- •1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений. Методы принятия решений.
- •2.Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •2. С позиций системного подхода
- •3.Предпринимательские риски:
- •4. По сфере возникновения:
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •3.Социально-психологические.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •3. Фокусирование
- •10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •3. Стратегии сокращения
- •11.Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
12Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
Инновационный менеджмент – это научно-практическая дисциплина, изучающая управление процессами создания и внедрения новшеств, решения задач их практическое использование.
Классификация инноваций:
1. По пользе приносимой обществу:
- ведущие к сокращению затрат,
- приводящие к улучшению качества изделий,
- способствующие увеличению качества выпускаемой продукции.
- сберегающие человеческий труд,
- ведущие к охране окружающей среды.
2. По предмету инновации:
- технические,
- организационные – это совершенствование организационной структуры управления,
- экономические – это положительное изменения фин., бух., и др. сферах деятельности, включая орг-цию з/п.
- социальные – это «+» изменения в организации труда, быта и отдыха персонала.
3. По глубине вносимых изменений:
- радикальные или базовые, определяющие длительное развитие техники производств и эк-ки в целом,
- улучшающие.
4. По типу новизны для рынка:
- новые для отрасли в мире (инновации),
- новые для отрасли в стране,
- новые для данного предприятия.
Инновационный процесс – это несколько последовательных этапов начиная с фундаментальных научных исследований и заканчивая спадом объема продаж новаций, т.е. старение новинки и замена ее новой.
Формы инновационного процесса.
Простой внутриорганизационный (натуральный) предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации.
Простой межорганизационный (товарный) – новшество выступает как предмет купли – продажи, то есть функции создателя, производителя и потребителя разделены. Необходимо юридически оформить права создателя и предусмотреть получение доли прибыли от продаж новшества.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производственных новшеств. В нарушении монополии производителя – пионера, что способствует усилению конкуренции.
Субъекты инновационного процесса.
Новаторы – генераторы идей или научно – технических знаний (индивидуальные изобретатели или исследование организации – они заинтересованы в получении части доходов от использования изобретений).
Ранние рецепиенты (пионерские организации) это предприниматели, которые первыми освоили новшество, они стремятся к получению дополнительной прибыли, путем скорейшего продвижения новшеств на рынок.
Раннее большинство – это фирмы первые внедрившие новшество в производство. Выпуск много, но это еще все новое, то этого прибыль.
Отстающие фирмы, которые запаздывают с нововведениями, что приводит к выпуску изделий, которые морально устарели.
Инновационные стратегии предприятия.
1. Традиционная (фирма стремится только к повышению качества выпускаемой продукции и, как правило, в долгосрочной перспективе может отстать вначале в технико-технологическом, а затем и в экономическом плане)
2. Оппортунистическая. Фирма ищет продукт, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но может вывести ее на лидирующие позиции на рынке. Поиск таких «ниш» («щелей») предполагает хорошее знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. Но: высокая степень риска быстрой утраты монопольного положения.
3. Имитационная. Новая технология приобретается у других фирм (закупка лицензий, патентов), а дальше производство развивается само. Для успеха необходима высокая квалификация персонала, хорошая производственная база и способность к адаптации
4. Зависимая (для мелких фирм, которым крупные компании передают для производства новый продукт или технологию)
5. Оборонительная. Для фирм, где исследования и разработки ведутся без претензий на занятие лидирующих позиций. Их цель не отстать от других в технико-технологическом развитии и при необходимости повышать технический уровень производства. Задачи: помешать конкурентам начать наступательные действия (выпускать разнообразную продукцию, держать низкие цены);довести до сведения конкурентов, что их действия не останутся без ответа (заблаговременно распространить информацию о новом товаре); снизить прибыль, побуждающую конкурентов вести наступательные действия (установить более низкие цены)
6. Наступательная. Цель фирмы быть первой на рынке. Предполагается планирование периода создания преимуществ, их использования и разрушения. Период получения преимуществ различен (капиталоемкие отрасли - 1-2 года, сфера услуг - 1-3 месяца). Величина преимущества может быть значительна (в фармацевтике) или незначительна (в швейной отрасли). Период разрушения начинается, когда новшество копируется. Для создания конкурентного преимущества необходимо в течение периода использования одного новшества готовить другое.
- Противостояние сильным сторонам конкурентов, попытки превзойти их (у более слабого пытаются отобрать долю рынка за счет снижения цены, улучшения качества, диверсификации, мощной рекламной компании; у более сильного пытаются уменьшить конкурентные преимущества)
- Действия, направленные на использование слабостей конкурента. Это концентрация усилий на географических районах, где у конкурента небольшая доля рынка; обращение к сегментам, которыми конкуренты пренебрегают: работа с потребителями тех фирм, у которых продукция невысокого качества, низкий уровень сервиса; атака конкурентов, мало рекламирующих свою продукцию. + Освоение новых моделей, заполняющих пробелы в ассортименте конкурентов.
- Захват незанятых пространств (для избежания открытого противостояния)
- Одновременное наступление на нескольких фронтах (осуществление действий, относящихся к разным элементам маркетинга (усиление рекламы, сервисная сеть))
- «Партизанская война» (выбирается объект атаки, а возникающие ситуации используются с пользой для себя)
- Стратегия упреждающих ударов. Это сохранение выгодной позиции на рынке, отбивая у конкурентов желание копировать стратегию фирмы (заключаются договоры с лучшими поставщиками, даются скидки)
Для реализации наступательной стратегии необходимо иметь хорошее знание рынка (эффективный маркетинг): возможность определения риска; нетрадиционно мыслящее руководство, склонное к новым идеям; новаторов на предприятии и хорошо реализованный эффективный инновационный процесс. Эти стратегии опасны, т.к. обостряют конкурентную борьбу.
Жизненный цикл инноваций:
создание новаций (этап 1- фундаментально-научно исследовательские разработки; этап 2 – прикладные НИР; этап 3 – опытно-конструкторские работы)
внедрение
рост
замедление роста
спад
2, 3, 4, 5 – этап 4, коммерционализация новаций.
Прикладные НИР – исследование возможности использования результатов фундаментальных НИР в определенных отраслях.
Фундаментальные НИР – открытие законов и научные исследования.
Опытно-конструкторские работы – разработка опытных образцов, подготовка серийного производства.
Коммерционализация новаций – выпуск и продажа нового изделия.
Зарубежная классификация этапов жизненного цикла инноваций:
зарождение – осознание потребностей и возможностей изменения, поиск соответствующего новшества.
освоение – внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений.
диффузия – распространение (тиражирование) – многократное повторение нововведение на других объектах.
рутинизация – это реализация нововведений на стабильных, постоянно функционирующих объектах.