Экономика и управление машиностроительным производством. Конспект лекций

В принципе эта схема отличается от ранее рассмотренной нами только детализацией, которая определена целями нашего рассмотрения.

Так как перед предприятием стоят не только задачи производства, но и вопросы реализации с целью получения прибыли, то роль входного и выходного маркетинга становится понятной. Выходной маркетинг устанавливает характеристики товаров, востребованных рынками, определяет характеристики самих рынков, каналы распределения продукции, долговременные (10-15 лет) и перспективные стратегии предприятия, оперативные текущие задачи. Входной маркетинг отслеживает вопросы потребляемых ресурсов. Таким образом, маркетинг является именно тем звеном, которое обеспечивает связь предприятия с внешним рынком и должен вырабатывать адекватную реакцию предприятия на изменения в рынке.

Сущность маркетинговой политики иллюстрируется схемой жизненного цикла продукции:

1 – внедрение; 2 – рост; 3 – зрелость; 4 – насыщение; 5 – спад

В период зрелости темпы продаж падают (рынок уже в достаточной мере насыщен), прибыль снижается, так как расходы на рекламу и маркетинг увеличиваются.

Насыщение – рост продаж не происходит, а прибыль даже может увеличиваться из-за мер по снижению издержек.

51

Спад – резкое снижение продаж и, как следствие, прибыли. Экономика, как понятно из схемы, является измерителем соотно-

шения ресурсов на входе и ресурсов на выходе. При этом экономику не интересуют такие составляющие производства как продукция, технология, состав трудовых ресурсов. Экономика рассматривает факторы, влияющие на превышение доходов над расходами и фиксирует их.

Введем обозначения:

V – валовый объем продукции (руб.);

L – средняя численность работников (чел.); F – среднегодовая стоимость ОФ (руб.);

M – текущие материальные затраты на производство (руб.); S – себестоимость продукции (руб.).

Связь ресурсов на входе и ресурсов на выходе системы выразится из матрицы:

LV/L

FV/F

MV/M

SV – S

Отсюда важные характеристики экономики предприятия:

V S – прибыль.

52

Понятно, что уровень этих параметров экономики предприятия определяется и структурой, и принятой технологией, и организацией, и управлением производства.

7.2. Цена как регулятор производства

Если в условиях планового хозяйства уровень цен, издержек и рентабельности устанавливался предприятию, то в рыночных условиях эти параметры устанавливаются предприятием. Естественно, что цена является непосредственным и опосредованным фактором, определяющим производство. Цены – договорные между предприятием и потребителем.

Существуют три способа определения договорных цен:

1.Цд = с/стоимость + прибыль.

2.Цд = спрос – предложение.

3.i < Цд < Цконкурента.

Первый способ базируется на особенностях самого предприятия. Но было бы ошибочным полагать, что предприятие не учитывает при этом состояние рынка и информированность потребителя, т. е. формулирует заключение по вопросам «Сколько?», «Где?», «Когда?», «Кем?», «Как?» будет производиться и предлагаться продукция.

Воснову второго метода закладываются прогнозы на цены (cпрос)

исебестоимость (предложение). При этом необходимо учитывать и количество продукции, производимой для рынка.

Третий способ учитывает уровень конкуренции на рынке на базе динамики цен. При этом основное внимание должно уделяться проблемам уменьшения издержек.

Обобщая представленные методы формирования цен, можно сделать выводы о том, что в рыночной экономике цена является одним из факторов конкурентоспособности продукции.

7.3. Качество как регулятор производства

Качество – совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребности в соответствии с назначением продукции.

За последние 20-30 лет понятие качества как категории существенно расширилось и стало своеобразным мерилом не только продукции, но и производства. Качество – это своеобразная философия, которая несколько потеснила такие производственные характеристики, как снижение издержек, рост производительности труда. Более того, качество стало комплексным показателем, складывающимся из качества труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления и организации производства.

Стратегия управления качеством подразумевает:

– обеспечение качества является системным процессом, пронизывающим организационную структуру формы;

53

–повышению уровня качества должны отвечать организационные структуры предприятия, т. е. должно проходить совершенствование организации;

–актуальность вопросов качества должна соблюдаться на уровне разработок, внедрения, маркетинга и сервиса;

–качество ориентировано на требования потребителя;

–повышение уровня качества требует применения новой технологии на всех стадиях, начиная с конструкторской;

–уровень качества достигается заинтересованностью всех работников.

Особо следует отметить, что качество не препятствует, а способствует снижению себестоимости продукции, т. е. уменьшению издержек.

7.4. Прибыль как цель функционирования предприятия

Давая определение предприятию как хозяйствующему субъекту экономики, мы подчеркивали две цели функционирования:

–удовлетворение общественных потребностей;

–получение прибыли.

Однако предприятие может получить прибыль только в том случае, если производимый продукт реализуется, т. е. общественно затребован.

Уэтих двух целей явно выделяется соподчиненность:

–невозможно получить прибыль, не изучив потребности и не производя продукта, который удовлетворяет эти потребности;

–производство должно производить продукт, удовлетворяющий потребности по такой цене, которая соответствует платежеспособному спросу;

–приемлемая цена возможна только в случае определенного уровня издержек, когда затраты на потребление ресурсов меньше, чем выручка.

В общем виде прибыль возможно рассчитать по формуле:

П В З Н Ш ,

где П – прибыль; В – выручка от реализации;

З – затраты на производство и реализацию; Н – налоги;

Ш– штрафные санкции. n

ВNi *Цi ,

i 1

где Ni – количество произведенной и реализованной продукции; Цi – цена реализации.

Затраты «З» и штрафы «Ш» – эти составляющие зависят от предприятия.

Налоги – это внешняя сторона хозяйствования:

– это налоги на добавленную стоимость, акцизы, налоги на социальные нужды, подоходные налоги, налоги на имущество, налоги

54

на транспорт и т. д.;

–вторая группа налогов – это налоги на добычу природных ресурсов и природопользование;

–местные налоги – налоги на строения, рекламу, земельный налог, сборы за регистрацию физических лиц и т. д.

Подводя некое резюме, можно заключить, что в части получения прибыли предприятие пользуется четырьмя степенями свободы:

1.Свобода установления цен.

2.Формирование собственных затрат (издержек).

3.Формирование объемов производства.

4.Формирование номенклатуры выпуска.

Выводы:

1.Прибыль – это и цель функционирования, и главный результат деятельности предприятия.

2.В процессе увеличения прибыли предприятие обладает четырьмя степенями свободы:

– свобода установления цен;

– свобода формирования затрат;

– свобода формирования объема выпуска продукции;

– свобода выбора номенклатуры и ассортимента продукции. Все степени свободы являются относительными.

3.Получение прибыли возможно только при наращивании объемов реализации, которые зависят от результатов проводимого маркетинга, уровня качества продукции и величины издержек при производстве.

4.Убыточность предприятия в течение долгого периода времени должна исследоваться, по результатам этих работ должны приниматься соответствующие меры, так как в противном случае такое положение может привести к несостоятельности и банкротству.

7.5. Производственная структура предприятия и определяющие факторы

Производственная структура – система устойчивого взаимодействия между подразделениями, обусловленная разделением и кооперацией труда на сложившемся уровне.

Производственная структура является формой организации производства и влияет на показатели экономики предприятия.

55

7.6. Инфраструктура предприятия

Инфраструктура – подразделения, обслуживающие основные и вспомогательное производство.

56

Глава 8. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

8.1. Стратегическое планирование

Система планирования производственной и сбытовой деятельности предприятия включает три основные подсистемы: стратегическое, текущее и оперативное планирование.

Целью стратегического планирования является разработка стратегии развития предприятия на 10-15 лет с учетом максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. При этом определяются главные направления развития, устанавливаются содержание и последовательность выполнения основных организа- ционно-технических и экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение поставленных задач.

Стратегия является комплексом функциональных направлений деятельности, ориентирующих всех участников на достижение значимых целей.

Полная стратегия (ПС) – это векторная сумма функциональных стратегий:

При стратегическом планировании необходимо выделить главные фазы:

1.Определение целей для существующих и новых сфер деятельности.

2.Анализ рынков по сферам деятельности.

3.Определение методов стратегического планирования: продуктовые, коммуникационные, ценовые, распределительные.

На базе имеющихся стратегических планов строятся текущие планы на пять лет.

8.2. Текущее планирование

Текущие планы развития должны включать:

–план производства продукции;

–план маркетинга;

–план НИР и ОКР (научно-исследовательских и опытно-конструк- торских работ);

57

–план инвестиций и капитального строительства;

–план внешнеэкономической деятельности;

–план по труду и кадрам;

–план по издержкам производства;

–финансовый план;

–план по природоохранным мероприятиям.

8.3. Оперативное планирование

Оперативное или оперативно-производственное планирование (ОПП) предусматривает управление выпуском продукции и связанными с этим направлениями деятельности в пределах оперативного отрезка времени (год, квартал, месяц). Практически ОПП выливается

втри этапа:

1.Этап объемного планирования – годовая программа распределяется по кварталам, месяцам, определяются подразделения-исполните- ли, расчеты требующихся ресурсов для выполнения производственной программы, мероприятия по устранению дефицита в ресурсах входа.

2.Этап календарного планирования: сроки, объемы, исполнители.

3.Уточнение производственных заданий, диспетчирование выполнения заданий и сроков, коррективы графиков работ и т. д.

Все три этапа увязаны в единый процесс планирования.

58

Глава 9. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

9.1. Закономерности развития

Развитие общественного продукта может быть представлено схемой:

Наука → Производство → Распределение → Обмен →Потребление

Если обратиться к уже рассмотренной нами схеме экономического управления предприятием, где само предприятие рассматривалось как некий блок преобразования ресурсов-затрат на входе в ресурсырезультаты на выходе, то экономический рост такой системы следует полагать функцией от ресурсных возможностей и от оптимальности их использования. Понятно, что время неограниченных возможностей по ресурсам прошло. Тогда, тем более, возможности их оптимального использования и переработки приобретают все большую значимость, т. е. хозяйствование (предпринимательство) должно носить инновационный характер. Необходимо отметить, что предпринимательская деятельность по сути своей является производственным фактором, который обобщает различные факторы развития в целях максимизации прибыли. Таким образом, оформляется стратегия экономического развития, структурными источниками которой могут быть:

–развитие на основе производственных факторов – в основе количество и качество природных ресурсов и трудовых ресурсов;

–развитие на основе инвестиций;

–развитие на основе инноваций.

Экономическое развитие может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивный рост опирается на сложившуюся технологическую базу и устойчивый консервативный менеджмент, предполагает рост производства за счет увеличения объемов продукции, а это в свою очередь рост потребления ресурсов.

Интенсивное развитие, базирующееся на применении новых эффективных технологий и прогрессивного менеджмента, определяется ростом производительности производства, снижением издержек и оптимизацией цен.

За счет интенсивных факторов рост экономики составляет порядка 66 % и только 33 % роста определяется экстенсивными факторами. Разумеется, что интенсивные факторы развития определяются инно- вационно-инвестиционными процессами. При этом необходимо учитывать высокую значимость таких процессов, как:

–повышение образования и профессионального уровня трудовых ресурсов;

–экономия, обусловленная масштабом производства через технологию и менеджмент;

59

–улучшение распределения ресурсов через приток ресурсов из низкоприбыльных отраслей.

Мы все время говорим, что целью хозяйствования является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Но было бы примитивно судить о прибыли только как о накоплениях, расходуемых на те или иные цели. Прибыль – это еще и основа для самоутверждения на рыке (тем более для крупных предприятий), для создания имиджа. Мы уже рассматривали вопросы взаимовлияния таких параметров, как объем производства, уровень издержек и цен, и их общего влияния на прибыль. В вопросах прибыли следует учитывать и объективные законы убывающей предельной полезности и убывающей предельной производительности факторов производства: сделанные капиталовложения перестают приносить необходимый доход и становятся убыточными, достигнутая производительность не удовлетворяет требованиям по издержкам и т. д. Все это можно проследить по графическим зависимостям жизненного цикла предприятия и продукции.

Для преодоления действия этих законов необходимо:

–осуществить инвестиционные вложения для расширения собственного потенциала (это увеличивает категорию постоянных расходов);

–модернизировать собственную технологию и выпускаемую продукцию (снижение переменных расходов);

–проводить направленную маркетинговую политику и расширять рынки сбыта.

Таким образом, критерием оценки экономического развития предприятия становится фактор максимизации прибыли.

9.2. Рентабельность

Если прибыль – это абсолютный итоговый показатель деятельности: превышение доходов над расходами, то рентабельность – это относительный показатель прибыльности, характеризующий развитие предприятия и отражающий полученный доход на единицу вложений, затрат или хозяйственного оборота:

P Д %,

С

где Д – доход от вложенных средств; С – сумма вложений в деятельность или хозяйственный оборот.

В зависимости от того, что подразумевают числитель или знаменатель, рентабельность классифицируется:

1. По числителю:

–валовый доход;

–добавленная стоимость;

–финансовые результаты брутто или нетто;

–общая прибыль;

60