2.8.2. Расчёт расписания с учётом ограниченности ресурсов

Расписание, полученное по методу критического пути, не учитывает ресурсные ограничения.

Ситуация, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его имеющееся количество, называется ресурсным конфликтом или перегрузкой ресурсов.

Ресурсные конфликты должны быть ликвидированы, так как иначе полученное расписание проекта является невыполнимым.

Существует два основных метода ликвидации ресурсных конфликтов.

1. Ресурсное планирование при ограничении по времени, когда дата окончания проекта предполагается фиксированной, и на периоды перегрузок ресурсов назначаются дополнительные ресурсы.

2. Планирование при ограниченных ресурсах, предполагающее, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. В этом случае операции проекта необходимо переставить во времени таким образом, чтобы перегрузка ресурсов была ликвидирована. Такое смещение операций называют выравниванием ресурсов.

Критический путь, полученный при расчете расписания с учетом ограниченности ресурсов, называется ресурсным критическим путем. Вычисляется он аналогично обычному с той разницей, что ресурсные ограничения, а также финансовые и материальные, учитываются и при проходе вперед и при проходе назад.

2.8.3. Результаты процесса составления расписания проекта

Основным результатом процесса является расписание исполнения проекта, в котором определяются плановые сроки начала и завершения операций проекта.

Расписание проекта долгое время остается предварительным, подлежащим корректировке. Это продолжается до тех пор, пока не будут подтверждены все назначения и характеристики ресурсов.

Дополнительная информация, получаемая в результате расчета расписания: распределение потребности в ресурсах во времени (гистограмма загрузки ресурсов), альтернативные варианты расписания, графики поставок материалов и ресурсов, распределение денежных потоков по времени.

2.9. Разработка бюджета проекта

Разработка бюджета проекта — это распределение во времени стоимости самого проекта и его элементов: фаз, операций, ресурсов и назначений.

Бюджет проекта — это сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта (НТК).

Бюджет проекта предполагает распределение затрат не только по отдельным статьям, но и по времени проекта. Статьями бюджета являются элементы проекта: операции, фазы и т.д.

Периоды времени, по которым может быть представлен бюджет проекта, может быть любым: год, месяц, день, час. Период времени зависит от степени детализации иерархической структуры работ.

Оценка бюджета возможна только после составления расписания исполнения проекта.

2.9.1. S-кривая проекта

В результате разработки бюджета проекта получается график распределения стоимости проекта во времени, обычно напоминающий латинскую букву S. Поэтому график распределения называют S-кривой (рисунок 2.5). Стоимость проекта на графике приводится нарастающим итогом.

S-кривая

Стоимость проекта

Время проекта

Рисунок 2.5. График распределения стоимости во времени (S-кривая).

Основой бюджета проекта являются контрольные стоимостные оценки. Бюджет проекта, утвержденный специальным документом, служит для оценки стоимостного исполнения проекта.