- •Содержание
- •Вопрос 2 понятие менеджмента качества
- •Вопрос 3 эволюция менеджмента качества
- •Вопрос 4
- •Место менеджмента качества
- •В системе
- •Общего менеджмента
- •Вопрос 5 «гуру» качества
- •Вопрос 6 базовые модели качества
- •Вопрос 7 системы менеджмента качества
- •Вопрос 8 аудит систем качества
- •Вопрос 9 зарубежный опыт управления качеством
- •Вопрос 10 отечественный опыт управления качеством
- •Вопрос 11 концепция всеобщего менеджмента качества (tqm)
- •Вопрос 12 стимулирование деятельности по совершенствованию качества
- •Вопрос 13 виды показателей качества
- •Вопрос 14 методы измерения показателей качества
- •Вопрос 15 контроль качества
- •Вопрос 16 инструменты контроля качества
- •Вопрос 17 простые инструменты контроля качества. 1иаграмма причинно-следственных связей
- •Вопрос 18 простые инструменты контроля качества. Диаграмма парето
- •Вопрос 19 простые инструменты контроля качества. Графики. Диаграммы рассеивания
- •Вопрос 20 простые инструменты контроля качества. Гистограммы
- •Вопрос 21 стандарты iso 9000
- •Вопрос 22 стандарты iso 9000 и концепция tqm
- •Вопрос 23 сущность и содержание стандартизации
- •Вопрос 24 понятие и принципы технического регулирования
- •Вопрос 25 организация работ по стандартизации в российской федерации
- •Вопрос 26 международная стандартизация
- •Вопрос 27 сущность и содержание метрологии
- •Вопрос 28 государственная метрологическая служба в рф
- •Вопрос 29 основы теории измерений
- •Вопрос 30 сущность и виды сертификации
- •Вопрос 31 международные организации по сертификации продукции
- •Вопрос 32 схемы сертификации
- •Вопрос 33 подтверждение соответствия
- •Вопрос 34 затраты на качество продукции
- •Вопрос 35 функционально-стоимостный анализ
- •Список использованной литературы
Вопрос 12 стимулирование деятельности по совершенствованию качества
Ответ:
Особое внимание при создании эффективной системы качества в организации необходимо уделить формированию системы мотивации сотрудников, основанной на общественном признании заслуг и вознаграждении работников, добившихся успехов в совершенствовании качества.
Процесс признания заслуг должен быть направлен на решение следующих задач:
демонстрацию позитивного отношения организации к высоким достижениям в труде;
популяризацию высоких достижений в труде;
использование различных форм общественного признания заслуг работников;
стимулирование творческой активности сотрудников;
улучшение морального климата в организации;
обеспечение процесса повышения трудовой активности.
К основным формам признания заслуг сотрудников организации принято относить следующее.
Материальное вознаграждение.
Общественное признание личности: 2.1. Продвижение по службе.
Ценные подарки.
Помещение фотографии на специальном стенде.
Специальные задания и т. д.
3. Общественное признание коллектива:
Организация коллективного отдыха за счет фирмы.
Вручение грамот, значков и знаков в присутствии коллег по фирме.
Публикация сообщений о достижениях коллектива в прессе.
Предоставление информации о достижениях на рассмотрение высшего руководства фирмы и т. д.
Премии качества. Основной формой общественного признания заслуг в области совершенствования качества для организаций являются премии качества.
Наиболее известными премиями качества являются:
премия Деминга (Япония, 1951);
премия Болдриджа (США, 1987);
Европейская премия (1992).
Премия Деминга оценивала деятельность организации по 48 показателям, объединенным в 10 групп:
проведение политики в области качества;
организация и управление деятельностью предприятия;
сбор и обработка информации о качестве;
получение и распространение знаний в области управления качеством;
анализ проблем качества;
стандартизация;
контроль качества;
обеспечение качества;
достигнутые результаты;
планы в отношении качества.
Такая система оценки деятельности фирмы ориентирована, в первую очередь, на оценку стандартизации и стабильности процессов.
Американская национальная премия качества (премия Болдриджа) вручается победителям конкурса Президентом США во Всемирный день качества. Она рассматривает 32 показателя деятельности организации, объединяя их в семь групп:
руководство деятельностью в области качества;
аналитическая работа;
стратегическое планирование качества;
обеспечение качества;
работа с персоналом;
достигнутые результаты;
удовлетворение запросов потребителей.
Премия Болдриджа ориентирована, прежде всего, на достижение запланированного уровня качества. От премии Деминга ее отличает внимание к стратегическому планированию качества.
Европейская премия качества обобщила положительный опыт существовавших до нее оценочных систем. Она содержит оценку деятельности организаций по девяти направлениям:
роль руководства в управлении качеством;
управление персоналом;
стратегия и политика в области качества;
эффективность использования ресурсов;
процессы;
удовлетворенность персонала работой;
удовлетворенность потребителей;
результаты деятельности;
воздействие на общество.
Российская премия качества (Премия Правительства Российской Федерации в области качества) была учреждена в апреле 1996 года. С тех пор премии присуждаются ежегодно на конкурсной основе. При разработке Российской премии по качеству одновременно решались две задачи:
обеспечение совместимости с зарубежными премиями;
максимально возможный учет российской специфики. Приоритетной являлась первая задача, что было
обусловлено, во-первых, необходимостью интеграции российской экономики в мировую, а во-вторых, обеспечением российским предприятиям возможности сравнения результатов их деятельности в области совершенствования качества с лучшими зарубежными достижениями в этой сфере.
В рамках российского конкурса организации оцениваются по девяти критериям.
1. Роль руководства в организации работ — 100 баллов.
Оценивается приверженность руководства идее совершенствования качества, их личное участие в деятельности по управлению качеством, эффективность руководства. Содействие процессу совершенствования качества может осуществляться посредством грамотной расстановки приоритетов, выделения ресурсов для обучения, вовлечения персонала в решение проблем качества, стимулирования достижений в области качества.
2. Использование потенциала персонала — 120 баллов. Оцениваются процедура найма, системы обучения и
повышения квалификации, поощрительная система, согласованность кадровой политики с политикой качества, уровень общественной активности персонала, степень социальной защиты персонала, его осведомленность в вопросах безопасности труда и экологии.
3. Планирование в области качества — 100 баллов.
Оценке подлежат информационная база планирования, структура планов, целостность системы планирования работ по качеству, процедура разработки планов, степень осведомленности персонала организации о планах, регулярность анализа и корректировки планов.
4. Рациональное использование ресурсов — 100 бал лов.
По всем видам ресурсов организации (сырьевым, финансовым, информационным и т. д.) оцениваются полнота учета, эффективность использования, непрерывность контроля, согласованность ресурсной базы с необходимостью совершенствования качества.
5. Управление технологическими процессами — 130 баллов.
Рассматриваются наличие регламентированных требований к производственным процессам, наличие и качество технологических инструкций, эффективность используемых технологических режимов, динамика процесса совершенствования приемов работы, степень владения персонала современными приемами управления технологическими процессами.
6. Удовлетворенность персонала работой в организации — 90 баллов.
Оценке подлежат мотивированность персонала (возможность карьерного роста, участия в управлении, наличие системы общественного признания заслуг), условия работы (оплата труда, условия найма, рабочий микроклимат и т. д.), условия отдыха (система отпусков, медицинское обслуживание и т. п.).
7. Удовлетворенность потребителей — 180 баллов.
Конкретными показателями могут выступать, например, число жалоб или рекламаций на продукцию (услуги), доля постоянных потребителей. Качественными показателями являются отношение потребителей к продукции и услугам (соответствие требованиям, цены, своевременность поставки и т. д.), отношение к сервису (гарантийное обслуживание, качество документации, техническая помощь и др.), отношение к фирме (активность, отзывчивость, мобильность и т. п.),
8. Результаты деятельности организации — 120 бал лов.
Рассматриваются показатели прибыли и убытков, объемов продаж, величины заемных средств, размеров фондов, движение финансовых потоков, а также коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и т. д.
9. Безопасность продукции для общества — 60 баллов. Оценивается, в первую очередь, экологичность продукции.
Модель Российской премии качества изображена на рис. 11.
В Российской премии общая балльная оценка первой группы критериев составляет 550 баллов, а второй — 450 баллов, что говорит о стремлении активизировать работу российских организаций в области совершенствования внутрифирменной деятельности, связанной с качеством. В то же самое время Европейская премия оценивает предпосылки и результаты одинаково.
Премии качества привлекательны, прежде всего, своей престижностью. Приз с эмблемой Российской Премии по качеству и диплом — это фактически сертификат лидерства предприятия в области менеджмента Качества.
75