Управление проектами. Практикум
.pdfКоэффициент риска акций компании по отношению к индексу ценных бумаг b = 1,3. Доходность ценных бумаг с нулевым риском Rf = 6 %, доходность акций рыночного индекса Rm = 12 %. Определить, следует ли реализовывать инвестиционный проект.
Указания по оформлению практической работы
Пояснительная записка должна содержать титульный лист, включать содержание практической работы, а также последовательное описание результатов в соответствии с порядком выполнения и структурой практической работы. Объем практической работы – не менее 10 листов формата А4. Необходимо сформулировать основные выводы и привести список использованной литературы и других информационных источников.
Тестовые задания по теме 10. Управление рисками
1. Укажите соответствие между видом инвестиционного риска и его определением:
a) риск неправильного выбора объекта для инвестирования в сравнении с другими вариантами;
б) риск потерь, возникающих в связи с неполадками в работе компьютерных систем по обработке информации, связанной с инвестированием средств;
в) риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценной бумаги из-за изменения оценки ее качества.
2. Риски, которые могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль называются:
а) чистыми; б) критическими;
в) спекулятивными.
3. Риски по уровню финансовых потерь подразделяются на следующие виды:
а) допустимый, критический и катастрофический; б) недопустимый, допустимый и критический; в) критический, катастрофический и недопустимый.
41
4. Последствия риска могут быть: а) скорее положительными;
б) как положительными, так и отрицательными; в) только отрицательными.
5. Выберите метод оценки риска, который реализуется путем введения поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных потоков:
а) построение дерева решений; б) метод сценариев;
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости; г) анализ чувствительности; д) вероятностный метод;
е) имитационное моделирование.
6. Анализ риска – это:
а) систематизация множества рисков на основании какихлибо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия;
б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты;
в) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик.
7. Определите, какой из перечисленных методов оценки риска дает представление о наиболее критических факторах инвестиционного проекта:
а) построение дерева решений; б) метод сценариев;
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости; г) вероятностный метод; д) анализ чувствительности;
е) имитационное моделирование.
8. Определите, какой из перечисленных методов оценки риска реализуется путем введения поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных потоков:
42
а) построение дерева решений; б) метод сценариев;
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости; г) анализ чувствительности; д) вероятностный метод;
е) имитационное моделирование.
9. Определите, какой из перечисленных методов оценки риска используется в ситуациях, когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют сценарии дальнейшего развития событий:
а) имитационное моделирование; б) вероятностный метод;
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости; г) построение дерева решений; д) анализ чувствительности; е) метод сценариев.
10. Определите, какой из перечисленных методов оценки риска представляет собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты:
а) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости; б) анализ чувствительности; в) построение дерева решений; г) вероятностный метод; д) метод сценариев;
е) имитационное моделирование.
43
РАЗДЕЛ 3. Информационные технологии управления проектами
ТЕМА 11.
Состав и структура информационной системы
Вопросы и задания для подготовки к практической работе
1. Что означает информационная система управления проектами?
2. Какие потребности в информационной системе управления проектами могут возникнуть в процессе реализации проекта?
3. Каким образом выстраивается структура информационной системы управления проектами?
4. Какие основные элементы ИСУП вам известны?
5. Опишите российскую практику использования информационных систем управления проектами (ИСУП).
6. Какие виды отчетов создаются в информационной системе управления проектами (на примере отчетов в программе
Ms Project)?
7. Назовите инструменты мониторинга и контроля результатов проектной деятельности в программе Microsoft Project.
8. Какую роль играют базовые и промежуточные планы в ходе мониторинга проекта?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 11. Информационная система управления проектами
Цель практической работы: формирование и совершенствование профессиональной компетентности в области управления проектами разработки и (или) внедрения информационных систем (ИС).
44
Задача практической работы: изучить информационное сопровождение проектной деятельности корпораций.
Методические указания к выполнению практической работы
Информационнаясистемауправленияпроектами(ИСУП) представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами.
Управление проектами постепенно все больше смещается в виртуальную среду реализации. Это вызвано потребностью многократного увеличения самого важного ресурсного потенциала для решения уникальных задач – человеческого. В ближайшие годы мы столкнемся с тем, что квалифицированный ответственный ресурс для выполнения проектной задачи окажется самым дефицитным среди множества других. Поэтому встанет вопрос о переводе проектных команд на виртуальную основу деятельности.
Информационные системы управления проектами рассматриваются как комплексные программно-технические решения в рамках реализации общей IT-политики компании. Вместе с тем ключевую роль для пользователей системы играет ее внешний и сущностный аспект, выражающийся в интерфейсах взаимодействия, логике работы, коммуникационном и сервисном удобствах. В настоящий момент на рынке программного обеспечения представлена масса специализированных программ, среди которых доминирует пакет MS Project.
Порядок выполнения и структура практической работы
1. Изучить виды отчетов в информационной системе управления проектами (на примере отчетов в программе Ms Project
или Ms Excel).
2. Создать отчет по инвестиционному проекту в программе Ms Project или Ms Excel (предполагаемые инвестиционные вложения для реализации проекта – 3 млн руб.; срок реализа-
45
ции проекта – 10 лет; в проекте задействовано 5 человек персонала).
3. Оценить предложенный вариант программного продукта MS Project, его функционал и эффективность использования в проектной деятельности.
Указания по оформлению практической работы
Пояснительная записка должна содержать титульный лист, включать содержание практической работы, а также последовательное описание результатов моделирования в соответствии с порядком выполнения и структурой практической работы. Объем практической работы – не менее 5 листов формата А4.
Необходимо сформулировать основные выводы и привести список использованной литературы и других информационных источников.
Тестовые задания по теме 11. Состав и структура информационной системы
1. Масштабируемость информационной системы определяется:
а) возможностями расширения функциональных возможностей;
б) возможностями увеличения мощности при увеличении пользователей и/или данных;
в) инвариантностью по отношению к бизнесу и его проекту.
2. Для оценки стоимости реализации адаптируемых проектов применяются:
а) метод аналогий; б) метод аппроксимации;
в) директивный метод; г) затратные методы.
3. Для оценки стоимости реализации уникальных проектов применяются:
а) метод аналогий; б) метод аппроксимации;
46
в) директивный метод; г) затратные методы.
4. Косвенными при реализации проекта информационной системы являются:
а) затраты на внедрение; б) затраты на тестирование;
в) затраты на устранение сбоев оборудования; г) затраты на поддержку конечных пользователей.
5. Для подготовки планов проекта используется: а) Microsoft Word;
б) Microsoft Project; в) Microsoft Visio.
ТЕМА 12.
Обзор программных средств управления проектами. функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
Вопросы и задания для подготовки к практической работе
1. Почему целесообразно использовать программное обеспечение Microsoft Project или MS Excel при визуализации проекта?
2. Какие могут быть достоинства и недостатки программных средств по управлению проектами?
3. Какие задачи функциональных подсистем ставятся в зависимости от уровней управления?
4. Какие функциональные подсистемы в общей структуре информационной системы предприятия вам известны?
5. Как выстраиваются функциональные подсистемы проекта?
6. Объясните, есть ли у предприятий потребность в информационной системе управления проектами.
7. Какова структура информационной системы управления проектами?
47
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 12. Информационные системы проектной деятельности
Цель практической работы: формирование и совершенствование профессиональной компетентности в области управления проектами разработки и (или) внедрения информационных систем (ИС).
Задача практической работы: освоить и целесообразно использовать программное обеспечение в проектной деятельности.
Методические указания к выполнению практической работы
Функциональная подсистема информационной системы
(ИС) представляет собой комплекс экономических задач с высокой степенью информационных обменов (связей) между задачами. При этом под задачей будем понимать некоторый процесс обработки информации с четко определенным множеством входной и выходной информации (например, начисление сдельной заработной платы, учет прихода материалов, оформление заказа на закупку и т.д.).
Состав функциональных подсистем во многом обусловлен особенностями экономической системы, ее отраслевой принадлежностью, формой собственности, размером, характером деятельности предприятия.
Функциональные подсистемы ИС могут строиться по различным принципам: предметному; функциональному; проблемному; смешанному (предметно-функциональному).
С учетом предметной направленности использования ИС в хозяйственных процессах промышленного предприятия выделяют подсистемы управления производственными и финансовыми ресурсами: управление материально-техническим снабжением, управление производством готовой продукции, управление персоналом, управление сбытом готовой продукции, управление финансами. При этом в подсистемах рассматривается решение задач на всех уровнях управления, обеспечивая интеграцию информационных потоков по вертикали.
48
Для реализации функций управления выделяют функциональные подсистемы: прогнозирование; нормирование; планирование (технико-экономическое и оперативное); учет; анализ; регулирование, которые реализуются на различных уровнях управления и объединены в контуры управления: маркетинг, производство, логистика и финансы.
Порядок выполнения и структура практической работы
1. Создать отчет по инвестиционному проекту в программе
MS Project или Excel.
2. Описать принципы построения функциональных подсистем предлагаемого проекта (предполагаемые инвестиционные вложения для реализации проекта – 8 млн руб.; срок реализации проекта 10 лет).
Указания по оформлению практической работы
Пояснительная записка должна содержать титульный лист, включать содержание практической работы, а также последовательное описание результатов в соответствии с порядком выполнения и структурой практической работы. Объем практической работы – не менее 7 листов формата А4. Необходимо сформулировать основные выводы и привести список использованной литературы и других информационных источников.
Тестовые задания по теме 12. Обзор программных средств управления проектами. Функциональные подсистемы
информационных систем управления проектами
1. Перечислите программные системы управления проектами:
a) Maple, Matcad;
б) Integra, MS Office, OnLine, SPSS, Time EX;
в) OpenPlan,MSProject,PaverPoint,SpiderProject,TimeLine; г) ADEM, BPWin, LanDocs, Project Expert;
д) 1C, Гарант.
49
2. В составе Microsoft Office Project пакетом начального уровня для управления простыми проектами является:
а) MS Office Project Standart; б) MS Office Project Home;
в) MS Office Project Professional; г) MS Office Project Business.
3. В составе Microsoft Office Project пакетом для профессионального управления проектами любой сложности на любом уровне управления является:
а) MS Office Project Standart; б) MS Office Project Home;
в) MS Office Project Professional; г) MS Office Project Business.
4. В составе Microsoft Office Project серверным продуктом, который используется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами, является:
а) MS Office Project Business; б) MS Office Project SQL Server; в) MS Office Project Server;
г) MS Office Project Professional.
5. К системам управления проектами относятся: а) Spider Project Professional;
б) SureTrack Project Manager; в) OpenPlan Professional;
г) Project Expert;
д) Oracle Project Solution.
ТЕМА 13. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
Вопросы и задания для подготовки к практической работе
1. Что относят к обеспечивающим подсистемам информационных систем управления проектами?
50