Современные подходы к изучению лидерства

Современные подходы к эффективному лидерству включают концепцию субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководство, тренерский стиль, трансформационное руководство, адаптивное руководство и харизматический подход.

В частности, трансформационное руководство и харизматический подход появились в последние годы на основе попыток сформулировать качества лидеров, которые придают им ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяя увлекать за собой людей. Установлено, что те, кто идет за харизматическими лидерами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых результатов. Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и изменений.

Предлагается несколько новых идей управления и лидерства:

• поддержка только высокоприбыльных проектов – активность внутри фирмы для повышения ееприбыльности;

• введение полной автономии линейных менеджеров, находящихся в контакте с потребителями, разрешение им организовывать работу по своему усмотрению, изменять технологии для удовлетворения запросов клиентов;

• управление помимо существующей иерархии;

• использование формальной и неформальной информационных сетей, объединяющих автономные элементы.

В настоящее время наиболее эффективным оказывается адаптивное лидерство. Адаптивное лидерство исходит из необходимости проявления гибкости в деятельности лидера и его группы. Лидер, намеревающийся осуществлять свои лидерские функции как можно дольше и эффективнее, получить все, что возможно, от возглавляемой им группы, организации, партии и т.п., не может себе позволить применять один какой – либо стиль деятельности при любых обстоятельствах и на протяжении всей своей карьеры.

Адаптивный стиль лидерства, ориентирован на:

• изменяющуюся реальность;

• изменяющиеся условия деятельности группы (организации);

• изменяющиеся задачи деятельности по достижению поставленной цели;

• изменяющиеся критерии оценки результативности деятельности как своей собственной, так и возглавляемой им группы (организации).

14.3. Понятие и сущность стиля руководства

Возможность руководителя на деле реализовать свой статус (должностное положение) находится в зависимости от стиля его работы.

Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.

В стиле руководства можно выделить три основных компонента, которые характеризуют основные особенности стиля:

• забота о выполнении поставленных задач;

• способы, с помощью которых руководитель оказывает воздействие на подчиненных;

• взаимоотношения с подчиненными, а также с коллегами и вышестоящими руководителями.

Все это отражает стиль руководства и характеризует руководителя.

Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30 – е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:

1. авторитарный, или директивный;

2. демократический, или коллегиальный;

3. либеральный, или попустительский.

Стиль руководства находится в тесном отношении и взаимосвязи с методами управления.

Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства приведена в табл. 14.3.

Таблица 14.3