- •1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений. Методы принятия решений.
- •2.Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •2. С позиций системного подхода
- •3.Предпринимательские риски:
- •4. По сфере возникновения:
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •3.Социально-психологические.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •3. Фокусирование
- •10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •3. Стратегии сокращения
- •11.Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
2. С позиций системного подхода
1)Систематические риски. Характерны для всех видов деятельности и определяются состоянием рынка в целом, возможными макроэкономическими изменениями. Их причины: инфляция, экономический спад, военно- политические конфликты, высокая ставка %.
2)Несистематические риски. Связаны с деятельностью конкретного предприятия. Причины: поведение покупателей, получение или потеря контрактов, невыполнение поставщиками своих обязательств и т.д.
3.Предпринимательские риски:
1) Политические (внешние): становой, валютный, налоговый, риск форс-мажорных обстоятельств
2) Экономический (внутренние): организационный, ресурсный, портфельный, кредитный, инновационный.
4. По сфере возникновения:
1) производственный – невыполнение планов и обяз-в по пр-ву из-за внешней среды, неадекватное использование рабочего времени, технического сырья…
2) Коммерческий риск - возникает в процессе реализации товаров и услуг, а так же закупок предприятием
3) Финансовый риск: невыполнение фирмой своих финансовых обязательств
4) Страховой риск – риск наступления предусмотренного условиями страхового события.
Управление риском:
Анализ риска – сбор и обработка данных по аспектам риска, количественный и качественный анализ риска.
Меры по устранению и минимизации риска – выбор и обоснование уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового вложения капитала, оценку их оптимальности на основе сопоставления отдачи и величины риска.
Способы снижения степени риска
Способы снижения степени риска (сокращения вероятности и объема потерь) состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средства разрешения рисков:
1)Избегание риска (уклонение от мероприятий, связанных с риском, что, однако, может привести к отказу от прибыли) 2)Удержание риска (за риск отвечает инвестор; вкладывая венчурный капитал, он должен быть заранее уверен, что сможет покрыть возможную потерю) 3)Передача риска (инвестор передает ответственность за риск кому-либо другому, например, страховой компании), 3а) трансфер (передача риска) – это купля–продажа риска путём заключения контракта, либо выбора организационной формы бизнеса.
Приемы снижения степени риска:
Использование превентивного (предупреждающего) управления. Определяют все возможные виды и причины риска, а затем разрабатываются предупредительные меры для устранения или снижения их последствий. Важно определить и ряд мер на случай непредвиденных обстоятельств.
Диверсификация (процесс распределения капитала между объектами вложения). Это способ рассеивания инвестиционного риска. Чем больше объектов диверсификации, тем ниже объем диверсифицируемого (несистематического) риска.
Недиверсифицированный риск - это систематический риск, связанный с влиянием внешних факторов (экономическое состояние, инфляция, изменение учетной политики ЦБ РФ, военные действия) и не зависящий от предприятия.
Приобретение дополнительной информации о результатах. Это прогноз спроса, аналитические данные о поставщиках, об изменениях в экономических процессах и т.д. Важно, чтобы расходы на информацию не превысили эффекта, который она обеспечит.
Лимитирование (установление предельных сумм расходов). Предприятие может использовать лимит при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.д.
Самострахование. Это резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и убытков за счет части собственных средств. Это децентрализованная форма создания натуральных запасов (металл, семена) и страховых фондов (фонд компенсации несчастных случаев; фонд з/п; фонды компенсации убытков в производственно – торговом процессе). Централизованно (в законодательном порядке) создаются резервные фонды в АО и предприятиях с участием иностранного капитала в размере 15-20 % от уставного капитала. В резервный фонд АО зачисляется эмиссионный доход, т.е. разница между продажной и номинальной стоимостью акций.
Страхование (предприятие отказывается от части доходов, чтобы избежать риска). Виды страхования могут быть разными (имущественное, личное, страхование ответственности). Сейчас распространяются новые виды страхования:
* Страхование титула. Титул законное право собственности на недвижимость. Это страхование от событий, произошедших в прошлом, последствия которых могут проявиться в будущем. Позволяет компенсировать ущерб в случае расторжения сделки.
* Страхование предпринимательских рисков, т.е. неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности. Страховая стоимость предпринимательского риска это сумма возможных убытков, которые ожидаются при наступлении страхового случая
Хеджирование. Это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятность изменения в будущем курсов валют и цен.
Самострахование на финансовом рынке осуществляется путем заключения срочных сделок, т.е. сделок с поставкой в будущем.
Предприятие в этом случае выступает в качестве хеджера, т.е. субъекта, страхующего свои активы или сделки на спотовом рынке (т.е. сделки с немедленной поставкой). Хеджер стремится переложить риск на других, чтобы застраховать себя. Для этого на рынке должны быть субъекты, готовые этот риск принять. В качестве таких субъектов выступают спекулянты и арбитражеры.
Предметом контракта могут быть: акции, облигации, векселя, банковские депозиты, валюта, товары и сами срочные контракты.
Количественное определение риска
Для снижения риска кредитования инвестиционный банки используют метод секьюритизации – участие двух или нескольких банков в кредитной операции (синдицированный кредит).
Основные риски предприятия машиностроения:
Машиностроительные предприятия достаточно устойчивы к различного рода рискам.
Природоестественные, Экологические и Политические, как риски не зависящие от деятельности предприятия.
Имущественные риски, в виде «выноса» с предприятия ТМЦ (должна работать система безопасности), порча материалов при хранении и брак при неправильной настройке оборудования, недостаточной квалификации работников (связаны в том числе с неудовлетворенностью работников работой, недостаточной мотивацией, необходимостью обучения работников и повышением квалификации)
Производственный риск. Простои оборудования вследствие плохо организованного ремонтного хозяйства, необоснованный рост затрат на производство (Создание центров затрат), высокий процент брака…
Коммерческий риск- Выпуск продукции, не имеющей спроса на рынке (маркетинговые исследования)
Кредитный риск: непогашение дебиторской задолженности (метод АВС)…