Время на отдых для тех, кто много работает

ТЕЗИС 4

Если дело любимое, оно перестает быть «работой»

Пожалуй, идеальное состояние «работы» — когда она вообще перестает быть «работой» (от слова «раб») и когда граница между «работой» и «отдыхом» размывается.

Когда Уоррен Баффетт на изумрудном поле для гольфа под голубым небом обсуждает с партнером по игре миллиардную сделку — это работа или отдых? Когда Артемий Лебедев через мобильный Интернет на каких-нибудь Маршалловых островах размещает в блоге фотографию местной урны — это работа или отдых? Когда Николай Васильевич Гоголь, вздремнув после обеда в любимом римском Caffè Greco, выпивает пару чашечек эспрессо и пишет очередную главу бессмертной поэмы — это работа или отдых? Когда полуживые, засыпающие, но неимоверно счастливые создатели IT-стартапа в три часа ночи роняют головы на огрызки пиццы в своем крохотном ободранном офисе — это работа или отдых?

Далеко не всем и не всегда удается организовать свою жизнь так, чтобы границы работы и отдыха начали стираться, объединяясь общим понятием «любимые дела и занятия». Но очевидно, что стремиться к этому нужно.

172 Время на отдых

Во время публичных выступлений меня иногда спрашивают, счастлив ли я и что я считаю критерием счастья. В ответ я обычно привожу такой пример. «Сейчас я выступаю перед предпринимателями, руководителями. Выступление — энергоемкое занятие, требующее полной концентрации сил и внимания; после него нужно отдыхать. За это выступление мне заплатили деньги — это работа.

Неделю назад я выступал перед студентами такого-то университета. Это такое же энергоемкое занятие, как и выступление перед предпринимателями. Но я выступал бесплатно. Уместно назвать это выступление “хобби”?

При этом, если я неделю-другую не выступал, мое психофизическое состояние начинает ухудшаться. Мне труднее работать, моя результативность ниже. Значит, выступления для меня — отдых?

Видимо, счастье — это когда границы между “работой”, “хобби” и “отдыхом” стираются. Все, чем ты занимаешься в жизни, становится “любимым делом” и доставляет одинаковое удовольствие».

ТЕЗИС 5

Великие дела не делаются «с 9 до 18»

Если мы хотим быть успешными, достичь в своем деле большего, чем среднестатистический представитель той же профессии, мы должны работать и больше среднестатистического человека, и умнее, эффективнее.

Если мы хотим достичь не просто значительных, но выдающихся результатов, нужно работать намного больше и эффективнее среднестатистического человека.

Знакомство с выдающимися современниками и чтение биографий исторических личностей приводят к одному простому выводу. Выдающиеся результаты не создаются с 9 до 18. Страну во время кризиса не спасают

с9 до 18. Многомиллиардные и даже многомиллионные бизнесы не создают с 9 до 18. Странообразующие отрасли не реформируют с 9 до 18. Люди, оставляющие заметный след в истории своей страны, не работают

с9 до 18.

Ю.Латынина «Колдуны и министры»

«Киссур ни разу и не подумал, какое, в сущности, непосильное бремя взваливает он на шестидесятилетнего, слабого здоровьем старика, который должен выполнять все

174 Время на отдых

обязанности министра финансов, все обязанности первого министра и еще при этом дрожать, как бы молодой безумец не сделал на приеме непоправимой глупости, — всего не предусмотришь в долгих и мучительных наставлениях.

В эту зиму Арфарра спал по четыре часа в сутки. Судьба страны висела на волоске, и Арфарра знал, что если он будет спать по шесть часов в сутки, волосок оборвется, и мир погибнет, а если он будет спать по четыре часа в сутки, то, может быть, мир уцелеет. И Арфарра спал по четыре часа.

Каждый день Арфарра, надушенный и благоухающий, в парадной шапке, встречал варваров и чиновников у Синих Ворот, совершал с ними положенные обряды и приносил установленные жертвы, обходил городские дома призрения, кланялся мастерам в цехах и учрежденном им выборном городском совете, давал роскошные пиры, на которых улыбался, произносил речи, приветствовал дорогих гостей и сам почти ничего не ел.

А вечером через его кабинет шли чиновники, просители, тайные послы, соглядатаи, прожектеры. Да, раны революции и мятежа понемногу зарастали, — и никто, кроме самых доверенных лиц, не знал, чего это стоило Арфарре и что скрывалось за его неизменной улыбкой и неизменной работоспособностью.

Только ближайшие секретари знали, что среди ночи Арфарра иногда ронял из рук бумаги и начинал биться в нервном припадке. Тогда бежали за врачом, заворачивали министра в мокрые простыни, насильно укладывали в постель и отворяли в душной, благовонной комнате окна».

Когда тезис о том, что великие люди работают намного больше обычных, это нормально и, более того,

заслуживает уважения и восхищения, впервые прозвучал в моем блоге glebarhangelsky.livejournal.com, я удивился остроте реакции большинства читателей. В чем только они ни обвиняли великих людей — и топор-то у них не заточен, и баланса «семья-работа» нет, и вообще, они больны трудоголизмом и не понимают ничего в этой жизни. Видимо, такова естественная защитная реакция среднего человека на существование высоких образцов, подчеркивающих его «среднесть».

Быть выдающимся человеком и создавать выдающиеся результаты — всегда удел немногих. Нет ничего плохого в том, чтобы быть обычным человеком, работать на обычной работе, добиваться обычных результатов и жить счастливо.

Но, будучи обычным человеком, полезно осознавать, чем отличаются выдающиеся люди и выдающиеся результаты от обычных людей и обычных результатов. И, насколько это возможно и уместно, в меру своих сил и энергии стремиться именно к выдающимся результатам.

Ведь именно выдающиеся результаты дают выдающееся, а не «среднее» счастье.

Об авторе

Глеб Архангельский:

основатель российского тайм-менеджмента;

генеральный директор ОАО «Организация Времени»;

член Экспертного совета при Правительстве РФ;

зав. кафедрой тайм-менеджмента Московского фи- нансово-промышленного университета, к.э.н.;

обладатель званий «Предприниматель года» Ernst and Young и Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook;

автор деловых бестселлеров «Организация времени», «Тайм-драйв», «Тайм-менеджмент на Outlook», «Корпоративный тайм-менеджмент», «Работа 2.0», «Ежедневник: метод Глеба Архангельского».

Контакт: www.twitter.com/glebarhangelsky

Бесплатные

электронные

материалы по тайм-менеджменту

Напишите автору книги на info@ov1.ru, тема письма «Время на отдых: запрос материалов». Укажите ваши Ф.И.О., город, компанию, должность, контактный рабочий и мобильный телефон. Получите набор бесплатных электронных материалов по тайм-менеджменту:

книги «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook» в электронном виде;

видеокурсы («вебкасты») по тайм-менеджменту на Outlook;

полезные статьи по тайм-менеджменту;

другие материалы, которые появятся к моменту вашего запроса.

180 Время на отдых

Вопросы автору и обратная связь

Свяжитесь с автором, выскажите свои впечатления о книге, задайте вопрос в социальных сетях:

твиттер twitter.com/glebarhangelsky даст вам ежедневные #ТМсоветы, #ТМцитаты, ссылки на интересные материалы и события;

В «Фейсбуке» facebook.com/tmsovet вы можете подписаться на ежедневные ТМ-советы от Глеба Архангельского, прокомментировать их, поделиться ими с друзьями;

в блоге glebarhangelsky.livejournal.com вы ежедневно можете читать посты Глеба Архангельского по актуальным ТМ (и не только ТМ) вопросам.

Самый быстрый канал общения с Глебом Архангельским — твиттер twitter.com/glebarhangelsky. Глеб присутствует в нем практически ежедневно и активно общается с фолловерами.