Методическое пособие для самостоятельной подготовки к экзамену. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите

Министерство образования и науки Украины

Университет экономики и управления

Кафедра «Учет и аудит»

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНАЛИЗЕ И АУДИТЕ

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

для студентов дневной и заочной форм обучения специальности

7.03050901 «Учет и аудит»

Симферополь, 2013

УДК 657 (075) ББК 65.052.8 Я 73 Д – 37

Десяткина И.В. Методическое пособие для самостоятельной подготовки к экзамену. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите. – Симферополь: УЭУ, 2013. – 71 с.

Методическое пособие рекомендуется студентам дневной и заочной форм обучения, для подготовки к сдаче итогового экзамена по дисциплине «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите» по специальности 7.03050901 «Учет и аудит». Дается необходимая информация, которая может быть использована для квалифицированной самостоятельной деятельности студента.

Рекомендовано к изданию на заседании кафедры «Учет и аудит», протокол № 8 от 30 октября 2013 г.

© Симферополь, 2013.

2

1. Цели и задачи изучения дисциплины

«Модели и методы принятия решений в анализе и аудите»

Цель

Целью изучения дисциплины является:

показать студентам формирование системы знаний по бухгалтерскому учету, экономическому анализу и аудиту подготовки проектов управленческих решений;

раскрыть суть различных аспектов теории и практики принятия решений в анализе и аудите;

обучить понятийному аппарату, экономическим законам и законам организации;

рассмотреть теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений, методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования управленческих решений, научных подходов и принципов их моделирования.

Задачи

Изучение основ теории принятия управленческих решений и моделей и методов подготовки проектов решений по направлениям управленческой деятельности.

Предмет

Производственная деятельность предприятия.

2.Полученные знания и умения

Врезультате изучения курса «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите» студент должен:

знать:

- понятийный аппарат теории управления; - законы организации; - функции управления;

- требования к управленческим решениям; - принципы моделирования управленческих решений;

- объективные экономические законы, закономерности и пропорции; - аспекты управленческих решений;

- системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений;

- модели и методы анализа, планирования и прогнозирования в экономике;

- организацию и методы контроля исполнения управленческих решений;

- информационную базу управления и управленческих решений.

3

Уметь:

-определять возникающие перед предприятием проблемы, которые должны быть решены;

-отбирать ближайшие проблемы, определять приоритет проблем по важности и устанавливать очередность их решения;

-разрешать выбранные проблемы – находить альтернативные варианты, оценивать значение каждого из них и выбирать наиболее предпочтительные;

-исполнять решения – принимать меры, действия, необходимые для реализации выбранного варианта;

-модернизировать первоначально принятое решение, основанное на изучении полученных результатов, - принимать решения о том, когда, какое из первоначальных решений должно быть откорректировано и каким образом.

Быть ознакомленным:

-с динамизмом окружающей среды и периодом времени, отведенным на разработку и принятие решений;

-с объемом и сложностью обработки информации при разработке управленческих решений;

-с ценой возможных отрицательных последствий от принятия управленческих решений;

-со сложностью большинства принимаемых решений, определенных повышением сложности управляемых систем, процессами глобализации и интеграции;

-с факторами дефицита ресурсов и экологической безопасности общества.

3. Междисциплинарные связи Дисциплина «Модели и методы принятия решений в анализе и

аудите» является одной из заключительных дисциплин в подготовке специалистов экономического профиля, изучается на 5 курсе в 9 и 10 семестрах. Логика изучения основана на нестабильности внешней и внутренней среды деятельности производителя, высоком динамизме производства, неопределенности процессов формирования и развития факторов производства, требующего от лиц, принимающих решения, глубокого обоснования управленческих решений на основе современных методов принятия решений и методологии их обоснования и моделирования.

Для изучения курса необходимо знание таких дисциплин, как «Финансовый учет», «Управленческий учет», «Аудит», «Налогообложение», «Финансы», «Ценообразование», «Логистика», «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Экономический анализ», «Финансовый анализ».

4

существующими элементами системы и наличие у системы функции, которой нет у ее составляющих частей. Исследование систем проводится в рамках системного анализа. В современном понимании системный анализ — это научная дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы. Отсюда следует, что целью применения системного анализа к конкретной проблеме является повышение степени обоснованности принимаемого решения, расширения множества вариантов, среди которых производится выбор, с одновременным указанием способов перебора и отбрасывания тех из них, которые заведомо уступают другим по каким - либо признакам. В максимально упрощенном виде системный анализ — это методика, позволяющая не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта, процесса, явления. Системный анализ предусматривает использование как строгих количественных, так и логических, мнений, опыта и интуиции. С помощью системного анализа можно исследовать любые проблемы, учитывая не только те факторы, влияние которых может быть выражено количественно, но и факторы, оцененные качественно. Таким образом, в основу принятия решений с использованием системного анализа ложится обычный подход, который используют руководители производства, при котором они рассматривают влияние в каждой конкретной ситуации всех факторов: технических, экономических, социально - психологических. Но при этом ЛПР имеет возможность базироваться не только на своих субъективных суждениях, но и на объективных данных, полученных им в результате исследования, которое помогает ему принять наиболее рациональное и обоснованное решение. Логический системный анализ во многих случаях дополняется (в той или иной мере) математическим анализом систем и другими математическими, статическими и возможными средствами, однако его методология значительно отличается от методологии формально-математических системных исследований.

Общие понятия системы. Методы решения сложных задач. Модель управления системой. Системный анализ и методы исследования операций в принятии решений. Теория массового обслуживания и методы теории расклада. Задача теории полезности и подход Байеса. Системный подход к решению управленческих задач. Направления системных исследований. Свойства и характерные особенности сложных экономических систем. Способы управления системами.

3. Методологические основы подготовки проектов управленческих решений

Методология — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. В праксеологическом аспекте под методологией понимается система определенных теорий, которые используют руководящий принцип, научный анализ, средства реализации этого анализа. Назначение методологии — обеспечить четкое, системное, развивающееся знание о

6

законах, категориях, с помощью которых действительность может получать адекватное отражение в сознании людей. Есть и другое определение, согласно которому методология – учение не просто о средствах, методах мышления и деятельности, но и о форме организации жизнедеятельности людей. Необходимость в методологическом обеспечении ПР подтверждается практикой управленческой деятельности всего мирового сообщества. Методология является необходимым атрибутом любой прикладной науки, ее теории и практики, а менеджмент, как известно, это наука и искусство, базой которого служит теория принятия решений. Поэтому относительно этой теории методология — учение, которое позволяет определять наличие проблем в управленческой деятельности, выявлять эти проблемы, проводить их всесторонний анализ и исследования, на базе которых находить наиболее эффективные пути их решения и реализации. Методологический подход к принятию управленческих решений позволяет определить, что представляет собой объект, который подлежит управлению и самой деятельности ЛПР. Процесс раскрытия всех сторон объекта управления как целостной системы во всех существующих и возможных взаимосвязях является стержнем системного подхода. Процесс распознания развития проблемы и ее решений на базе единства и борьбы противоположностей, закона отрицания отрицаний (стойкость и кризисы, подъем и спад, новое и старое) — является диалектической основой принятой методологии. Творческое преобразование диалектических принципов разработки управленческих решений в конкретных условиях обеспечивает их полноту, своевременность и оптимум.

Актуальность методологии в системе разработки принятия и реализации решений. Методологическое обеспечение разработки решения. Натуралистический и системодеятельностный подходы – методологические подходы в теории принятия решений. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений. Методологические основы оценки эффективности принятия управленческих решений. Функции управления и управленческие решения. Принятие решений и менеджмент. Экономико-математическая модель решения проблем. Этапы разработки управленческих решений. Требования к разработке решения. Модели принятия решений на предприятиях.

4. Программно-целевое управление и управленческие решения

Управление является сознательным целенаправленным воздействием со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты. Управление предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении управленческих технологий. Так, одним из видов управленческих технологий является управление по целям, то есть программно-целевое управление, в основе которого лежит ориентация деятельности системы на достижение

7

поставленных целей. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Программно-целевое управление - один из видов управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Основным регулятором использования управленческих (решений) технологий являются способы целевого управления. Разрабатывая систему программно-целевого планирования, каждое предприятие выбирает для себя наиболее приемлемую схему, которая, с одной стороны, представляет собой перечень необходимых формальных процедур, для выполнения которых нужны знания специалистов, а с другой - определяет руководителей с творческим мышлением и здоровым умом, не склонных тратить время на сложные процедуры планирования.

Система программно-целевого планирования не полагается на «естественное течение» обстоятельств в достижении успеха, а базируется на системе планов, которые предоставляют возможность превратить цели и стратегии в реальные достижения. Наиболее сложной проблемой является понимание того, каким должен быть программно-целевой план, из чего он должен состоять, чтобы отвечать тем требованиям, которые делают его незаменимым для развития предприятия.

Основы планирования, прогнозирования, бюджетирования. Концептуальные основы управления и организация стратегического анализа. Стратегический план деятельности предприятия. Управленческая технология в управлении предприятием. Программно-целевое планирование. Разработка стратегической программы и ее роль в стратегии предприятия. Миссия организации, виды и свойства целей. Методы решения задач планирования в условиях полной определенности. Методы выполнения производственной программы. Содержание и альтернативы планирования производственной программы.

5. Анализ вариантов и подготовка проектов управленческих решений

Выявление проблем, анализ проблемной ситуации и формирования целей позволяют приступить к разработке вариантов решений. Разработка вариантов решений - это поиск различных путей, способов решения проблемы для достижения поставленных целей. Данную процедуру выполняют ЛПР и эксперты путем логического мышления, интуиции, проведения исследования и экспериментов. Формирование решений — это творческий процесс, который требует анализа и синтеза всех предыдущих элементов: проблем, ситуаций, целей, ограничений. На основе этого определяется характер разрабатываемых решений (организационный, технологический, экономический и т.п.). Наличие двух вариантов позволяет

8

принять лучший из них. Этот выбор ограничен, поэтому возникает потребность в улучшении условий выбора за счет нескольких альтернативных решений. Обоснование количества альтернативных решений зависит от времени, ресурсов и ожидаемого эффекта от выбранного решения. Очевидно, если этот эффект небольшой, то расходовать ресурсы на поиск многих вариантов нерационально. Конечно, вариантов, отличных по содержанию, немного (несколько единиц). Если решение связано с распределением ресурсов, то вариантов решений может быть столько, сколько видов ресурсов. Число вариантов, которые отличаются один от другого отдельными параметрами, бесконечно большее, поскольку возможно неисчислимое значение величин видов ресурсов, которые распределяются. Сколько же должно быть вариантов, чтобы с определенной уверенностью сказать, что полнота генерирующего безгранично достаточная? Для этого служат два крайних варианта решения: бездеятельность и достижение целей любой ценой. Тогда промежуточные варианты легче будет получить. При формировании вариантов решений стоит обратить внимание на два фактора

— рациональность достижения целей и возможность реализации решения. Для оценки этой возможности используют вероятность его осуществления. Эта вероятность может быть измеряема субъективно ЛПР или экспертами на основе анализа различных причин, которые могут повлиять на реализацию решения.

Выявление и изучение альтернатив. Обоснование и оценка вариантов решения. Допустимые, оптимальные и эффективные решения. Подготовка к разработке управленческого решения. Разработка управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Стратегическое и тактическое планирование. Деловые игры в системе анализа и обоснование управленческих решений. Классификация методов принятия решений. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решения.

6.Модели решения проблем безубыточности деятельности

Вуправленческом учете важным направлением является выявление

тенденций в управлении формированием себестоимости. Как форму предварительного контроля затрат анализ динамики издержек использует два подхода к реализации цели: поиск путей снижения затрат в процессе разработки изделия; выявление путей снижения затрат в процессе производства. Этим двум направлениям анализа и подчинена классификация затрат для принятия управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продажи, затрат и прибыли очень важен для планирования бизнеса. Для этого анализа часто используют метод критической точки, суть которого состоит в том, что элементы затрат делятся на постоянные и переменные, а себестоимость продукции определяют по переменным затратам, постоянные затраты в период их возникновения списываются на счет прибылей и убытков и исключаются из общего счета прибылей в период реализации продукции.

9

Анализ безубыточности — анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Анализ величин в критической точке основан на взаимосвязи «затраты — объем — прибыль», и очень часто такой анализ называют анализом величин в критической точке. Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Принятие решений касается будущей деятельности предприятия, изменить что-либо в прошлом нет возможности. Поэтому прошлые затраты следует исключить из анализа или брать их в расчет, если только они являются единственной базой определения будущих затрат. Затраты, учитываемые при принятии одного решения, можно полностью игнорировать при принятии другого альтернативного решения.

Теоретические основы безубыточности производства. Бухгалтерская модель безубыточности. Математический подход к анализу безубыточности производства. Кривая безубыточности продаж. Порог рентабельности как принцип операционного анализа. Анализ запаса финансовой прочности. Многопродуктовая модель анализа безубыточности. Зависимость «цена – объем продаж» как критерий ситуации на рынке.

7. Методы анализа выгод и затрат

Наиболее эффективные проекты нередко оказываются и наиболее дорогостоящими. Естественно, что если бы среди рассматриваемых ЛПР предложений оказался проект, ожидаемая эффективность которого превосходит ожидаемую эффективность других проектов, а стоимость - меньше стоимости других проектов, то стоящая перед ЛПР проблема выбора решалась бы просто. Такой проект и является наиболее предпочтительным. В реальной практике принятия решений этот случай крайне редкий. Поэтому, для того чтобы ЛПР мог выбрать действительно наиболее предпочтительный альтернативный вариант, необходим дополнительный анализ — дополнительная многокритериальная, а в рассматриваемом случае двухкритериальная оценка. В анализе "стоимость — эффективность" не делается попытка найти одну общую меру, единственную количественную оценку, которая позволила бы сопоставить по предпочтительности (ранжировать) рассматриваемые ЛПР альтернативные варианты проектов. Часто в практике принятия решений используется так называемый метод "затраты — прибыль", при котором рассматриваются различные виды "прибыли". Под различными видами "прибыли" понимаются различные критерии, характеризующие проект, причем необязательно экономической природы. Наиболее трудным при

10