2.4.1. Метод построения сетевых диаграмм «Операции в узлах»
При описании взаимосвязей по методу «операции в узлах» операции изображаются в вершинах (узлах), а взаимосвязи – в виде направленных дуг, соединяющих соответствующие вершины (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2. «Операции в узлах»
Данный метод описания взаимосвязей операций использует большинство программных продуктов управления проектами.
Операцию, от которой устанавливается связь, называют предшествующей. Операцию, к которой устанавливают связь, называют последующей.
2.4.2. Метод построения сетевых диаграмм «Операции на дугах»
B
C
F
E
D
A
Рисунок 2.3. «Операции на дугах»
Данный метод значительно сложнее и требует использования фиктивных работ, не существующих на самом деле и служащих для связи. В программном обеспечении используется редко.
2.4.3. Типы и характеристики взаимосвязей операций
№ п/п |
Тип взаимосвязи |
Краткое обозначение взаимосвязи |
Описание взаимосвязи |
Изображение взаимосвязи |
1 |
Финиш – старт |
Ф-С |
Предшествующая операция должна завершиться до начала последующей. |
|
2 |
Финиш – финиш |
Ф-Ф |
Предшествующая операция должна завершиться до завершения последующей. |
|
3 |
Старт – старт |
С-С |
Предшествующая операция должна начаться до начала последующей. |
|
4 |
Старт - финиш |
С-Ф |
Предшествующая операция должна начаться до завершения последующей. |
|
2.5. Оценка длительности операций
Оценка длительностей операций – это оценка рабочего и календарного времени, необходимого для завершения каждой операции. В соответствии с данной характеристикой все операции будут включены в расписание проекта.
Рабочее время – это время, которое должны работать ресурсы, чтобы выполнить операцию.
Календарное время – это время начала и окончания операции. Календарную длительность операции нельзя определить, не зная в какой момент времени она началась.
Рабочее и календарное время исполнения операции совпадают крайне редко. Основными причинами несовпадения рабочего и календарного времени исполнения операций являются:
1. Связь времени выполнения любой операции с временем работы ресурсов, исполняющих ее. Время возможного исполнения операции и время работы ресурсов могут отличаться. Например, операция длительностью 2 рабочих дня при стандартном 8-ми часовом рабочем дне с двумя выходными в неделю, может иметь календарную длительность от 2 до 4 дней в зависимости от дня, когда она началась.
2. Наличие ограничений, не зависящих от времени работы ресурсов и возникающих при взаимодействии проекта с некоторыми внешними по отношению к проекту структурами (аэропорты, транспортные службы, государственные учреждения). Например, ремонт дорог в городе должен выполняться в ночное время. Это ограничение на время исполнения операций, независящее от работы ресурсов.
Исходные данные для оценки длительности операций:
Перечень исполняемых операций проекта.
Информация об объемах работ на операциях.
Документы, подтверждающие объемы работ на операциях.
Информация об ожидаемых продолжительностях операций проекта.
Нормативные справочники.
Архивы проектов.
Экспертные оценки.
Методы определения длительностей операций:
Нормативный метод – использование нормативных справочников для установления длительностей и объемов работ на операциях. Наиболее приемлем для технических и неоднократно исполнявшихся проектов.
Оценка по аналогам – использование информации о длительностях и объемах работ аналогичных операций других проектов.
Экспертные оценки.
Детальное планирование – детализация ИСР до очень низкого уровня так, чтобы пакеты работ состояли из малого количества операций, а операции исполнялись очень малым количеством ресурсов (элементарные операции). Метод актуален и используется для инновационных проектов, операции которых не исполнялись ранее.
В результате выполнения данного процесса должен быть получен документ, содержащий:
оценки длительностей или объемов всех операций проекта;
календари операций;
способы определения длительностей и объемов работ.
диапазоны возможных отклонений длительностей и объемов работ.
допущения, сделанные при оценке длительностей и объемов работ.