- •1. Специфика управленческой деятельности
- •2. Объект управления. Орган управления. Характер их взаимодействий
- •Цель управляющего органа – перевод объекта управления из начального в конечное состояние.
- •3. Область допустимых состояний объекта управления
- •Цель управляющего органа – перевод объекта управления из начального в конечное состояние.
- •4. Классификация систем управления
- •5. Специфика функционирования организационных систем
- •6. Постановка задач принятия управленческих решений
- •7. Критерии в задачах принятия управленческих решений
- •8. Ограничения в задачах принятия управленческих решений
- •9. Постановка задач принятия упр.Решений в классе линейных моделей
- •10. Графическая интерпретация задачи линейного программирования
- •11. Экономическая трактовка задачи линейного программирования
- •12. Математическая постановка задачи компаундирования
- •13. Этапы постановки и математической формализации
- •14. Анализ чувствительности в задачах принятия решений(чувствительность по дефицитным ресурсам)
- •16. Анализ чувствительности(чувствительность по ценам на продукцию)
- •17. Характеристика функции потерь
- •18. Задача взаимозаменяемости ресурсов
- •19. Методы оценки инвестиционных проектов
- •20. Моделирование двухуровневой орг.Системы(детерминированный вариант)
- •21. Методы снятия неопределенности(принцип гарантированного результата)
- •22. Методы снятия неопределенности(метод регрессивного прогнозирования)
- •23,24. Методы снятия неопределенности(метод формирования данных). Моделирование двухуровневой орг.Системы в условиях неопределенности
- •25,26. Проектирование согласованного механизма ценообразования в 2хуровневой орг.Системе.
- •27. Блок-схема механизмов функционирования организационной системы
- •28. Моделирование системы оплаты труда в бригаде из 2-х рабочих(уравнительная оплата труда)
- •29. Моделирование системы оплаты труда в бригаде из 2-х рабочих(сдельная оплата)
- •30. Моделирование систем материального стимулирования на примере объектов здравоохранения
- •31. Многокритериальность в управлении
9. Постановка задач принятия упр.Решений в классе линейных моделей
Существуют определенные правила, которыми следует руководствоваться, чтобы сформулировать задачу.
Постановка управленческой задачи включает в себя 2 элемента:
- Критерии задач (орган управления должен четко сформулировать, что он хочет).
- Ограничения (внешние и внутренние).
Лицо, принимающее решения, имеет возможность влиять на ограничение.
Ф(х) – некоторый критерий.
х – параметры, которые мы пытаемся активизировать.
Задача.
Имеется предприятие по производству колбасы. Мы можем выпускать 2 вида колбасы:
- вареную;
- ветчинно-рубленную.
Цена вареной колбасы 120 руб.
Цена ветчинно-рубленной – 200 руб.
Для производства этих колбас используется 3 вида рекурсов:
- говядина,
- свинина,
- горох.
На складе имеются следующие запасы этих ресурсов:
- говядина – 100 кг.,
- свинина – 60 кг.,
- горох – 200 кг.
Известны нормативы затрат каждого вида ресурса на производство единицы продукции:
Ставится задача: Лицо, принимающее решения, должно составить план выпуска продукции, так чтобы уложиться в ограничение и обеспечить максимум стоимости выпускаемой продукции.
Введем переменные:
x – количество выпускаемой продукции,
j – номер выпускаемой продукции, j=1,2,
Тогда хj – количество продукции j-го типа, которое мы должны определить.
b – количество ресурса, которым располагает ЛПР.
i – номер ресурса, i=1,3,
Цj – цена за 1 ед. j-го типа продукции,
bi - количество ресурсов i-го типа, которыми распоряжается ЛПР,
а – норматив затрат ресурса,
аij – показывает сколько единиц i-го ресурса требуется для производства 1 шт. j-той продукции.
Задачи, в которых переменные и критерии и в ограничениях находятся в первой степени, называются задачами линейного программирования.
Задача в общем виде:
- количество говядины, которая потребуется, чтобы реализовать нашу продукцию,
- количество свинины, которая потребуется, чтобы реализовать нашу продукцию,
- количество гороха, который потребуется, чтобы реализовать нашу продукцию.
Общий вид задачи:
120х1 + 200х2 → max
0,7х1 + 0,3х2 ≤ 100
0,2х1 + 0,6х2 ≤ 60
0,1х1 + 0,1х2 ≤ 200.
Решим задачу методом геометрической интерпретации:
ОДС1 – если смотреть на задачу через призму только 1-го ограничения (говядины),
ОДС2 – если смотреть на задачу через призму только 2-го ограничения (свинины).
Построим прямую Ф=0. Точка, максимально удаленная от прямой Ф=0 – точка оптимума.
Оптимальное решение находится на пересечении условий (пересечение условий говядины и свинины).
0,7х1 + 0,3х2 = 100
0,2х1 + 0,6х2 = 60,
Точка оптимума имеет координаты
х1 = 116,56
х2 = 61,143
Резерв по ресурсу – это разность между запасами с сколько надо потратить.
у1 = 0
у2 = 0 резервные ресурсы.
У3 ≠ 0 – недефицитны ресурс.
10. Графическая интерпретация задачи линейного программирования
0,7 * х 1 + 0,3 * х 2 100
0,2 * х 1 + 0,6 * х 2 60
0,1 * х 1 + 0,1 * х 2 200
При определении оптимальной точки ОДР необходимо учитывать 2 фактора:
- оптимальная точка лежит на границе условий
- оптимальная точка находится на пересечении условий (одна из угловых точек)
При графическом решении строится прямая, соответствующая нулевому уровню прибыли Ф=0.
120* х 1 + 200 * х 2 = 0
0,7 * х 1 + 0,3 * х 2 = 100
0,2 * х 1 + 0,6 * х 2 = 60
0,2 * х 1 = 60 – 0,6 х 2
х 1 = 300 - 3 х 2
0,7 (300 - 3 х 2 ) + 0,3 х 2 = 100
210 – 2,1 х 2 + 0,3 х 2 = 100
х 2opt = 61,143
х 1opt = 300 – 3*61 = 116,56
n
Обозначим через уi = bi - аijх j ;
j = 1
уi показывает, сколько остается в распоряжении i-того ресурса после реализации оптимальной производственной программы. Фактически это резерв по какому-либо ресурсу.
у1 = 0
у2 = 0
у3 0
То есть ресурсы, для которых резервы равны 0 называются дефицитными, то есть они потребляются полностью. Ресурсы, для которых резервы не равны 0 – недефицитные.