581

доход от функционирования данного производства будет равен 4160000 рублей. Для производства консервированных грибов стоимость одной полулитровой банки составит 145 рублей, литровой банки 290 рублей. По плану годовая производственная программа составит 10000 полулитровых банок и 5000 литровых банок. Общая выручка от реализации продукции составит 2900000 рублей. Таким образом, годовой доход составит порядка 7060000 рублей.

Рассчитаны затраты на приобретение оборудования для производства (таблица 31).

Общая сумма затрат на приобретение оборудования составила 1614 тысяч рублей. Привлечения наемных работников планируется в количестве 4 человек. В среднем зарплата каждого 12000 рублей, фонд заработной платы составит 576000 рублей, отчисления составят 74880 рублей. Закуп грибов будет осуществляться ежедневно по графику по цене 50 за 1 кг. За год закуп грибов составит 20,8 тонн. Общие затраты составят 10400000 рублей.

Далее приведен финансовый план и прогноз движения денежных средств (см. таблицы 32, 33).

141

Таблица 32

Финансовый план доходов и расходов, т. руб.

Таблица 33

Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.

Окончание таблицы 33

По данному направлению чистая прибыль в 2015году составит 3097,2 тысяч рублей, из них для расширения производства можно направить 1858,3 тысяч рублей.

В 2016 и 2020гг. чистая прибыль спрогнозирована на 3406,9 и 3917,9 тысяч рублей соответственно.

По разработанным направлениям эффективности деятельности проанализированы показатели реализации соци- ально-экономических функций сельскохозяйственной кооперации в таблице 34.

Общая экономическая эффективность по основным направлениям составила 4544,2 тысячи рублей при затратах 6569,7 тысяч рублей.

Сумма налоговых поступлений в бюджеты всех уровней составил 920,1 тысяч рублей. Создано 15 новых рабочих мест.

Объем оказанных транспортных и других услуг составил 97,2 тысячи рублей.

143

Таблица 34

Основные направления повышения эффективности деятельности сельскохозяйственной кооперации Пермского края

Первое направление (обеспечение населения сельскохозяйственной продукции по доступным ценам в определенное время) необходимо внедрить в следующих группах муниципальных районов Пермского края:

-2-я группа: Карагайский, Кишертский, Краснокамский, г.Кудымкар, Пермский, Оханский, Верещагинский районы;

-3-я группа: Большесосновский, Куединский, Чердынский, Очерский районы.

Второе направление (гарантия закупа излишек сельскохозяйственной продукции) необходимо внедрить в следующих группах муниципальных районов:

144

-1-я группа: Березовский, Кочевский, Юсьвинский, Кудымкарский, Косинский, Юрлинский районы .

-3-я группа: Большесосновский ,Куединский , Чердынский, Очерский районы.

Третье направление (гарантия закупа даров природы) необходимо внедрить в следующих группах муниципальных районов:

-4-я группа: Бардымский, Кунгурский, Ординский ,Осинский, Лысьвенский, Уинский, Октябрьский, Частинский, Чернушский и Усольский районы.

В соответствии с целями нашего исследования проведена апробация предлагаемой методики оценки социальной и экономической эффективности деятельности сельскохозяйственной кооперации на примере предприятий Пермского края.

Для объективной оценки экономической эффективности определен рейтинг предприятий сельскохозяйственной кооперации (таблица 40 приложение 5).

По данным таблицы 40 видно, что высокую экономическую эффективность имеют только 8 предприятий, что составляет 21,0% от общего количества предприятий сельскохозяйственной кооперации Пермского края. Наибольший удельный вес занимает группа с оценкой «средняя эффективность».

В эту группу вошло 25 организаций, что составляет 66,0 % от всех организаций, 5 предприятий сельскохозяйственной кооперации или 13 % от всех организаций имеют низкую экономическую эффективность.

Отрицательная экономическая эффективность не установлена.

Социальная эффективность, характеризуется удовлетворением социальных и экономических потребностей сельского населения и членов кооператива.

145

Критерий социальной эффективности деятельности предприятий сельскохозяйственной кооперации в соответствии с разработанной методикой связан с оценкой потребителями качества и конкурентоспособности.

На основе предложенной оценки социальной эффективности предприятий сельскохозяйственной кооперации использованы четыре уровня для ее достижения (см. таблицу 41, приложение 6).

Социологический опрос проведен в 38 предприятий сельскохозяйственной кооперации.

По данным таблицы 41 видно, что высокую социальную эффективность не имеет ни одно предприятие.

Наибольший удельный вес занимает группа с оценкой «средняя эффективность».

Вэту группу вошло 33 предприятий, что составляет 87 % от всех организаций, 5 предприятий сельскохозяйственной кооперации или 13 % имеют низкую социальную эффективность.

Отрицательная экономическая эффективность не установлена.

Установлено, что социальная эффективность деятельности находится на уровне средней величины.

Диверсификационная эффективность – это резерв укрепления рыночного положения предприятия сельскохозяйственной кооперации.

Втаблице 42 дана оценка диверсификационной эффективности деятельности предприятий сельскохозяйственной кооперации (приложение 7).

По данным таблицы 42 видно, что высокую диверсификационную эффективность имеют 8 организаций, их удельный вес 21%.

Среднюю эффективность имеют 25 организаций, их удельный вес составил 66 %.

146

Наименьший удельный вес занимает группа с оценкой «низкая эффективность».

Вэту группу вошло 5 организаций, что составляет 13 % от всех кооперативных организаций.

Установлено, что диверсиффикационая эффективность деятельности находится на низком уровне.

Проведенное исследование эффективности деятельности предприятий сельскохозяйственной кооперации показало среднюю экономическую и социальную эффективности и низкую диверсификационную эффективность.

Все это говорит о необходимости принятия срочных мер предприятиями сельскохозяйственной кооперации по повышению диверсификационной эффективности деятельности за счет агропредпринимательских видов деятельности.

Разработанные направления развития деятельности организаций сельскохозяйственной кооперации (надомное производство хлеба и хлебобулочных изделий и их реализация в отдаленных населенных пунктах, закуп излишек сельхозпродукции и даров природы) направлены на повышение эффективности их деятельности в зависимости от территории муниципального района.

Вцелях реализации предлагаемых мероприятий для предприятий сельскохозяйственной кооперации Пермского края произведены следующие расчеты (см. таблицу 43, приложение 8).

По разработанным направлениям эффективности развития сельскохозяйственной кооперации Пермского края выяв-

бюджет 13,4 млн. рублей.

Согласно концепции устойчивого развития сельских территорий РФ на период до 2020 года, разработанной и принятой 1 Всероссийским съездом сельских кооперативов, предусмотрена господдержка малого и среднего предприни-

147

мательства для стимулирования развития бизнеса потребительской кооперацией на селе:

-расширение доступа к субсидируемому кредиту за счет организации несельскохозяйственых видов деятельности;

-расширение сети приемозаготовительных пунктов по закупке сельскохозяйственной продукции, создание торговой сети на кооперативной основе, организация кооперативных рынков;

-содействие продвижению на рынок народных промыс-

лов;

-снижение административных барьеров в продвижении продукции в кооперативную сеть организаций торговли и общественного питания.

Государственная политика в области доходов сельского населения направлена на повышение их уровня и диверсификацию источников, сокращение уровня бедности, преодоление локализации низкодоходных групп населения в сельском хозяйстве и сельских поселениях, выравнивание среднедушевых доходов на селе и в городе, выполнение ими стимулирующей, воспроизводственной, социально-защитной и соци- ально-этической функций, снижение социально и экономически необоснованной территориальной, межхозяйственной и социально-групповой дифференциации, создание материальных условий для улучшения демографической ситуации, повышение привлекательности сельского труда, а также привлечение и закрепление молодежи на селе.

Механизмы реализации политики устойчивого развития сельских территорий

Правовое обеспечение предусматривает разработку мер, обеспечивающих правовой аспект реализации социальных, экономических и экологических проблем сельских территорий.

Организационное обеспечение предусматривает реализацию основных направлений государственной политики в

148

области сельской экономики, повышение занятости и доходов сельского населения; развития малого бизнеса,

развитие информационно-консультационного обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения; проведение научно-исследовательских работ, разработку системы и проведение мониторинга в сфере развития сельских территорий.

Финансовое обеспечение предусматривает расширение доступа юридических и физических лиц к субсидируемым кредитам на развитие альтернативных видов деятельности на селе.

Научное и кадровое обеспечение предусматривает расширение научных исследования в области устойчивого развития сельских территорий и усиление научно-методической поддержкой органов управления развитием сельских территорий на федеральном, региональном и местном уровнях.

Для кадрового обеспечения предусмотрена разработка образовательных программ и организация подготовки специалистов в этой области для работы в органах власти и органах местного самоуправления на всех уровнях, а также в системе информационно-консультационного обслуживания сельского населения.

Информационное обеспечение и мониторинг предусматривает расширение доступа к статистической информации, а также проведение дополнительных статистических разработок и обследований.

Исследования показали, что реализация концепции с учетом государственной поддержки должна быть направлена на развитие сельских поселений. Для этой цели разработан механизм развития потребительской кооперации.

Механизм развития потребительской кооперации: это модель организации эффективного муниципально-частного партнерства, направленная на взаимовыгодное сотрудничество муниципального образования (сельского поселения, го-

149

родского поселения, муниципального района, городского округа) с предприятиями потребительской кооперации в реализации значимых инфраструктурных, инвестиционных проектов.

Механизм развития разделен на два уровня: макро и микроуровень.

На макроуровне важнейшим инструментом реализации является вклад в социальное развитие региона вследствие повышения роста численности занятых, увеличения доходов селян, повышения доли налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

На микроуровне важными инструментами реализации станут: увеличение количества предприятий потребительской кооперации, рост объемов производства и продаж продукции, улучшение финансового состояния и повышение эффективности деятельности организаций.

Муниципально-частное партнерство осуществляется путем заключения и исполнения соглашений, формирования эффективной кооперативной и муниципальной инфраструктуры обслуживания крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств и сельского населения.

Партнерство – это форма взаимодействия участников, реализующих свои функции и методы, обладающая связями с субъектами внешней среды, призванная привлекать для этого необходимые ресурсы.

Участие в муниципально-частных партнерствах осуществляется в целях обеспечения на длительную перспективу стабильного экономического роста муниципальных образований через снабжение территорий продовольственными и непродовольственными товарами, организации закупок сельскохозяйственной продукции и услуг за счет возможностей организаций потребительской кооперации.

Муниципальные образования для предприятий потребительской кооперации устанавливают внешние торговые связи

150