![](/user_photo/_userpic.png)
книги из ГПНТБ / Конкин Ю.А. Организационно-экономические основы производства в колхозах, совхозах и предприятиях по электрификации сельского хозяйства учеб. пособие для проф.-техн. училищ
.pdfживотноводстве (подвоз и подготовка кормов, уход за молодняком).
Большим резервом, обеспечивающим загрузку рабо чей силы в зимний период, является развитие в колхо зах и совхозах местных 'промыслов, а также работа на предприятиях, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье, которые испытывают потребность в рабочей силе в осенне-зимний период.
Таким образом, баланс труда предусматривает раци ональное оснащение рабочей силой колхозов и совхозов для выполнения запланированного объема работ, рацио нальное использование трудовых ресурсов и равномерную в течение года загрузку рабочих. Такие же задачи при составлении баланса труда стоят перед ремонтными пред приятиями, строительно-монтажными организациями и предприятиями по электрификации сельского хозяйства.
Монтажные работы, как правило, проводятся в тече ние всего года. Относительно равномерная загрузка бригад по механизации животноводческих ферм зависит от своевременного завершения работ по строительной части.
§ 36. Организация труда в колхозах и совхозах
Крупное высокомеханизированное производство в колхозах предполагает соответствующее разделение тру да и кооперацию.
Различают три формы разделения труда: технологи ческую, функциональную и профессионально-квалифика ционную.
В основе технологического разделения труда лежит, как показывает название, технологическая особенность производства отдельного продукта или технология про изводства работ для создания продукта, технологии об служивания. Примером технологического разделения труда могут служить отрасли растениеводства и живот новодства, а в каждой из них — соответственно выделе ние отраслей полеводства, овощеводства и молочного жи вотноводства и овцеводства.
Функциональное разделение труда обусловлено раз личным отношением людей в процессе труда к средствам производства, к производимой продукции. Одни рабочие участвуют в изменении предмета труда, другие лишь обеспечивают процесс производства. Такие различия да^
ют возможность разделить всех рабочих предприятия на две группы: основных и вспомогательных.
На ремонтных предприятиях основные рабочие вы полняют разборку, мойку, дефектовку, сборку, восста новление геометрических форм и размеров деталей, их упрочнение. При выполнении работ по сельской электри фикации основные рабочие (электрики, монтажники, операторы землеройных машин) осуществляют работы, связанные непосредственно с прокладкой линий электро передач, строительством трансформаторных подстанций, монтажом электросилового оборудования. В колхозах и совхозах основные рабочие — трактористы, комбай неры, доярки, работники цехов по переработке про дукции.
Вспомогательные рабочие не принимают непосредст венного участия в работах, связанных с производством продукции, а лишь обслуживают производство, выполняя подвоз воды и пищи, поддерживая чистоту в помеще ниях и т. д.
Профессионально-квалификационное разделение тру* да предусматривает выделение групп инженерно-техни ческих работников, служащих, рабочих-ремонтников, механизаторов, электриков. Процесс труда на предприя тии организуется и протекает с одновременным участием многих рабочих различных специальностей, т. е. имеет место кооперация труда.
Под кооперацией труда понимается форма его орга низации. Основной формой организации труда в колхозах и совхозах и многих других предприятиях является по стоянная производственная 'бригада,1 т. е. коллектив ра ботников различных специальностей и квалификации, имеющий в своем распоряжении средства производства, используя которые он выполняет определенный комплекс работ по производству продукции или оказанию произ водственных услуг. Весь объем работ, предусмотренный технологией, бригада выполняет на основе разделения труда и его кооперации.
В колхозах и совхозах за производственной бригадой закрепляется постоянный состав работников, необходи мые средства производства (тракторы, уборочные маши ны, транспортные средства, скот, постройки, оборудова ние и др.) и земельные участки (севооборотный массив или участки в полях севооборота) для возделывания сельскохозяйственных культур.
Постоянные бригады создаются во всех растениевод ческих и животноводческих хозяйствах. С учетом орга низационно-хозяйственных особенностей в колхозах, сов хозах организуются бригады полеводческие, овощевод ческие, садоводческие, виноградарские, табаководческие, смешанные (овоще-полеводческие, овоще-садоводческне, садово-виноградарские); комплексные, занимающиеся производством продукции земледелия и животноводства; тракторно-полеводческие и тракторно-комплексные. С уг лублением специализации, и повышением уровня интенси фикации колхозно-совхозного производства получают раз витие специализированные бригады.
Во многих колхозах и совхозах объем работ на за крепленных за бригадами земельных участках часто бы вает недостаточен для полной загрузки нескольких трак торов.
В этих хозяйствах организуются самостоятельные тракторные бригады, обслуживающие несколько расте ниеводческих бригад и животноводческих ферм. В круп ных хозяйствах такие бригады не создаются, а необхо димые тракторы, комбайны и другие. машины закреп ляются за специализированными и другими брига дами.
Размер бригад по площади закрепленных участков, количественному составу работников, тракторов, комбай нов зависит от производственных условий. На размер бригад оказывает влияние специализация, отраслевая структура, уровень интенсификации производства, раз меры земельных угодий, система севооборотов, размеще ние полей по территории хозяйства, оснащенность хозяй ства техникой.
Кроме того, при организации бригад учитывают раз мещение населенных пунктов, удаленность их друг от друга и от севооборотных массивов; обеспеченность хо зяйства рабочей силой и квалификацию кадров. Бригада по своему размеру и объему выполняемых работ должна быть управляемой.
Многолетний опыт передовых хозяйств показал, что бригадная организация труда способствует-ликвидации обезлички в использовании земли, техники и трудовых ресурсов, мобилизации усилий тружеников колхозов и совхозов на борьбу за увеличение и удешевление произ водства продукции земледелия и животноводства путем внедрения достижений науки и передового опыта.
Достижение высоких урожаев невозможно без пра вильной внутрибригадной организации труда, обеспечи вающей применение прогрессивной и передовой агротех ники, ликвидацию обезлички и повышение материальной заинтересованности колхозников и рабочих совхозов в получении высоких урожаев.
Наиболее правильной формой внутрибригадной орга низации труда является создание постоянных звеньев, вы полняющих в течение всего года на закрепленных за ни ми участках основные работы по возделыванию одной или нескольких пропашных и технических культур. Орга низация звеньев внутри бригады позволяет наиболее эф фективно использовать преимущества специализации и разделения труда, шире применять достижения науки и передового опыта по выращиванию высоких урожаев, способствует укреплению трудовой дисциплины и росту инициативности масс.
В передовых хозяйствах состав звеньев подбирается с учетом желания работников и сохраняется в течение ряда лет. Руководят звеньями звеньевые — наиболее опытные работники колхоза или совхоза.
Постоянные звенья, как правило, должны возделы вать не одну, а несколько культур; это способствует бо лее полному и равномерному использованию труда чле нов звена в течение всего сезона сельскохозяйственных работ. Однако культуры целесообразно закреплять за звеньями с таким расчетом, чтобы сроки работ по ним не совпадали с напряженным периодом работ по основ ной культуре. Благодаря этому звенья получают возмож ность своевременно и качественно выполнять основные работы по выращиванию закрепленных за ними сельско хозяйственных культур.
Нецелесообразно создавать слишком крупные звенья. В таких звеньях намного усложняется руководство со стороны звеньевых, особенно учет и контроль работ.
В последние годы в колхозах широкое распростране ние получила практика организации механизированных звеньев по выращиванию свеклы, картофеля, овощей, ку курузы, льна и других пропашных и технических культур. Механизированное звено, оснащенное новейшей техникой, представляет собой наиболее прогрессивную форму внут рибригадной организации труда. Звенья комплексной ме ханизации позволяют организовать производство сельско хозяйственной продукции с минимальными затратами
7 З а к . 2173 |
193 |
труда и средств, повышают материальную заинтересо ванность механизаторов в конечных результатах своего труда.
Новейшая техника, 'более совершенная технология и передовая агротехника позволили механизированным звеньям добиться высоких урожаев сахарной свеклы, ку курузы и других сельскохозяйственных культур с мини мальными затратами средств и ручного труда.
В основу организации механизированных звеньев по выращиванию сельскохозяйственных культур с мини мальными затратами труда и средств положены следу ющие основные принципы:
1)разработка и внедрение прогрессивной технологии
пагротехники 'применительно к производственным усло виям хозяйства;
2)оснащение звена комплексом новейших машин и химическими средствами борьбы с сорняками в соответ ствии с принятой технологией;
3)подбор и обучение кадроЕ з'вена;
4)организация и оплата труда, материально заинте ресовывающие работников звена в повышении произво дительности труда и снижении себестоимости продукции.
Если разработана и обоснована технология возделы вания и звено укомплектовано необходимыми машинами, обеспечено удобрениями, то успех дела зависит от кад ров. Обычно для возделывания картофеля создаются звенья из двух—четырех квалифицированных механиза торов, освоивших технологию и в совершенстве изучив ших технику. Несмотря на высокую профессиональную подготовку, члены звена тщательно готовятся к началу сельскохозяйственных работ: изучают последние достиже ния науки и передовой опыт по технологии возделывания культуры, технологии внесения минеральных удобрений, особенности выполнения отдельных технологических при емов, при складывающихся погодных условиях.
Как правило, звенья ежегодно, оснащаются новой тех никой, поступающей взамен выбывающей или дополни тельно для укомплектования комплекса машин. Механи заторы звена тщательно изучают новую технику, знако мятся с приемами ее высокопроизводительного использо вания, регулировкой, техническим обслуживанием.
При оснащении звена техникой нельзя приобретать лишние машины: они не будут использованы на полную мощность и, кроме того, повысится себестоимость произ-
водимой 'продукции за счет роста затрат на амортиза цию, ремонт и техническое обслуживание.
Для осуществления хозяйственного расчета и повы шения материальной заинтересованности членов звена оплата их труда проводится в соответствии с количеством и качеством 'произведенной продукции.
Звенья, являясь неотъемлемой частью хозрасчетной бригады,, работают по принципу внутрихозяйственного' расчета. В своей работе они руководствуются технологи ческими картами, нормами расхода топлива, семян, ма териалов, расценками, установленными для бригады з целом. Как показывает 'многолетний опыт, в наиболее напряженные периоды звенья могут прибегать к помощи работников бригады, особенно для выполнения трудоем ких работ. Таким образом, звеньевая система организа ции труда не исключает'бригадную, а лишь дополняет и развивает ее.
Производственная -бригада остается основной формой организации труда. Для бригады устанавливают произ водственное задание на год и на отдельные периоды ра бот. Производственная бригада, располагая необходи мыми кадрами, средствами производства, организует вы полнение всего комплекса работ по производству продук ции, несет ответственность за выполнение производствен ного задания по всем установленным показателям — урожайность культур, продуктивность скота, производ ственные затраты, эффективность использования рабочей силы и средств производства.
Производственная бригада участвует в социалисти ческом соревновании за достижения повышенных показа телей по урожайности, надою молока, привесу скота и др. Члены бригады премируются за выполнение пока зателей соревнования, награждаются вымпелами, грамо тами. Наряду с моральным стимулированием труда ши роко используется материальное поощрение в виде пре мий и дополнительной оплэты за полученную продукцию,, экономию материалов, запасных частей.
§ 37. Организация труда на предприятиях, обслуживающих сельское хозяйство
В предприятиях, осуществляющих электрификацию' сельского хозяйства, строительство линий электропере дач, трансформаторных подстанций, монтаж оборудова-
7* |
195 |
ния для электромеханизации работ, организация труда основаны на рассмотренных выше общих принципах. В то же время условия труда монтажных предприятий, особен ности промышленной технологии производства работ обусловливают специфические формы организации труда.
Основной формой организации труда на предприятиях по строительству линий электропередач, монтажу обору дования животноводческих ферм является производст венная бригада с входящими в нее звеньями.
Строительство линий электропередач, трансформа торных подстанций, другие работы но сельской электри фикации ведут производственные бригады, оснащенные специализированным оборудованием. Так, строительство и монтаж сетей осуществляют механизированные брига ды и звенья прорабских участков, которые выполняют весь объем работ, необходимый для доведения электро энергии до сельскохозяйственных потребителей.
Деятельность бригад организуется по плану, на ос новании которого проводятся работы на объектах. Весь объем работ распределяется в календарном порядке на определенные этапы с указанием сроков начала и окон чания работ. До начала работ бригада получает нарядзадание, содержащий сведения об объеме работ, на осно вании которого определяют потребности в трудовых ре сурсах и материально-техническом обеспечении. Руко водствуясь нормами расхода материалов, деталей и кон
струкций по лимитно-заборной |
карте, бригаде выдают |
все необходимое для проведения |
работ. |
Фактический расход материалов определяют по мере выполнения работ и документально оформляют при при емке-сдаче всего объема работ, предусмотренного наря дом-заданием.
Имея плановое задание на выполнение работ и дан ные о расходах на заработную плату и материалы, бригада организует социалистическое соревнование за снижение себестоимости монтажных работ, экономию фонда заработной платы и материальных ценностей.
Работой бригады руководит бригадир, который сле дит за трудовой дисциплиной, соблюдением правил охра ны труда и техники безопасности, выполнением в срок работ, указанных в наряде-задании, контролирует рас ход материалов, ведет учет выполненных работ.
Одной из разновидностей бригадной организации тру да являются комплексные бригады, в состав которых
входят электромонтажники и механизаторы. Создание таких бригад позволяет сократить сроки выполнения земляных и монтажных работ за счет лучшего исполь зования средств механизации, повысить производитель ность труда и снизить себестоимость работ.
Внутрибригадная организация труда заключается в создании механизированных звеньев, состав которых за висит от объема работ и технологии ' их выполнения. В звеньях работают электролинейщики, трактористы, шо феры автокранов и бурильно-крановых машин. Работа звеньев организуется на основе технологических карт, в которых указывается последовательность выполнения операций, необходимые средства механизации, использу емые при выполнении работ, потребное количество рабо чих и стоимость выполняемых работ на основе дейст вующих Единых норм и расценок.
Четкая организация труда в звеньях и бригадах поз воляет значительно сокращать сроки строительства ли ний электропередачи. В каждом случае организация тру да зависит от конкретных условий производства.
При эксплуатации электроустановок в условиях не прерывного процесса производства при семичасовом ра бочем дне сменный персонал работает по специальному бригадному графику.
Механизация животноводческих ферм осуществляет ся монтажными бригадами объединений «Сельхозтехни ка» или специальными бригадами колхозов и совхозов.
Для этой цели в системе «Сельхозтехника», как уже отмечалось, созданы специализированные монтажные тресты и управления, передвижные механизированные колонны, линейно-монтажные участки, которые органи зуют выполнение работ по механизации животноводче ских ферм 'бригадами монтажников. В 1972 г. в системе «Сельхозтехника» механизацией • животноводства было занято около 2800 монтажных бригад, цехов и участков. Эти 'бригады на основании договоров с колхозами и сов хозами проводят работы по монтажу силового и техноло гического оборудования, выполняют все работы вплоть до пуска в эксплуатацию готового объекта. В дальнейшем на основании договора 'бригады проводят техническое об служивание оборудования животноводческих ферм.
Для выполнения заданного объема работ бригады специализированных монтажных управлений оснащены необходимым оборудованием, механизмами и квалифи-
цированными кадрами. Работы выполняются по проек там. Стоимость строительно-монтажных работ опреде ляется по сметам, которые составляют ироектно-сметные организации на основании действующих нормативов.
По системе «Союзсельхозтехника» объем работ по монтажу оборудования и механизации животноводческих ферм составит в 1975 г. примерно 900 млн. руб. Кроме того, значительный объем работ будет выполнен стан циями технического обслуживания.
Руководит бригадой 'бригадир, а звеном — звеньевой. Члены бригады, звена должны соблюдать правила внут реннего распорядка, действующие на данном предприя тии. Соблюдение установленной организации труда, вы полнение внутреннего распорядка, уставных положений применительно к производственной деятельности брига ды контролирует бригадир.
Разработку технологии выполнения конкретных работ, связанных с механизацией и электрификацией, а также контроль за выполнением ее бригадами осуществляет инженерно-технический состав объединений «Сельхоз техника» или предприятий по электрификации.
Соблюдение агротехнических и зоотехнических требо ваний контролируют соответствующие специалисты кол хозов, совхозов и производственных управлений.
Ремонтные предприятия в сельском хозяйстве, ре монтные мастерские колхозов и совхозов, машинно-трак торные мастерские МТС на первом этапе своего развития широко использовали бригадную организацию труда. Од нако по мере усложнения техники, разработки и внедре ния прогрессивной технологии ремонта изменилась и ор ганизация труда. Мастерские перешли на ремонт техни ки узловым и поточно-узловым методом, организуя спе циализированные рабочие места и участки по ремонту отдельных узлов и групп деталей. С углублением спе циализации ремонтного производства стала широко раз виваться кооперация ремонтных предприятий, ведущая к дальнейшему разделению труда. Для специализирован ных ремонтных предприятий характерна поточная орга низация производства по научно обоснованной техноло гии. В этом случае организация труда определяется еще в большей степени требованиями технологического про цесса, используемыми средствами производства.
На современных ремонтных предприятиях научная ор ганизация труда предполагает строго обоснованное обес-
печение каждого рабочего места, участка, цеха необхо димым количеством рабочих соответствующей квалифи кации, полную загрузку рабочих в течение времени сме ны, рациональную организацию труда на каждом рабо чем месте, обеспечивающую выполнение технически обос нованных норм выработки каждым рабочим.
Характерным примером научной организации труда в ремонтном производстве является график согласования операций ремонтного цикла. На основании этого графи ка определяют рациональную загрузку рабочих мест, учитывая трудоемкость ра'бот и требования к квалифи кации рабочих.
В зависимости от технологии ремонта и трудоемкости работ определяют квалификацию рабочих и рассчитыва ют потребность в рабочей силе, а затем определяют вре мя нахождения машины в ремонте и количество машин, ремонтируемых в мастерской одновременно.
Характерной особенностью такой организации труда является то, что каждый рабочий загружен на такт про изводства — время, по истечении которого из мастерской выходит отремонтированная машина. Таким образом обеспечивается полная загрузка рабочих на специализи рованных рабочих местах, ритмичная организация про изводства, поточность производственного процесса.
Например, по установленным нормам времени на ре монт электрооборудования должно затрачиваться 15 ч. Эти работы выполняют электрики IV разряда. Установ ленный такт производства в мастерской — 4 ч. Следо вательно, потребуется 4 рабочих, причем один из них не будет загружен основными работами полностью. Чтобы загрузить этого рабочего на такт производства, необхо димо подобрать ему дополнительный объем работ, соот ветствующий его специальности и профилю.
Если же при расчете оказалось, что рабочий не успе вает выполнять работы за время такта производства, то за счет переоснащения рабочего места и модернизации оборудования обеспечивают повышение производительно сти труда рабочего или увеличивают число рабочих мест на участке.
§ 38. Производительность труда
Рациональная организация труда в 'бригаде и на пред приятии в целом должна обеспечивать выполнение плана