Методическое пособие для самостоятельной подготовки к экзамену. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите

д) выбор метода управления.

269. Для снижения валютного риска используются следующие методы:

а) фьючерские контракты, опционы, отчеты; б) форвардные контракты, страхование риска, труд с несколькими

видами валюты; в) диверсификация, страхование кредитов;

г) налоговое планирование; д) регулярная оценка платежеспособности фирм.

а) дисконт; б) будущую стоимость;

в) норму прибыльности; г) настоящую стоимость;

д) стоимость погашения векселя.

определения:

а) чистой настоящей стоимости; б) нормы прибыльности; в) дисконта;

г) уровня дебиторской задолженности; д) уровня кредиторской задолженности.

272. К производственной инфраструктуре принадлежат:

а) производственное строение; б) производственное сооружение; в) складское хозяйство; г) технологические процессы;

д) администрация предприятия.

а) стоимости погашения векселя; б) будущей стоимости; в) текущей стоимости; г) настоящей стоимости; д) нормы прибыльности.

61

274. Что такое ситуационный анализ управленческих функций?

а) набор приписываемых руководств; б) способ мышления в соответствии с управлением; в) набор принципов управления; г) диагностика проблем организации;

д) корректирующие действия руководителя.

275. К какой группе источников формирования инвестиционных ресурсов принадлежит эмиссия облигаций компании?:

а) собственных; б) ссудных; в) привлеченных; г) основных;

д) дополнительных.

276. В чем разница между решением, которое принимается в условиях определенности и риска?

а) в скорости решения; б) в точности решения; в) в процессе решения; г) в выборе решения;

д) в эффективности решения.

277. В чем сущность централизованной и децентрализованной организационной структуры:

а) в уровне контроля; б) в уровне полномочий; в) в уровне расходов;

г) в уровне прибыльности д) в уровне результатов.

278. Главный признак какого подхода при оценке стоимости предприятия характеризуется поэлементной оценкой объекта:

а) расходного; б) аналогового; в) прибыльного; г) совокупного; д) чистого.

279. Чем отличаются запрограммированные и незапрограммированные решения:

а) структуризацией; б) диагностикой;

в) формулировкой ограничений; г) формулировкой критериев. д) прибыльностью предприятия.

62

280. При оценке состояния инструментального хозяйства используются показатели:

а) количество инструмента, который хранится; б) номенклатура инструмента;

в) удельный вес расходов на инструмент на 1000 грн. продукции; г) оборотный фонд инструмента; д) расходный фонд инструмента.

281. Что не является объектом инвестиционной деятельности:

а) основные фонды; б) оборотные фонды;

в) убыток отчетного года; г) научно-техническая продукция;

д) промышленная продукция.

282. Из предложенных вариантов выберите наиболее правильное применение прямых инвестиций:

а) вложение капитала осуществляется инвестором самостоятельно; б) вложение капитала в материальные активы; в) вложение капитала в нематериальные активы;

г) вложение капитала в разнообразные финансовые инструменты; д) вложение капитала через посредников.

283. К какому типу рынков объектов реального инвестирования принадлежит новое строительство:

а) рынка недвижимости; б) рынка прямых капитальных вложений;

в) рынка других объектов реального инвестирования; г) рынка косвенных капитальных вложений; д) рынка дополнительных капитальных вложений.

284. Какие из перечисленных оборотных средств не принадлежат к производственным запасам:

а) готовая продукция на складах; б) вспомогательные материалы; в) топливо; г) металлопрокат;

д) электроэнергия.

285. Прибыль от реализации относительно к расходам на производство продукции оценивается как:

а) эффективность деятельности; б) дивидендный выход; в) структура капитала;

г) оборачиваемость кредиторской задолженности; д) прибыль от реализации.

63

286. Чем отличается стоимость вновь привлеченного капитала от стоимости имеющегося капитала?

а) прибыльностью капитала; б) явно не отличается; в) сроком привлечения; г) уровнем риска;

д) уровнем рентабельности.

287. Конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или обновленного продукта, технологического процесса или подхода к социальным услугам - это:

а) инновация; б) инвестиция; в) новизна; г) ноу-хау; д) проект.

288. Исследовательская деятельность, направленная на приобретение и переработку новых оригинальных доказательных свидетельств и информации - это:

а) инновационная деятельность; б) научная работа; в) интеллектуальная деятельность;

г) информационная деятельность; д) коммерческая деятельность.

289. Основная форма вложения капитала в объекты инновационной деятельности с высоким уровнем риска, рассчитанная на быстрое получение прибыли, это:

а) рисковый капитал; б) капитальные вложения;

в) интеллектуальные инвестиции; г) инновационные инвестиции; д) текущие расходы.

290. Форма инвестирования, которая осуществляется с целью внедрения инноваций в производство - это:

а) рисковый капитал; б) капитальные вложения;

в) инновационные инвестиции; г) интеллектуальные инвестиции; д) имитационный капитал.

291. Новое техническое решение, которое имеет определенный научно-технический уровень и промышленное значение, это:

а) изобретение; б) открытие; в) ноу-хау;

64

г) инновация; д) проектное решение.

292. Комплексное технико-экономическое исследование объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между его значимостью для потребителя и расходами на осуществление - это:

а) метод определения эффективности использования инноваций; б) метод функционально-стоимостного анализа;

в) метод определения эффективности расходов на инновационную деятельность;

г) факторный анализ функционирования технологического ряда.

293. Метод, который предназначается для выявления внутреннего состава предметной отрасли инноваций, фиксации появления принципиально новых разработок, идей, технических решений и тому подобное - это метод:

а) патент - аналогов; б) терминологического и лексического анализа;

в) структурно-морфологического анализа; г) анализа показателей; д) дисперсионный анализ.

294. В случаях, когда неопределенность обстановки вызвана объективными обстоятельствами, которые или неизвестны, или носят случайный характер, применяются:

а) методы стохастического программирования; б) метод МОНТЕ-КАРЛО; в) метод математического моделирования;

г) интуитивные методы принятия решений; д) аппарат теории статистических решений.

295. Фирме необходимо составить календарный план текущего и капитального ремонтов оборудования и его замен. Каким методом наиболее рационально решить задачу?

а) линейного программирования; б) нелинейного программирования;

в) динамического программирования; г) методом МОНТЕ-КАРЛО; д) симплекс-методом.

296. Занятый бизнесом предприниматель может через год оказаться в состоянии банкротства, получить прибыль больше запланированной или получить прибыль меньше желаемой. Каким методом можно определить его будущее состояние, если известны вероятности каждого из состояний?

а) стохастического программирования; б) методом статистических экзаменов;

65

в) методом динамических экзаменов; г) интуитивными методами; д) методом МОНТЕ-КАРЛО.

297. Фирме необходимо разработать правила управления запасами, которые устанавливают момент пополнения запасов и их размер. Какой из известных методов необходимо применить менеджеру для решения задачи?

а) динамического программирования; б) симплекс - метод; в) линейного программирования;

г) математического моделирования; д) стохастического программирования.

298. Система управления представляет собой:

а) объект управления в организации; б) субъект управления социотехнической системы;

в) система выработки и реализации управленческого решения; г) система выработки и реализации управленческих влияний; д) орган и структура управления чем-либо.

299. Внешнее окружение фирмы является:

а) источником угроз для существования фирмы; б) источником возможностей реализации стремлений фирмы;

в) источником направления деятельности организации; г) источником знаний о его потребностях; д) поставщиком ресурсов для фирмы.

300. Коммерческий успех фирмы возможен, если:

а) организация применяет существующие стандарты; б) организация удовлетворяет потребности покупателя;

в) организация значительно воспроизводит запросы потребителей; г) продукт, который выпускается, имеет потребность в обслуживании

фирмой; д) продукт, который выпускается, отвечает моде и традициям рынка.

301. Важнейшими управляемыми переменными в организации являются:

а) работники фирмы; б) цель и задачи организации; в) структура фирмы;

г) культура и имидж фирмы; д) ресурсы фирмы.

302. Основной функцией организации, фирмы, предприятия являются:

а) управление деятельностью; б) организация и контроль управления; в) мотивация персонала;

66

г) удовлетворение потребностей клиентов; д) ритмичная производственно-хозяйственная деятельность.

303. Управленческое решение как процесс - это:

а) четкий, математически выверенный процесс; б) логические психологические действия ЛПР;

в) интуитивный процесс индивидуального или группового ЛПР; г) уравновешенность и рациональность мышления руководителя; д) суждения ЛПР на базе эмоций, риска и рационализма.

304. При принятии решения руководитель должен желать:

а) получения быстрого и значительного эффекта; б) получения красивого результата в перспективе; в) выявления последствий принятого решения; г) определения последствий реализации решений;

д) соблюдения этических, социальных и экологических моральных принципов.

305. Процесс управления в организации носит ... характер:

а) циклический; б) беспрестанный;

в) информационный; г) логически-понятный; д) организационный.

306. Систему управленческих решений стоит оценивать

а) трудозатратами ЛПР; б) расходами времени на реализацию решения;

в) степенью организованности функционирования; г) соотношением ЛПР и персонала аппарата;

д) зависимостью решений от последствий его реализации.

67

7. Рекомендованная литература

Базовая

1.Гаркуша Н.М., Цуканов О.В., Горошанська О.О. Моделі й методи прийняття рішень в аналізі та аудиті.–К.: «Знання», 2012. – 591 с.

2.Иваниенко В.В. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите.–Харьков: ИД «ИНЖЕК», 2004.

Вспомогательная

1.Захарченко В.І., Моргунов М.М., Балаханова О.В. Моделі й методи прийняття рішень в аналізі та аудиті.–Львів.: ПП «Магнолія-2006»; – 2012. – 353 с.

2.Лубенець С.В. Моделі й методи прийняття рішень в аналізі та аудиті.–Львів.: ПП «Магнолія-2006»; – 2009. – 298 с.

3.Гевко І.Б.. Методи прийняття управлінських рішень.–К.: Кондор; 2009. – 189 с.

4.Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень.–

К.: ЦУЛ, 2002.

5.Катренко А.В. Системний аналіз об’єктів та процесів комп’ютериза- ції.–Львів: Новий Світ; – 2000, 2003.

6.Радченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі.–Львів: Новий Світ, 2000, 2003.

7.Кігель В.Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці: Монографія.–К.: ЦУЛ, 2003.

8.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения.–М.: Дело, 2002.

10.Бочаров В.В. Финансовое моделирование.–СПб.: Питер, 2003.

11.Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений.–К.: МАУП, 2004.

12.Костина Н.И, Алексеев А.А. Финансовое прогнозирование в экономических системах.–М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

13.Эддоус М., Стенфильд Р. Методы принятия решений.–М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г

14.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения.–М.: Инфра – М., 2002.

15.Орехов Н.А., Левин А.Г., Горбунов Е.А.. Математические методы и модели в экономике.–М.: ЮНИТИ, 2004.

16.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике.–М.: Финансы и статистика,

2002.

17.Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой.–СПб: Питер, 2001.

68

18.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений.–М.: Русская деловая литература, 2004.

19.Глухов В.В., Мечников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы

имодели для менеджмента.–СПб.: Изд-во «Лань», 2004.

20.Ларичев О.Н. Теория и методы принятия решений.–М.: Лотос, 2005.

21.Карпов А.В. Технология принятия управленческих решений.–М.:

Юрист, 2003.

22.Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємствами. Графічне моделювання.–К.: КНЕУ, 2000.

23.Иваниенко В.В. Финансовый анализ.–Харьков: ИД «ИНЖЕК», 2003.

24.Темнова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика.–М.: Магистр, 2005.

25.Завгородний В.П. Бухгалтерский учет в Украине (с использованием национальных стандартов).–К.: Изд-во А.С.К., 2005.

26.Бутинец Ф.Ф. и др. Аудит і ревізія підприємницької діяльності.– Житомир, ПП Рута, 2005.

27.Чумаченко М.Г. Економічний аналіз.–К.: КНЕУ, 2004.

28.Бутинец Ф.Ф. и др. Бухгалтерський фінансовий облік.–Житомир, ПП Рута, 2009.

29.Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами.–СПб: Питер,

2001.

30.Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.–СПб.: Изд-во «Лань», 2004.

31.Шим Дж.К., Сигель Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат.–М.: Филинъ, 1996.

32.Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы

имодели в маркетинге.–М.: ЮНИТИ, 2004.

69

70