Методическое пособие для самостоятельной подготовки к экзамену. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите
.pdf7. Регулирующие управленческие решения направлены на:
а) проведение мероприятий стимулирующего характера для ускорения сроков или объемов выполнения работ;
б) выполнение тактических целей и решение текущих проблем; в) определение состояния и развития объекта управления и внесение
своевременных изменений в процесс выполнения работ.
8. Методические управленческие решения обеспечивают:
а) определение конкретного порядка выполнения работ, поступают через методики, порядки, стандарты;
б) информирование о выполнении работ, поступают через приказы, распоряжения;
в) соответствие действий исполнителей целям предприятия, поступают через разрешения, резолюции, надписи.
9.Статическими структурами, простыми динамическими структурами с заданными ключами поведения называют:
а) подсистемы; б) неживые системы;
в) структуру системы.
10.Структурой системы является:
а) компонент системы, больший сравнительно с элементом и детальнее, чем система в целом;
б) граница деления системы с точки зрения решения конкретной задачи, поставленной цели;
в) состав по элементам, взаимоотношения между элементами и их группами, которые мало изменяются при изменениях в системе, обеспечивают существование системы и ее свойств.
11. Подсистемой является:
а) состав системы по элементам, взаимоотношение между элементами и их группами;
б) компонент системы, больший сравнительно с элементом и детальнее, чем система в целом;
в) самая простая часть системы, неразделенная с точки зрения решения конкретной задачи.
12. Декомпозиция системы - это:
а) комплекс приемов, которые применяются для обработки информации;
б) расчленение системы, которая изучается, на составные части; в) процесс постановки частичных задач.
13. Предприятие как организационная система является:
а) совокупностью станков, машин, другого оборудования в последовательности выполняемых с их помощью операций;
б) совокупностью операций и процессов производства, в результате которых создается продукция необходимого ассортимента и качества;
21
в) совокупностью структурных подразделений, уровней, степеней, цепей в самом производстве и аппарате управления, их взаимоувязанного функционирования.
14.Основными отличительными чертами открытых систем
является:
а) способность обмениваться со средой веществом, энергией и информацией;
б) схоластичность поведения, нестабильность отдельных параметров; в) статистическая структура, простота и динамичность.
15.Важной особенностью использования системного анализа является то, что он:
а) никогда не может быть исчерпаным; б) достаточно неоднородный по своему составу;
в) является набором ряда методов, которые создают отдельную научную дисциплину.
16.Системный подход базируется на:
а) системном мышлении; б) комплексном исследовании;
в) дедукции, которая предусматривает анализ сложных систем как единый целый.
17. Принцип системного подхода "соответствие " характеризует:
а) необходимость решать любую проблему с позиции ее происхождения;
б) необходимость определенности соответствия элементов и частей, которые могут изменяться лишь в соответствующих границах;
в) свойства системы не равняются арифметической сумме свойств отдельных составляющих ее элементов.
18. Свойством системы, когда в качестве ее могут рассматриваться все без исключения предметы, явления, процессы независимо от их природы, называют:
а) целостность; б) всеобщность и абстрактность;
в) множественность.
19.Свойством системы вести себя как единое целое, если изменения одного из переменных вызывают изменения других переменных, называют:
а) целостность; б) всеобщность и абстрактность;
в) множественность.
20.Системным анализом называют:
а) комплексное исследование управленческих проблем; б) исследование, которое помогает избрать направление действия
путем изучения собственных целей управленца;
22
в) методология исследования системы с целью определения наиболее эффективных методов управления ею.
21.Целью применения системного анализа к конкретной проблеме
является:
а) получение новых знаний о проблеме; б) проектирование сложных информационных систем;
в) повышение степени обоснованности решения, которое принимается.
22.Основной задачей системного анализа является:
а) повышение эффективности производства, внедрение в практическую деятельность управленческих решений;
б) четкая формулировка целей, которые относятся к процессу управления;
в) определение взаимосвязи элементов внутри системы.
23.Методом разработки и принятия решений для слабо структурированных заданий, которые имеют в своем составе как количественные, так и качественные показатели, называют:
а) ретроспективным анализом; б) системным анализом;
в) экономико-математическим подходом.
24.По сфере влияния управленческие решения делятся на:
а) |
глобальные, локальные; |
б) |
формализованные, неформализованные; |
в) |
детерминированные, вероятные. |
25. |
Стратегическим решением называют: |
а) |
решения, которые касаются основополагающих проблем, |
принимаются в масштабе объекта управления, рассчитанные на длительный отрезок времени, решения перспективных задач;
б) решения, которые обеспечивают реализацию стратегических задач и по времени не превышают одного года;
в) решения, связанные с осуществлением текущих целей и задач, которые по времени рассчитаны на период, который не превышает месяца.
26. Организационное решение - это выбор альтернатив, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязательство относительно его:
а) требований; б) должности; в) замыслов.
27. Компромиссным решением называют:
а) нейтральное или временное решение проблемы, которая условно удовлетворяет на данном этапе все стороны, которые принимают участие в конфликте;
23
б) стратегическое решение проблемы, которое удовлетворяет достижение цели деятельности субъекта ведения хозяйства;
в) непрограммированное решение, которое удовлетворяет все стороны конфликта.
28.Коллективным методом обсуждения и принятия решений называют:
а) многоуровневую процедуру анкетирования; б) демократическую и эффективную организацию обсуждения;
в) научно-практический подход, который предлагает выбор оптимальных решений путем обработки большого количества информации.
29.Организационная модель, при которой для принятия решения сотрудники компании должны генерировать непрестанный поток заданий и предложений относительно их решения, называется:
а) редукционизм; б) модель мусорного контейнера;
в) рационально дедуктивная модель.
30.Для анализа поведения конкурента применяют:
а) теорию игр; б) модель ожидания;
в) матрицу отдачи.
31.Экспертная система является самой полезной формой:
а) теории игр; б) модели ожиданий;
в) искусственного интеллекта.
32.Деревом решений называют:
а) модель, представленную в графической форме; б) многоуровневую процедуру анкетирования; в) задачи, типичные для военного дела.
33.Модель, которая применяется для определения оптимального способа деления дефицитных ресурсов при наличии конкурирующей потребности, называют:
а) моделью линейного программирования; б) моделью управления запасами; в) моделью теории очередей.
34.В основу какого метода положена многоуровневая процедура анкетирования:
а) количественного метода принятия решений; б) метода Дельфи; в) неформального метода принятия решений.
35.Метод, который является схематическим отражением проблемы принятия решений, называют:
а) деревом решений;
б) коллективным методом обсуждения;
24
в) количественным методом принятия решений.
36. К недостаткам группового принятия решений относят:
а) большой объем знаний и информации, которая берется во внимание;
б) рост количества предложенных альтернатив; в) время, которое тратится на разработку и принятие решения.
37. Метод "Дельфи" для группового принятия решения применяют в случаях, когда:
а) члены группы физически не могут присутствовать в одном месте; б) выделено недостаточно времени на обсуждение проблемы; в) один или несколько из участников обсуждения находятся в
межличностном конфликте.
38. Определенную направленность руководящих влияний на объект управления, которое обеспечивает создание в трудовом коллективе необходимого психологического климата, называют:
а) правовым аспектом; б) психологическим аспектом;
в) организационным аспектом.
39. Экономический аспект управленческих решений отражается в:
а) повышении экономической целесообразности решений и эффективности использования трудовых ресурсов;
б) повышении механизации и автоматизации производства; в) создании благоприятного психологического климата в коллективе.
40. Социальный аспект управленческих решений касается:
а) руководящего состава предприятия; б) общих собраний акционеров; в) работников предприятия.
41.Все аспекты управления производством реализуются через:
а) административные решения; б) экономические решения; в) управленческие решения.
42.Содержание экономического аспекта управления производством определяется:
а) финансово-экономическим состоянием предприятия; б) экономическими целями и задачами управления производством;
в) технологическими особенностями процесса основного производства и трудовыми ресурсами.
43.Психологическим аспектом управления производством называют:
а) определенную направленность руководящих влияний на объект управления, которое обеспечивает создание в трудовом коллективе необходимого психологического климата;
25
б) теорию многоуровневых иерархических систем организационного управления;
в) осознание значения информации и возможностей ее количественного описания.
44. Необходимость комплексного рассмотрения аспектов управления обусловливается:
а) объективными свойствами общественного производства; б) экономическими отношениями; в) организационной структурой производства.
45. Целевой комплексной программой называют:
а) документ, в котором содержится определенный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс мероприятий, направленных на достижение целей;
б) действующий регуляторный акт; в) стратегический план, в котором отмечены основные тенденции
последующего развития и ответственные лица.
46. Целевые комплексные программы разрабатываются с целью достижения:
а) социально-экономических выгод; б) экономических выгод; в) экономии человеческих ресурсов.
47.Программно целевым подходом в управлении называют:
а) комплексный анализ проблем и целей; б) метод разработки специфических планов;
в) сочетание разнообразных мероприятий и ресурсов.
48.Основой программно-целевого подхода к принятию управленческих решений является:
а) план; б) программа; в) макет.
49.Применение программно-целевого подхода предопределяют следующие факторы:
а) наличие недостатков в рыночном саморегулировании и государственном вмешательстве в экономику;
б) наличие недостатков в системе планирования; в) наличие неудовлетворенного спроса на продукцию, избыточные
расходы ресурсов, потребность в структурных преобразованиях, реакция на политическое давление.
50.Программно-целевой подход к управлению находится в тесной
связи с:
а) экономическим анализом; б) планированием; в) менеджментом.
26
51. Программно-целевое управление предусматривает:
а) принятие решений на основе разработанных бизнес-планов; б) принятие решений на основе ранее подготовленных комплексных
программ, которые направлены на достижение определенных целей; в) четкое соблюдение законодательства при формировании
стратегических целей.
52.Программы, которые разработаны в результате программно – целевого подхода, могут реализоваться:
а) всеми подразделениями предприятия; б) отдельным предприятием на уровне научно-производственных
объединений и на уровне государства; в) предприятиями на уровне научно-производственных объединений.
53.Основными практическими составляющими программноцелевого подхода в управлении является:
а) комплексный анализ проблем и целей, сочетания разнообразных мероприятий, достижения одной общей цели;
б) комплексный аудит проблем и целей, деление разнообразных мероприятий;
в) комплексная проверка проблем, целей, проведенных мероприятий.
54.Для разработки и обоснования разных вариантов целевой комплексной программы целесообразно использовать следующие методы:
а) экономического и структурного анализа; б) корреляционного анализа; в) функционально-стоимостного анализа.
55.В задачи контроля реализации планов входит:
а) сбор и обработка информации о состоянии производства; б) оценка финансового состояния предприятия;
в) подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей предприятия.
56. Прогнозированием называют:
а) процесс достижения будущей цели предприятия; б) комплексный план достижения цели предприятия; в) рабочую гипотезу деятельности предприятия.
57. Понятие "решения " представляет собой:
а) процесс подготовки и формирования, принятие и реализацию выбора, сделанного лицом, которое принимает решение;
б) акт выбора единственного варианта решения проблемы с помощью определенных правил лицом, которое принимает решение;
в) устранение всех вариантов решения, кроме принятого, прекращение существования проблемы.
27
58. Метод экспертных оценок предусматривает:
а) экспертную оценку ресурсов на отдельных этапах; б) определение затрат на реализацию программы с помощью
нормативов; в) использование экспертами балансового метода при проведении
оценки.
59. Балансовым методом называют:
а) применение приемов и расчетов, которые делают возможным установление связи и согласование между потребностями и средствами для их обеспечения;
б) использование прогрессивной, научно-обоснованной системы показателей, норм и нормативов;
в) применение приемов и расчетов для обоснования научных показателей.
60. Комплекс мероприятий, направленных на достижение соответствующей цели с учетом оптимального использования ресурсов при определенных ограничениях, называют:
а) бизнес-план; б) проект; в) программа.
61.Между элементами многоуровневой системы планирования существуют:
а) вертикальные связи; б) горизонтальные связи;
в) вертикальные и горизонтальные связи.
62.Целевую комплексную программу утверждает:
а) исполнитель целевой комплексной программы; б) главный разработчик целевой комплексной программы; в) заказчик целевой комплексной программы.
63. Программа отличается от комплексных планов:
а) потребностью в привлечении внешних инвестиций; б) глубокой сегментацией; в) более длительным периодом времени.
64. Документ, в котором содержится определенный по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления комплекс мероприятий, направленных на достижение целей, называют:
а) целевой комплексной программой; б) программно-целевым планом; в) программой.
65. Централизованный подход к принятию решений заключается в:
а) принятии решений коллективом; б) принятии решений руководителями звеньев;
28
в) передачи ответственности на самый низкий управленческий уровень.
66.Решения в интересах большинства принимаются при:
а) совещательном подходе; б) демократическом подходе; в) групповом подходе.
67.Мероприятия по конкретизации решения и доведению его до исполнителей выполняются на стадии:
а) принятия решений; б) выявления ограничений и определения альтернатив; в) реализации решений.
68.В основных аспектах принятия решений наиболее действенным является:
а) право; б) обязательность;
в) законность.
69.Противоположным совещательному подходу в принятии решений является подход:
а) индивидуальный;
б) демократический; в) групповой.
70.Разработка и оценка альтернативных решений осуществляется на такой стадии принятия управленческого решения:
а) реализации; б) принятия; в) подготовки.
71.Лица, которые принимают решение, являются:
а) субъектами принятия решения; б) объектами решения; в) участниками принятия решения.
72.Организация принятия решений в управленческой иерархии осуществляется с помощью следующих подходов:
а) практического, методического, рефлекторного; б) методологического и рефлекторного;
в) практического, рефлекторного, организационного.
73.Практический подход к принятию решения предусматривает уделять больше внимания:
а) организационной структуре предприятия; б) практической деятельности; в) партнерству и организаторам.
74.Рефлексия при организации процесса принятия решений выполняет следующие функции:
а) поисковую и информационную;
29
б) нормирующую и активизирующую; в) поисковую, нормирующую, критическую.
75. Методом "Дельфи" называют:
а) многоуровневую процедуру анкетирования; б) процедуру повторного изучения ошибок; в) научно-практический подход к управлению.
76. Факторы, которые предопределяют возникновение проблемы, разделяют на:
а) достоверные и недостоверные; б) стандартные и нестандартные; в) внешние и внутренние.
77. Принятое решение является:
а) выбором одного из альтернативных средств для заданных целей; б) результатом целеустремленного влияния на объект управления,
основанного на анализе производственной ситуации; в) результатом действия лица, принимающего решение, которое
является законом для предприятия и подлежит выполнению.
78. Решение формулируется в окончательном виде после его:
а) принятия и передачи к выполнению; б) обсуждения, согласования и уточнения; в) решения.
79.Метод, который основывается на использовании аналогичных ситуаций в других решениях и отраслях, называют методом:
а) аналогий; б) инверсии;
в) контрольного листка.
80.Психологический климат на производстве формируется:
а) личностью руководителя; б) неформальным лидером; в) внешней средой.
81. Усовершенствование форм общения в коллективе между руководителями и подчиненными достигается на основе установления:
а) обязанностей; б) доверия;
в) взаимоуважения.
82. Переменными называют расходы:
а) которые зависят от объема производства; б) которые изменяются пропорционально постоянным; в) на содержание управленческого персонала.
83. Постоянными называют расходы:
а) которые не зависят от объема производства; б) фактически понесены и непосредственно связаны с изготовлением
единицы продукции;
30