Методическое пособие для самостоятельной подготовки к экзамену. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите

159. Прогнозирование — это...

а) процесс достижения будущей цели предприятия; б) комплексный план достижения цели предприятия; в) директивный план достижения цели;

г) предвидение, вероятность появления каких-либо результатов; д) рабочая гипотеза деятельности фирмы.

160. Системный подход — это...

а) учет всех мероприятий данного уровня в системе планирования; б) всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного

мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности; в) методы системного анализа, применяемые при выработке

хозяйственных решений; г) учет места и взаимосвязи рассмотренного мероприятия во

многоуровневой системе управления; д) все ответы верные.

162. Функция планирования направлена на...

а) выявление и структуризацию, определение приоритетов и последовательности действий;

б) выбор действий, средств и ресурсов для обеспечения достижения поставленных целей;

в) выбор плановых показателей и методов достижения миссии организации;

г) использование экономических методов управления и создания творческого климата в коллективе предприятия для достижения целей фирмы;

д) все ответы верные.

163. Тактика в стратегическом планировании — это...

а) стратегические цели структурных подразделений на основе общих целей фирмы;

б) текущие планы предприятия; в) среднесрочные планы предприятия; г) краткосрочные планы фирмы;

д) оперативные планы предприятия.

164. Правила в стратегическом планировании — это...

а) набор предложенных действий (эталон) для разработки плана предприятия;

б) точное выполнение порученных заданий; в) политика и процедуры тактики предприятия;

г) регламентация последовательных действий по разработке плана предприятия;

д) точное прохождение намеченного плана.

41

165. Управленческое обследование — это...

а) анализ методов, приемов и техники управления; б) аттестация управленческого персонала, его приемов и методов

работы; в) анализ структуры управления предприятием;

г) выявление возможностей и недостатков предприятия, его сильных и слабых сторон;

д) анализ внутренних взаимоотношений между подразделениями предприятия.

166. Понятие "решения" представляет собой...

а) процесс подготовки и формирования, принятие и реализация сделанного ЛПР выбора;

б) акт выбора ЛПР единственного варианта решения проблемы посредством определенных правил;

в) результат выбора ЛПР, который представляет собой распоряжение к действию;

г) устранение всех вариантов решения, кроме принятого, прекращение существования проблемы;

д) все ответы правильные.

167. Проблема в управлении — это...

а) постоянно действующая функция в любой организационной системе;

б) осознание и установление симптомов затруднений в принятии решений;

в) несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей;

г) появление риска в принятии хозяйственных решений; д) изменение условий функционирования производства.

168. Задача в управлении — это...

а) часть цели предприятия; б) проблема, которая подлежит разрешению;

в) тактика по достижению решений ЛПР; г) цель работы структурных подразделений фирмы; д) ориентир в достижении цели фирмы.

169. Коммуникации в управлении — это...

а) инженерные сети как часть основных фондов, которые обеспечивают жизнедеятельность предприятия;

б) пути обеспечения предприятия сырьем, материалами, полуфабрикат

ами;

в) источники и пути поступления релевантной информации для принятия решений;

г) прямая связь руководства с подчиненными;

42

д) прямая и обратная связи для обмена информацией между объектами и субъектами управления.

170. Принятое решение — это...

а) выбор одного из альтернативных средств для заданных целей; б) результат целенаправленного влияния на объект управления,

основанный на анализе производственной ситуации; в) результат действий ЛПР, которые являются законом для

предприятия и подлежат выполнению; г) выбор ЛПР верного направления в деятельности фирмы посредством

определенных правил; д) выбор одной из альтернативных целей.

171. Управленческое решение — это...

а) вариант влияния менеджера на объект управления, то есть описание предполагаемых действий менеджера, который принимает решения, касаемые исполнителей;

б) организационно-практическая деятельность менеджера нижестоящего уровня для выполнения распоряжений менеджера вышестоящего уровня;

в) выбор действий, вида деятельности, связанного с выработкой адекватной реакции предприятия на влияние какого-либо фактора;

г) системность, комплексность, динамичность, совокупность народнохозяйственных и хозрасчетных интересов в действиях ЛПР;

д) всесторонний анализ последствий начатых действий ЛПР.

172.Оценка решения — это...

а) метод разложения расходов и результатов на элементы с целью количественной их оценки;

б) стоимостная оценка каждого из последствий принятого решения; в) методика оценки прибыльности, рентабельности предприятия,

фирмы; г) оценка реализации решения в зависимости от всех его финансовых

итогов; д) контроль соответствия фактического хода работ с запланированным.

173. Делегирование полномочий — это...

а) переложение ЛПР своих обязанностей на подчиненных; б) передача руководителем части своих обязанностей и

ответственности подчиненным; в) передача ЛПР части своих прав, обязанностей и ответственности

подчиненным; г) передача руководителем части своих прав и обязанностей

подчиненным; д) передача ЛПР своих прав и ответственности подчиненным.

43

174. Дескриптивная модель управления — это...

а) оптимизационная модель технологии управления; б) поведенческая теория принятия решений;

в) нормативная математическая модель экономических проблем; г) релевантная информационная модель, необходимая для принятия

решения; д) вербальное описание задачи и ее моделирования.

175. Релевантная информация — это...

а) недостаточная информация, необходимая для принятия решений; б) лишняя информация для принятия решений; в) вся информация о рынках и конкурентах, необходимая фирме;

г) необходимая информация для принятия хозяйственного решения; д) отсутствующая часть информации для принятия и уточнения

решений.

176. Какой путь выявления проблем фирмы наилучший при ограниченности ресурсов?

а) анализ результатов хозяйственной деятельности фирмы; б) экспертный опрос руководителей и специалистов;

в) наблюдение за выполнением управленческих функций на фирме посредством специалистов-консультантов ;

г) мнение руководства фирмы; д) мнения членов коллектива предприятия.

177. Какой вид ресурсов является важнейшим для фирмы Ай-Би-

Ем?

а) трудовые ресурсы; б) материальные ресурсы;

в) технологические ресурсы; г) финансовые ресурсы; д) информационные ресурсы.

178. К каким экономическим категориям стоит отнести вопрос принятия решений?...

а) философия менеджмента; б) проблема менеджмента; в) результат менеджмента; г) цель менеджмента; д) технология менеджмента.

179. Оптимизация...

а) допускает рассмотрение всех вариантов решения при данных условиях;

б) допускает выбор наилучшего варианта решения при данных условиях;

в) обеспечивает максимальный средний выигрыш;

44

г) обеспечивает рациональное решение задачи данного уровня в задачах более высокого уровня;

д) допускает рациональные потери при максимальном выигрыше.

180. Какая из приведенных формулировок в большей мере отвечает функции контроля?

а) проверка готовности подразделений и исполнителей к началу работы;

б) оценка степени выполнения плана; в) сравнение фактических результатов работы с запланированными;

г) выявление на данной стадии отклонений от плана; д) наблюдение за фактическим ходом работы.

181. Критерий Севиджа в деловых играх заключается в:

а) минимальном риске при самых неблагоприятных условиях; б) минимизации среднего риска для каждого состояния "природы"; в) минимизации убытка от проигрыша; г) максимальном выигрыше при неблагоприятных условиях;

д) максимальном выигрыше при минимальном риске;

182. Критерий Гурвича (Гурвица) в деловых играх заключается в:

а) максимизации выигрыша в неблагоприятных условиях; б) максимизации выигрыша в благоприятных условиях;

в) в средневзвешенных рисках получения максимальной прибыли; г) в линейной комбинации минимального и максимального

выигрышей; д) в максимальном выигрыше при средних вероятностях выигрыша.

183. Посредством сетевой модели, как инструмента принятия решения, можно:

а) определить потребность в ресурсах; б) определить конечные сроки комплекса работ; в) сократить нормативные сроки работ; г) улучшить организацию работ;

д) повысить равномерность и эффективность использования ресурсов.

184. Оптимизация (корректировка) сеточного графика позволяет:

а) сократить критический путь; б) повысить равномерность использования ресурсов;

в) ликвидировать резервы времени; г) устранить непродуктивные расходы;

д) повысить устойчивость работы фирмы.

185. Гибкость в планировании инноваций характеризуется:

а) взаимосвязью планов различной длительности; б) постоянным осуществлением плановых расчетов по корректировке

производства; в) эластичностью планирования;

45

г) способностью планов реагировать на проявления случайных факторов;

д) последовательностью и взаимосвязью планов различной сложности и длительности.

186. Для сокращения общей длительности работ применяют следующие приемы:

а) переделывают графики проведения работ; б) перераспределяют ресурсы;

в) объединяют технологические процессы во времени; г) сокращают количество фиктивных зависимостей; д) уменьшают изменяемость работ.

187. Надежность графиков поточного производства достигается следующими приемами:

а) длительностью технологических стадий, включенных в график, устанавливается детерминированно;

б) окончание работ фиксируется точкой; в) учитываются необходимые резервы времени между стадиями

фронта работы, работы машин и механизмов и использования других ресурсов;

г) длительность отдельных этапов работ принимается вероятной; д) объекты ставят под особый контроль.

188. Как критерии сбалансированных графиков производства работ принимают:

а) минимизацию сроков строительства; б) минимизацию фронта работ; в) максимизацию заделов;

г) максимизацию равномерности использования ресурсов; д) минимизацию простоев фронта работ.

189. Какое количество экспертов считается достаточным для проведения экспертизы какой-либо проблемы?

а) трое мужчин; б) пять человек; в) восемь человек; г) десять человек;

д) пятнадцать человек.

190. Принцип "минимакса" в принятии решений — это правило:

а) минимизация максимальной прибыли; б) минимизация максимального выигрыша; в) минимизация максимального убытка;

г) минимизация максимально возможной прибыли.

191. С какими функциями управления связан процесс реализации решения?

а) планирование;

46

б) учет; в) контроль;

г) регуляция; д) мотивация.

192. В чем заключается макси-минимизированный критерий Вальда?

а) в максимальной прибыли при минимальных затратах; б) в максимальном выигрыше при минимальном риске; в) в максимальном выигрыше при наихудших условиях;

г) в максимальном успехе при минимальных ценах на конкурентоспособную продукцию;

д) в максимальном выигрыше при минимальном проигрыше.

193.Посредством каких матриц (таблиц) можно оценить относительную значимость для предприятия отдельных факторов среды?

а) матрица SWOT;

б) матрица возможностей; в) матрица угроз; г) таблица профиля среды; д) матрица БКГ.

194.Какой стиль руководства наиболее приемлемый при категорических изменениях?

а) авторитарный; б) либеральный;

в) партисипативный; г) коллегиальный; д) демократический.

195.Чем вызываются стратегические изменения в организации?

а) миссией фирмы; б) политикой фирмы; в) стратегией фирмы;

г) новым статусом фирмы; д) усовершенствованием имиджа фирмы.

196.Хорошо структурированные и количественно выраженные проблемы решаются:

а) методом системного анализа;

б) эвристическим программированием; в) интуитивными методами;

г) методами математического моделирования; д) методами теории полезности.

197. Слабо структурированные проблемы, которые содержат качественно-количественные зависимости, решаются:

а) методом системного анализа;

47

б) методом математического программирования; в) методом имитационного моделирования; г) методом сеточного планирования; д) методом теории массового обслуживания;

198. Неструктурированные проблемы, которые имеют качественные характеристики, решаются:

а) сетевым моделированием; б) интуитивным методом;

в) методом математического моделирования; г) методом теории массового обслуживания; д) методом выпуклого программирования.

199. Синтез в принятии решений — это:

а) приведение в систему чего-либо; б) совокупность, объединение чего-либо;

в) объединение чего-либо в одно целое; г) сведение в одно целое данных, добытых анализом;

д) что-то целое, что представляет собой единство закономерно расположенных частей, которые находятся во взаимной связи.

200. Система представляет собой:

а) сооружение, соединение основных частей чего-либо; б) что-то целое, что представляет собой единство закономерно

расположенных частей, которые находятся во взаимосвязи; в) компоненты уровней иерархии во взаимосвязях; г) совокупность соединений чего-либо; д) объединение чего-либо в единое целое.

201. Грюндерские центры представляют собой:

а) опытно-конструкторские мелкие фирмы, которые занимаются проектированием новых продуктов;

б) объединения, создаваемые целевым назначением для предоставления инновационных услуг;

в) фирмы, которые базируются на рациональном использовании производственного потенциала и объектов инфраструктуры;

г) специализированные организации по внедрению новых технологий; д) оперативно создаваемые формирования для предоставления

"стартовой" помощи с широким спектром услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм.

202. При организации поточных методов ведения работ пытаются обеспечить:

а) наибольшую длительность постоянного потока; б) наименьшую длительность постоянного потока;

в) среднюю в отрасли длительность функционирования потоков; г) среднюю длительность постоянного потока по опыту прошлых лет;

48

д) деятельность, которая отвечает максимальной надежности процессов.

203. При последовательном выполнении работ:

а) потребность в ресурсах будет максимальной; б) потребность в ресурсах минимальная; в) длительность равняется кратности ритма;

г) длительность общая будет равняться сумме продолжительности составных работ;

д) потребность в ресурсах во времени будет величиной, равной длительности.

204. Модель как экономическая категория:

а) условный образ объекта исследования; б) реальный объект в миниатюре;

в) чертеж, графическое представление чего-либо; г) образ объекта, который отражает наиболее существенную его

характеристику; д) отражение реального объекта.

205. Правило горизонтальной цепочки означает:

а) горизонтальная коммуникационная связь между подразделениями; б) процесс возобновления изделия; в) процесс переработки сырья и материалов в готовый продукт;

г) возобновление производства и его составляющих на соответствующе й степени инновации;

д) проектирование, конструирование, изготовление образцов, подготовка и реализация технологии производства изделий.

206. Планирование в менеджменте выполняет задачу:

а) структуризация целей и доведение их до конкретных исполнителей; б) формирование мероприятий, решение которых обеспечит

достижение установленных целей; в) временная и пространственная взаимосвязь отдельных целей,

подцелей, мероприятий и исполнителей; г) оценка материальных, трудовых и финансовых ресурсов для

реализации целей и задач; д) регуляция хода выполнения работ по инновационным проектам.

207. В задачу контроля реализации планов входит:

а) сбор и обработка информации о состоянии производства; б) оценка финансового состояния фирмы; в) разработка антикризисных планов фирмы;

г) анализ причин, отклонений и факторов, которые влияют на результаты деятельности фирмы;

д) подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей фирмы.

49

208. Социально-психологические аспекты менеджмента находят свое выражение в:

а) делегировании полномочий; б) мотивации труда; в) контроле производства;

г) эргономике предприятия; д) АРМ служащих.

209. Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от:

а) стиля руководства менеджера; б) структуры фирмы;

в) длины вертикальных и горизонтальных связей; г) качества прямых и обратных связей; д) технических средств передачи информации.

210. Параметры системы "Канбан" включают:

а) максимальный размер партии; б) количество карточек заказа (отбора); в) длительность заказа партии; г) запас в цехе; д) время в дороге.

211. Система "Канбан" содействует получению:

а) максимальной поставной партии на рабочие места; б) минимальных расходов; в) наибольших сроков; г) оптимальных расходов;

д) четких заданий исполнителям.

212. Концепция решения ситуационных задач менеджмента заключается в следующем:

а) появлении проблемных ситуаций носит постоянный характер; б) для каждой конкретной задачи необходим свой специфический

подход и способ решения; в) возникновение на производстве любой ситуации ждет от формы

мобилизации всех ресурсов; г) любая проблемная ситуация требует решения;

д) проблемная ситуация на производстве должна вполне проявиться, чтобы потом принимать эффективные решения.

213. Психологический климат на производстве формируется:

а) личностью руководителя; б) неформальным лидером;

в) правильным подбором кадров; г) психологической совместимостью людей; д) внешней средой.

50