7. Методы и принципы управления персоналом

Методы управление персоналом – это способы и приемы воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения целей организации.

1. По стадиям процесса управленияможно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.

2. По характеру управленческого воздействия на персоналвыделяются: методы информирования, методы убеждений, методы принуждения (основанные на угрозе)².

3. По способам воздействия на человекаможно выделить: административные, экономические, социально-психологические³.

Принципы(от лат. principium - начало, основа) – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управление персоналом.

В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом,ипринципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:

• экономичность - предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом

• перспективность - необходимо учитывать перспективы развития организации

• комплексность - необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов

• простота - чем проще устроена система управления, тем лучше она работает

• научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления

• прозрачность – система должна строиться на единой концепции

• автономность - должна обеспечиваться оптимальная независимость структур

• согласованность - взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным

• устойчивость - наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение

• комфортность - максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком.

• многоаспектность - управление персоналом может осуществляться по различным каналам

• прогрессивность - соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам

Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:

• концентрация - аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач

• специализация - формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций

• гибкость - приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта

• непрерывность - отсутствие перерывов в работе системы

• ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки

• прямоточность - упорядоченность и целенаправленность прохождения нужной информации

• параллельность - одновременное выполнение отдельных управленческих решений

8. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

Государственная система управления трудовыми ресурсами включает совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти, которые влияют на формирование и развитие основных социально-экономических отношений в стране и механизм использования и воспроизводства трудовых ресурсов страны.

Основными задачами государственной системы управления трудовыми ресурсами являются: принятие законов, регулирующих трудовые отношения, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики в области социально - трудовых отношений в стране, охватывающей вопросы мотивации и оплаты труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и методологии разрешения конфликтных ситуаций. Сегодня в рыночной среде государство очень ограниченно вмешивается и регулирует социально-экономические и трудовые отношения россиян.

Законодательная власть. Как и установлено в Конституции Российской Федерации законодательная власть обеспечивает принятие законов и других нормативных актов, устанавливающих правила в области трудовых отношений, формирования и воспроизводства трудовых ресурсов, и контролирует их выполнение.

Органы исполнительной власти. На органы исполнительной власти возлагается исполнительно-распорядительная деятельность. Систему органов исполнительной власти образует Правительство Российской Федерации, обеспечивающее на практике соответствие Конституции Российской Федерации, федеральных законов, указов Президента Российской Федерации в области социально-трудовых отношений. Правительство страны разрабатывает программы социально-экономического развития страны, формирует федеральные отраслевые министерства, ведомства, как специализирующиеся на вопросах труда и управления трудовыми ресурсами, так и обладающие прочими не менее важными полномочиями. Центральным органом федеральной исполнительной власти, осуществляющим руководство проведением единой государственной политики в области труда, занятости и социальных вопросов и одновременно координирующим работу по этим направлениям в стране является министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации.

Судебные органы. Судебные органы осуществляют правосудие: наказание нарушителей, разрешение проблем, конфликтов, связанных с применением трудового законодательства. Судебную власть представляют суды: Конституционный, Верховный, Высший, Арбитражный, федеральные суды, министерство юстиции⁴.

Таким образом государственная система управления трудовыми ресурсами в России в период трансформации страны к рыночной экономике предполагает лишь косвенное регулирование большинства социально-трудовых процессов с использованием преимущественно экономических методов.