Логистика. Практикум

Определить стратегию снабжения предприятия комплектующими деталями:

Fзакупать у поставщика;

Fизготавливать самим.

Решение.

Если изготавливать детали на предприятии, то затраты на производство составят:

ПРед · В + УПРгод = 86 · 103 · В + 114,8 · 106.

Если приобретать детали на стороне, то затраты составят:

Цкомпл · В = 100 · 103 · В.

Используя оба расчета, приравняем их и получим уравнение равенства затрат:

86 · 103 · В + 114,8 · 106 = 100 · 103 · В;

14 · В = 114 800;

В = 8200 шт.

Следовательно, если а) В = 8200 – получаем равенство затрат по двум вари-

антам; б) В > 8200 – предприятию выгоднее организовать соб-

ственное производство, так как при этом собственные затраты на комплект ниже, чем оптовая цена на него. Например, при поставке 10 тыс. комплектов затраты на производство составят 86 · 103 · 10 · 103 + 114,8 · 106 = 974,8 · 106 руб. или 97,48 · 103 руб. за один комплект, что меньше суммарных затрат 100 · 103 · 10 · 103 = 1000 · 106 при покупке комплекта деталей на стороне (по цене 100 тыс. руб. за комплект);

в) В < 8200 – выгоднее закупать у поставщика. Например, при производстве 8000 комплектов собственные затраты на производство составят 86 · 103 · 8 · 103 + 114,8 · 106 = = 802,8 · 106 руб., что больше суммарных затрат 100 · 1038 · 103 = 800 · 106 при покупке комплекта деталей на стороне.

41

3.4 Задачи для самостоятельной проработки

Задача 3.7

Известны следующие показатели:

Fцена единицы продукции 45 тыс. руб./шт.;

Fсебестоимость годового выпуска 6,408 млн руб.;

Fгодовые переменные расходы 5,4 млн руб.;

Fудельные постоянные расходы 6,72 тыс. руб./шт.

Определите объем производства, соответствующий точке безубыточности (тыс. шт.).

Задача 3.8

Удельная прибыль составляет 1,6 тыс. руб./шт., себестоимость единицы продукции – 13,4 тыс. руб./шт., удельные переменные расходы – 11 тыс. руб.

Определите порог рентабельности (в млн руб.), если себестоимость годового выпуска равна 670 млн руб.

Задача 3.9

За год предприятием получена прибыль 24 млн руб. Переменные расходы на единицу продукции составляют 15 тыс. руб./шт., удельные условно-постоянные расходы равны 6 тыс. руб./шт.

Определите значение минимально возможного объема выпуска продукции для обеспечения безубыточной работы предприятия (в тыс. шт.), если цена продукции равна 23 тыс. руб./шт.

Задача 3.10

В отчетном году логистическая компания реализовала продукции на сумму 288 млн руб. Доля переменных расходов в себестоимости продукции – 80%; годовые постоянные расходы составили 48 млн руб., а постоянные расходы на единицу продукции – 2000 руб./шт.

Определите критический объем выручки от реализации, млн руб.

42

Задача 3.11

Известны следующие показатели:

Fцена единицы продукции 2200 руб./шт.;

Fдоля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции 10,4%;

Fгодовые переменные расходы 179,2 млн руб.;

Fудельные переменные расходы 1400 руб./шт.

Определите критический объем реализации, тыс. шт.

Задача 3.12 (многовариантная)

Рассчитать показатели минимально возможного объема сбыта продукции (точки безубыточности) по данным индивидуального задания (таблица 3.2).

Таблица 3.2 – Показатели затрат и результатов деятельности логистической компании

43

Продолжение таблицы 3.2

44

Окончание таблицы 3.2

Задача 3.13 (многовариантная)

Рассчитать следующие показатели на основании данных, представленных в таблице 3.3:

а) критический объем реализации (точка безубыточности), тыс. шт.;

б) порог рентабельности, млн руб.; в) годовая маржинальная прибыль, млн руб.;

г) запас финансовой прочности в натуральном выражении, тыс. шт.;

д) запас финансовой прочности в стоимостном выражении, млн руб.;

е) запас финансовой прочности в процентном выражении, %.

45

Таблица 3.3 – Натуральные и стоимостные показатели деятельности логистической компании

46

4 Закупочная логистика. Планирование бизнес-процессов в области управления запасами

4.1 Краткое теоретическое введение

Управление запасами на промышленном (металлургическом) предприятии включает в себя следующие этапы.

1 Определение необходимого объема финансовых средств, вложенных в формирование запасов. При этом запасы необходимо предварительно сгруппировать по следующим видам:

а) производственные запасы сырья и материалов; б) запасы готовой продукции, предназначенной для

бесперебойной реализации потребителям.

По каждому из этих видов выделяются:

Fзапасы по текущему хранению (постоянно обновляемая часть запасов);

Fстраховые запасы (формируемые для обеспечения производства и сбыта в случае сбоя в поставках);

Fзапасы сезонного хранения (если они есть), что обусловлено сезонным характером производства;

Fзапасы целевого назначения.

Разделение и структура запасов в разрезе данных составляющих характеризует специфику предприятия.

2 Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу по определению оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов:

F чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа доставки запасов и их приемке (ТЗ1 – текущие затраты по поставке запасов);

47

F вторая часть затрат ТЗ2 – текущие затраты по обслуживанию запасов (хранение и обслуживание). Чем больше будет партия, тем больше эти затраты на ее хранение.

3 Обеспечение своевременного вовлечения излишних (сверхнормативных) запасов в хозяйственный оборот: осуществляется на основе мониторинга (постоянного контроля) текущей финансовой деятельности (сопоставление нормативного и фактического размера запасов). В настоящий момент наличие сверхнормативных запасов может иметь и положительное значение в том случае, если предприятие излишние денежные средства вкладывает в приобретение сырья и материалов, т.е. предприятие останавливает для себя цену сырья и сокращает издержки на выпуск продукции. Подобная ситуация возможна в том случае, если уровень инфляции выше, чем затраты на хранение товарно-материаль- ных ценностей. Мероприятия разрабатываются совместно с производственными менеджерами.

Оптимальный размер заказа, минимизирующий совокупные затраты (ТЗ1 + ТЗ2) рассчитывается по формуле Уилсона:

где P – годовая потребность в материале, т, шт.; q – затраты по организации заказа, руб.;

h – годовые затраты на хранение, руб./год.

В управлении запасами важно соблюдать целесообразные пропорции между затратами на хранение товаров разной ценности. Достигается это посредством привлечения к расчету издержек объемно-стоимостного «анализа АВС», основанного на принципах В. Парето. Суть АВС-анализа состоит в распределении всех запасов на три группы: А – наиболее дорогостоящие, на приобретение которых приходится около 80% суммы затрат на закупку, В – запасы средней ценности,

48

на которые приходится около 15% затрат; С – малоценные запасы, стоимость которых не превышает 5% итоговой суммы закупок. Выделение (классификацию) названных групп можно осуществить следующим образом. Сначала составляется перечень запасов с указанием цены, количества и суммы (стоимости), т.е. так, как это делается при составлении калькуляции себестоимости продукции. Затем записи перечня располагают в порядке убывания (или возрастания) суммы, определяют долю стоимости каждого вида запасов в общей сумме, выделяют группы А, В, С, и принимают соответствующие управленческие решения.

Очевидно, что в первую очередь предприятия должны акцентировать внимание на запасах группы А. Это позволит оптимизировать затраты на управление запасами, наиболее эффективно использовать время и усилия сотрудников, занимающихся запасами.

При АВС-анализе исследуется соотношение количества и стоимости запасаемых материалов. В то же время использование запасов характеризуется другими критериями, среди которых теория выделяет структуру потребления отдельных видов материалов по отношению к характеру их расходования во времени, к периодичности закупок, точности прогнозов объема потребления. Этот анализ называют XYZ-анализом, а его принцип и общая методология представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – XYZ-анализ структуры потребления

49

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию запасов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности (таблица 4.2).

Таблица 4.2 – XYZ-анализ структуры потребления

Алгоритм проведения XYZ-анализа можно представить в четырех этапах.

1 Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов.

2 Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации.

3 Распределение по категориям X, Y, Z.

4 Графическое представление результатов анализа.

В отличии от АВС-анализа XYZ подразумевает использование единственного критерия классификации запасов –

коэффициента вариации.

50