2.6. Планирование и назначение ресурсов и материалов

Планирование ресурсов и материалов — это определение того, какие ресурсы (материалы) и в каком количестве необходимы для исполнения всех операций проекта и того, какие ресурсы (материалы) и в каком количестве могут быть использованы на всех операциях проекта.

Назначение ресурсов (материалов) – это определение тех ресурсов (материалов), которые будут задействованы на отдельных операциях проекта.

Под ресурсами будем понимать возобновляемые ресурсы, которые после выполнения какой-либо операции могут быть использованы на других операциях (люди, оборудование).

Под материалами будем понимать не возобновляемые ресурсы, которые на операциях проекта расходуются и не могут быть повторно использованы.

Ресурс, назначенный на выполнение конкретной операции, будем называть назначением.

Основные характеристики	Материалы	Ресурсы
1. Наименование ресурса (материала)	+	+
2. Единица измерения	+	+
3. Наличное количество на проект	+	+
4. Потребное количество на проект (окончательно определяется после составления расписания)	+	-
5. Стоимость единицы ресурса (материала)	+	+
6. Календарь ресурса	-	+
7. Средняя производительность ресурса	-	+
8. Расход материала ресурсом (например, машина расходует бензин)	-	+

Планирование и назначение ресурсов (материалов) - итеративный процесс, тесно связанный с последующими процессами планирования: составлением расписания и оценкой стоимости проекта. Он выполняется неоднократно по мере уточнения информации и назначения ресурсов.

Последовательность планирования и назначения ресурсов (материалов) состоит из трех этапов:

1 этап. Планирование ресурсов (материалов).

2 этап. Назначение ресурсов (материалов).

3 этап. Выбор альтернатив.

2.6.1. Планирование ресурсов (материалов)

Планирование ресурсов (материалов) состоит из двух элементов: из планирования их потребности и планирования их наличия.

Планирование потребности выполняется на основании:

• иерархической структуры работ и перечня операций для обеспечения точности планирования;

• объемов работ на операциях для определения конкретного типа ресурса и его количества.

Планирование наличия выполняется на основании внешних условий:

• наличия ресурсов (материалов) у поставщиков);

• доступности ресурсов (материалов;

• возможности привлечения ресурсов (материалов);

• стоимости ресурсов (материалов).

На этапе планирования ресурсов (материалов) создается документ, содержащий перечень всех типов ресурсов и материалов, необходимых для выполнения всех операций проекта, с указанием их количества, содержащий возможные альтернативные ресурсы, которые могут быть использованы для исполнения операций.

Тип ресурса (материала)	Необходимое количество ресурса (материала) на проект	Наличное количество ресурса (материала) на проект	Альтернативные ресурсы (пул)
1. Станок фрезерный, средняя производительность.	Примерно 10000 раб. час.	10 шт.	Станок фрезерный, высокая производительность. Станок фрезерный, низкая производительность.
2. Фрезеровщик 4-5 разряда	Примерно 10 чел.	10 чел.	Фрезеровщик 3 разряда. Фрезеровщик 6 разряда.
…	…	…	…

Перечень альтернативных ресурсов называется пулом ресурсов.