11

4.3.Комиссия, назначенная генеральным директором, в сроки, указанные в плане и доведенные до исполнителей приказом по заводу, осуществляет независимую проверку и выставляет свои оценки.

4.4.Результаты самооценки подразделений и работы комиссии оформляются протоколом (приложение Б) и представляются

внедельный срок после проведения процедуры генеральному директору.

4.5.На заседании КСК под председательством генерального директора осуществляются разбор и анализ результатов самооценки, сопоставление данных, полученных от комиссии и представленных руководителями подразделений. Определяются наиболее слабые места в СМК по направлениям деятельности и вырабатываются мероприятия по совершенствованию

процедур улучшения.

4.6.Окончательными результатами исполнения процедуры является выполнение разработанных действий по улучшению и контролю за их выполнением.

5. Критерии самооценки предприятия

5.1. Процедура самооценки предприятия включает две группы критериев:

12

первая группа критериев «возможности» характеризует, что делают структурные подразделения (цех, отдел, служба) завода для обеспечения результатов в области качества;

вторая группа критериев «результаты» характеризует достижения и результаты работы отделов, цехов, служб в области качества продукции, работ и услуг.

5.2.Оценочный балл по каждому показателю критериев выставляется руководителями подразделений и отдельно составом комиссии в зависимости от фактического состояния работ

иих эффективности.

5.3.Критерии самооценки предприятия приведены в табл. 3.

Критерии и их показатели периодически могут изменяться и пересматриваться на заседаниях КСК с учетом возникающих проблем или улучшений в области управления качеством.

5.4. Численное значение критерия указывает на максимальное количество баллов, которое может получить структурное подразделение по каждому критерию, и процентное выражение от общей суммы баллов.

13

Таблица 3

Пример процедуры самооценки предприятия в области качества (для структурных подразделений)