- •1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений. Методы принятия решений.
- •2.Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •2. С позиций системного подхода
- •3.Предпринимательские риски:
- •4. По сфере возникновения:
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •3.Социально-психологические.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •3. Фокусирование
- •10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •3. Стратегии сокращения
- •11.Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
3. Фокусирование
Это концентрация усилий на конкретной группе потребителей или снижение издержек за счет определенных видов затрат (материалы, з/п)
3.1Сегментирование рынка
Преимущества: 1.Получение сверхприбыли за счет специализации фирмы на конкретном сегменте рынка (потребители с особыми потребностями), географическом районе 2. Комплексное обслуживание конкретного рынка
3.Использование преимуществ 1 и 2 стратегий для ограничения круга
потребителей 4.Создание имиджа фирмы, заботящейся о потребностях конкретных покупателей
Необходимые внешние условия:
1.Существование групп потребителей, имеющих различные потребности или использующих товар в разных целях 2.Конкуренты обслуживают всех потребителей, а не конкретные сегменты рынка 3.Ресурсы фирмы не позволяют обслуживать весь рынок.
Требования к внутренней среде:
1 .Организация управления по товарам 2.Высокая диверсификация производственной деятельности 3.Близкое расположение производственных отделений к потребителям 4.Серийное или мелкосерийное производство
5.Использование методов и приемов 1 и 2 стратегий 6.Фирменная розничная сеть.
Опасности (угрозы):
1. Различие в характеристиках товаров для целевого сегмента и всего рынка становится несущественным 2.Снижение цен на аналоги 3.Конкуренты вытесняют из подсегмента 4.Более широкое предложение товаров фирмами, использующими первую или вторую стратегию.
10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
Цели устанавливаются от достигнутого, их уровень превышает показатели прошлого периода незначительно (на уровень инфляции), Применяется в зрелых отраслях промышленности с неизменной технологией, когда организация в целом довольна своим положением. Это наиболее простая в реализации стратегия, которая часто используется руководством.
2. Стратегии роста
Характеризуется значительным ежегодным повышением уровня целей. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями (аудио- и видеотехника). В неустойчивых отраслях отсутствие роста может привести к банкротству. Различают внутренний рост (расширение ассортимента, увеличение выпуска продукции, снижение издержек) и внешний (объединение с конкурентами, увеличение объемов продаж, проникновение в другие отрасли).
Типы стратегий роста:
1 )Концентрированный рост (связан с изменением продукта и (или) рынка). Условие реализации стратегии наличие перспективного базового рынка
- Производственная стратегия (направлена на минимизацию издержек и, за счет этого, увеличение объема продаж (из-за снижения цен))
- Продуктовая стратегия (развитие продукта). Осуществляется за счет использования продукта для других целей; повышения качества и потребительских свойств (введение добавок, витаминов); оснащения продукта дополнительными приборами, оборудованием, аксессуарами (а/м вместе с магнитолой); упаковки, сервиса и других дополнительных услуг
- Рыночная стратегия (развитие рынка). Это увеличение объема продаж, выделение и завоевание целевых сегментов. Условие реализации стратегии
2)Интегрированный рост (стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур)
- Вертикальная интеграция. Это объединение фирм, находящихся на разных стадиях производственного процесса. Объединение с поставщиками - обратная вертикальная интеграция. Ее цель - гарантированные сроки и качество поставок, меньшая зависимость от поставщиков, снижение издержек.
Объединение с торгующими организациями и потребителями - вперед идущая интеграция. Ее цель - обеспечение сбыта, снижение силы потребителей, снижение издержек и т.д. Недостаток - возможность попадания под антимонопольные меры.
- Горизонтальная интеграция. Это объединение фирм, находящихся на одной стадии производственного процесса (объединение с конкурентами). Цель - снижение конкурентной борьбы, распределение рынков сбыта, эффект от специализации и от масштаба. Формы объединения: трест, концерн, холдинговые компании (скупка акций), консорциум.
- Глобализация (горизонтальная + вертикальная + развитие рынка) 3)Диверсифицированный рост (стратегии, которые реализуются, если фирма не может больше развиваться на данном рынке, с данным товаром, в рамках данной отрасли). Условие реализации - наличие свободного капитала (денежного, производственного (в т.ч. площадей)).
- Точечная диверсификация (производство товаров принципиально нового профиля кроме основного производства)
- Концентрическая (центрированная) диверсификация (новые виды деятельности связаны со старой общим оборудованием, технологией, навыками работников)
- Конгломеративная диверсификация (производство технологически не связанных с существующим новых, продуктов, которые реализуются на новых рынках). Наиболее сложный вид диверсификации требующий высококвалифицированного управленческого персонала.