1. Специфика управленческой деятельности

Трудовая деятельность – направлена на получение какого-либо результата(материального:прибыль,выпуск продукции; интеллектуального)

- осознанная, энергозатратная, общепризнанная целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей.

Управленческая деятельность – деятельность, направленная на принятие управленческих решений.

Необходимо создание органов управления, которые обеспечивали бы выработку определенного воздействия на исполнителей.

Однако административно-управленческие работники в от­личие от рабочих сами непосредственно не воздействуют на предмет труда, т. е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей. Они создают не­обходимые организационно-технические и социально-экономи­ческие предпосылки для эффективного труда людей, непосредст­венно занятых выполнением производственных (коммерческих) операций. Чем выше качество выполнения управ­ленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функ­ционировать производственный объект. В процессе управленче­ского труда используются определенные ресурсы — материаль­ные, финансовые, трудовые — здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т. д. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд — это разновидность обще­ственного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управ­ленческого персонала. Он в такой же мере необходим, как и труд рабочих.

2. Объект управления. Орган управления. Характер их взаимодействий

U – вектор управляющих воздействий

Х – вектор состояния объекта управления

U (U_1, U_{2 …} Un) – набор характеристик

Управляющий орган(субъект управления) – часть системы, которая сама ничего не производит, но оказывает(генерирует) управляющее воздействие(Х1,n) на объект(решение, направленное на исполнительные элементы).

Объект управления характеризуется рамками допустимых состояний:

А – текущее состояние объекта

Б – конечное(желаемое) состояние. Заштрихованная область – ОДС.

Стремится из А в Б. Для этого есть целевая функция.

В реальной жизни существуют различные классы систем управления.

Для каждой системы существует набор показателей, который характеризует состояние объекта.

Y={yi}

Цель управляющего органа – перевод объекта управления из начального в конечное состояние.

Целевая функция управления (критерий) – представление органа управления о состоянии объекта управления.

3. Область допустимых состояний объекта управления

Объект управления характеризуется рамками допустимых состояний:

А – текущее состояние объекта

Б – конечное(желаемое) состояние. Заштрихованная область – ОДС.

Стремится из А в Б. Для этого есть целевая функция.

Цель управляющего органа – перевод объекта управления из начального в конечное состояние.

Целевая функция управления (критерий) – представление органа управления о состоянии объекта управления.

Пример. Предприятие выпускает 2 вида продукции. При этом использует оборудование – станки. Для выпуска единицы продукции А требуется 2 часа работы станков; Б – 4 часа. Полезный фонд времени работы оборудования = 8 000 часов. Как будет выглядеть ОДС системы?

2 х₁ + 4 х₂  8 000

Ц₁ – стоимость единицы продукции А

Ц₂ – стоимость единицы продукции Б

Ф (х₁; х₂) = Пр = Ц₁ х₁ + Ц₂ х₂ – Z → max