Конкурентоспособность предприятия. Ответы на экзаменационные вопросы

91

92

7.4. Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это раздел системы менеджмента предприятия, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования

ее материальных и нематериальных активов [4, 10, 12, 13].

Основными функциями финансового менеджмента являются:

•формирование доходов и расходов предприятия на перспективу (не менее чем на 5 лет);

•формирование показателей предприятия на следующий год;

•анализ эффективности использования ресурсов;

•осуществление процесса бухгалтерского учета ресурсов;

•осуществление аудита деятельности;

•разработка мероприятий по использованию ресурсов;

•контроль мероприятий по использованию ресурсов;

•стимулирование эффективности использования ресурсов.

7.5. Функции производственного менеджмента

Функциями производственного менеджмента являются

[10, 12, 13]:

•проектирование производственной и организационной структур предприятия, их развитие;

•нормирование труда;

•нормирование производства;

•конструкторское сопровождение выпускаемой продукции;

•технологическая подготовка производства;

•материальная подготовка производства;

•совершенствование основных производственных процессов;

•комплексное обслуживание производства;

•управление качеством продукции и ее сертификация;

•организация тактического маркетинга и сбыта продукции;

•обеспечение экономической работы;

•стимулирование выполнения функций тактического маркетинга.

93

Тема 8

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМЫ

8.1.Аспекты управления конкурентоспособным персоналом.

8.2.Принятие управленческих решений.

8.3.Контроль и учет решений.

8.4.Подготовка кадров для решения проблемы конкурентоспособности различных объектов.

Компонентами управляющей подсистемы СКсп являются: психологические аспекты управления персоналом, принятие конкурентоспособных управленческих решений, контроль и учет решений, подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности (рис. 8.1).

Управляющая подсистема

• Управление персоналом

• Принятие решений

• Контроль и учет решений

• Подготовка кадров

Рис. 8.1. Место управляющей подсистемы в общей СКсп

8.1. Аспекты управления конкурентоспособным персоналом

При формировании коллектива, нацеленного на конкурен-

тоспособность, важно тщательно проанализировать рассмотренные ранее подходы, принципы и функции, которые должен выполнять коллектив, изучить психологический портрет каж-

дого исполнителя.

Изучение психологического портрета личности следует начинать с оценки следующих ее компонентов: темперамент; характер; способности; направленность; интеллектуальность; эмоциональность; волевые качества; общительность; само-

оценка; уровень самоконтроля; способность к групповому вза-

имодействию.

94

8.2. Принятие управленческих решений

Управленческое решение – это результат анализа, прогно-

зирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конк-

ретной цели системы управления.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Для решения проблемы необходимо ответить на следую-

щие вопросы:

•Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы)?

•Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, или на каком качественном уровне не-

обходимо удовлетворять старые потребности)?

•Как делать (по какой технологии)?

•Кому делать?

•С какими производственными затратами делать?

•В каком количестве делать?

•В какие сроки делать?

•Где (место, производственное помещение) делать?

•Кому, по какой цене и когда поставлять?

•Что это даст инвестору и обществу в целом?

Процесс разработки управленческого решения представляет собой увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам,

технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке

решения, контроль и координацию его выполнения.

Разработка управленческого решения представляет собой

сложный комплекс работ, охватывающий такие аспекты, как:

•мысленное представление процесса познания элементов

технологии и предприятия;

•формулирование требований к качеству решений;

•определение количества и структуры этапов и операций

процесса разработки решений;

•разработка блок-схемы (алгоритма) принятия решения;

•анализ и прогнозирование изменяющихся параметров внешней среды и объекта (предмета, проблемы) управленчес-

кого решения и его экономическое обоснование;

•выполнение решения.

95

8.3. Контроль и учет решений

Ведение регулярного, полного и качественного учета выпол-

нения стратегии системы является одним из основных условий повышения ее конкурентоспособности и эффективности.

Учету должны подвергаться все планы, программы, задания по таким параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки.

Учет расхода ресурсов желательно осуществлять по всем видам ресурсов, выпускаемым видам продукции, их стадиям жизненного цикла и подразделениям.

По сложной технике еще необходимо осуществлять автоматизированный учет отказов, затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт.

8.4. Подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов

Проблемы повышения качества подготовки (конкурентоспособности) специалистов по экономическим наукам и менеджменту включают:

•пересмотр номенклатуры специальностей и специализаций по экономическим и управленческим направлениям в целях их ориентации на обеспечение (повышение) конкурентоспособности специалистов и вузов;

•пересмотр образовательных стандартов (государственных требований) относительно содержания и уровня подготовки специалистов квалификации – экономист, менеджер, эконо- мист-менеджер, инженер-менеджер – с учетом межпредметного характера их подготовки;

•более качественная унификация и стандартизация программ, требований, структур, отдельных понятий, научных подходов, принципов, факторов, методов управления экономикой, регламентируемых в учебной литературе, с обеспечением их авторской защиты и прохождения коллегиальной процедуры принятия и пересмотра;

•применение рациональных форм и методов обучения и др. Для повышения качества подготовки специалистов следует

выполнить огромную работу по унификации и стандартизации в рассматриваемой области.

96

Тема 9

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ФИРМ)

ВРЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

9.1.Банкротство (финансовая неустойчивость) предприятий. Природа, мотивы и виды банкротства.

9.2.Экономический механизм антикризисного управления.

9.3.Организационный механизм ликвидации предприятий.

9.1. Банкротство (финансовая неустойчивость) предприятий. Природа, мотивы и виды банкротства

Удостоверенная судом экономическая несостоятельность субъекта хозяйствования и сопутствующая ему процедура конкурсного производства называется банкротством предприятия.

Понятие банкротства характеризуется различными его видами [1, 3]:

•Реальное банкротство означает полную неспособность фирмы восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такой фирме осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего она объявляется банкротом юридически.

•Техническое банкротство – состояние неплатежеспособности фирмы, вызванное существенной просрочкой дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности значительно превышает размер кредиторской, а сумма активов фирмы значительно превосходит ее обязательства.

Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении обычно не приводит к реальному банкротству.

•Умышленное банкротство предполагает преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником фирмы ее неплатежеспособности, нанесение экономического

97

ущерба фирме в личных интересах или интересах иных лиц, заведомо некомпетентное финансовое управление.

•Фиктивное банкротство – заведомо ложное объявление фирмы о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредиторской задолженности. Фиктивное, как и умышленное, банкротство преследуется в уголовном порядке.

Исходя из рассмотренной природы банкротства как устойчивой финансовой несостоятельности следует причины

ипредпосылки банкротства искать прежде всего в финансах предприятия.

Среди причин неплатежеспособности можно выделить общие, характерные для всех предприятий, независимо от страны

итипа рынка, и специфические, характерные для Республики Беларусь как одного из государств постсоциалистического пространства.

К общим причинам замедления темпов роста выручки или ее абсолютного снижения относятся:

•затоваривание, когда снижается спрос на продукцию, изза ее неудовлетворительного качества, высокой цены;

•растущий невозврат платежей за проданную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в выборе надлежащего;

•сужение рынка за счет ограничения доступа на него и т. д. Однако в условиях переходной экономики в силу воздейс-

твия объективных и субъективных факторов эти причины принимают несколько иные формы, что определяет особую предрасположенность многих белорусских предприятий к кризису и предбанкротным состояниям. Причем среди причин явно превалируют внешние, неподвластные воздействию предприятий, которые приводят к внутренним диспропорциям в их развитии.

Опережающий темп роста обязательств наблюдается в случае, когда предприятие:

•осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения, особенно за счет заемных средств;

•накапливает избыточные запасы сырья, материалов, продукции, из-за чего увеличиваются затраты на их хранение, замораживаются оборотные средства;

98

•неэффективно управляет своими средствами, в том числе наращивает средства в расчетах и т. д.

Банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкреплено постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций. Оно проходит в своем развитии несколько стадий.

Скрытая стадия банкротства. Характерными чертами скрытой стадии является снижение эффективности деятельности предприятия, которое выражается в соответствующем изменении (ухудшений) показателей прибыльности, оборачиваемости, рыночной стоимости предприятия и других наиважнейших показателей деятельности.

Стадия финансовой неустойчивости. Если на первой стадии кризиса не были предприняты необходимые действия, кризисное состояние фирмы углубляется и переходит к более напряженному положению – кризису неплатежеспособности, или кризису для кредиторов. Характерными чертами этой стадии являются периодический и довольно устойчивый дефицит денежных средств фирмы, необходимых для выполнения ею своих обязательств и финансирования текущей деятельности. Появляются некоторые ранние признаки банкротства – резкие изменения в структуре баланса и отчета о финансовых результатах. Особую тревогу должны вызвать:

•резкое уменьшение денежных средств на счетах (но увеличение также может свидетельствовать о невозможности дальнейших капиталовложений);

•увеличение дебиторской или кредиторской задолженности, их разбалансировка;

•наличие просроченной дебиторской задолженности;

•снижение объемов продаж.

При анализе работы предприятия извне тревогу также должны вызвать:

•задержки с представлением отчетности (возможно, плохо работают финансовые службы предприятия);

•конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства и т. д.;

•бурный рост активности предприятия (в том числе и резкое увеличение числа принимаемых решений), так как возможны ошибочные скоропалительные решения.

99

Явное банкротство. Дальнейшее углубление кризиса характеризуется невозможностью фирмы удовлетворять требования своих кредиторов в течение длительного периода времени. Бан-

кротство становится очевидным и проявляется как несогласованность денежных потоков. Банкротство может произойти в условиях развития отрасли вследствие роста конкуренции или в условиях отраслевого спада из-за снижения темпов деятельности. Чтобы защитить свои интересы, кредиторы инициируют рассмотрение дела о банкротстве хозяйственным судом. С этого момента самостоятельность фирмы ограничивается (на разных этапах рассмотрения дела в разных объемах) и начинается юридическое банкротство.

Во всех случаях причиной банкротства является неверная оценка руководством предприятия ожидаемых темпов роста, под которые заранее ищут источники дополнительного финансирования (чаще всего – кредиты). Таким образом, предприятие становится неконкурентоспособным, лишним в своей отрасли, осуществляется или его перепрофилирование, или ликвидация.

9.2. Экономический механизм антикризисного управления

Процесс реализации антикризисных процедур примени-

тельно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом. Мировой опыт показывает, что в условиях рыночной экономики это управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур – антикризисное управление и антикризисное регулирование.

Антикризисное регулирование включает меры организаци- онно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.

Наибольшее распространение получила государственная поддержка фирм и предприятий, находящихся в затруднительном положении. Это специфическая мера, находящаяся на стыке антикризисного регулирования и управления.

При этом важно определить границы государственной поддержки несостоятельных предприятий, что значительно повы-

100