книги из ГПНТБ / Опыт и проблемы аграрно-промышленного кооперирования
..pdfзаводах осуществляются с учетом их особенностей. Сов хозы-заводы — это не сельскохозяйственные и не про мышленные предприятия, а предприятия нового комбинированного типа. Поэтому при решении вопросов концентрации и специализации к ним нельзя применять критерии и эталоны, разработанные для совхозов или заводов. Необходим специфический подход. К сожале нию, эти важные особенности подхода на конференции не получили должного освещения. Докладчики ограничи лись тем, что назвали сложившиеся размеры предприятий.
Большой практический интерес представляет тот факт, что специализация совхозов-заводов на производ стве и переработке продукции основной сырьевой куль туры не исключает развития других отраслей с целью наи более рационального использования земли, средств про изводства, трудовых ресурсов и удовлетворения прежде всего местных потребностей. Так, виноградарско-вино дельческие совхозы-заводы выращивают и заготавливают не только технические, но и столовые сорта винограда и большие партии свежих ягод отправляют в промышлен ные и административные центры страны. В ближайшие годы производство, заготовку и доставку столового ви нограда, в объединении «Кубаньвино» планируется уд воить. Предприятия объединения производят молоко, зерно, фрукты, ягоды и другую продукцию, добиваются сравнительно высокой урожайности сельскохозяйствен ных культур и продуктивности животных.
Опыт Краснодарского края и ряда других районов страны показывает, что реальной предпосылкой расши рения поля интеграции является межхозяйственное коо перирование, позволяющее осуществлять дальнейшую специализацию производства, минуя рамки отдельных хозяйств. Как показано в докладе А. А. Хомякова, имен но благодаря широкому развертыванию межхозяйствен ной кооперации формируются условия для интеграции производства и промышленной переработки овощей, мя са и других продуктов сельского хозяйства, а также по становки и решения вопросов государственно-межколхоз ного кооперирования.
По мере углубления специализации колхозов и сов хозов и концентрации производства в них формируются условия для осуществления аграрно-промышленной ин теграции в первичном звене народного хозяйства, то есть на уровне предприятий. Наряду с созданием аграрно-про-
60
мышленных комбинатов большой народнохозяйственный интерес представляет организация объединений. Аграр но-промышленные объединения, по нашему мнению, яв ляются исключительно перспективным путем соедине ния преимуществ вертикальной и горизонтальной инте грации. Однако для использования этой прогрессивной формы организации производства недостаточно распола гать специализированными предприятиями, важно еще обеспечить их правильную территориальную концентра цию. «Кроме вопроса о концентрации производства на крупнейших заведениях... важен еще вопрос о концент рации производства в отдельных центрах...»1
Территориальная концентрация является как бы про должением обычной, усиливает ее. Сосредоточение в одном районе предприятий, производящих один и тот же вид продукции или выполняющих последовательные сту-
,пени технологии производства и переработки продукта, облегчает передачу полуфабрикатов из одного звена тех нологической цепи в другое, позволяет организовать об щие для всех звеньев вспомогательные производства. Это исключительно важно при создании аграрно-промыш ленных объединений, которые в отличие от трестов, на ряду с административными, выполняют производствен ные и научные функции. Компактное расположение ви ноградарско-винодельческих совхозов-заводов, совхозов
изаводов послужило одним из важных условий сравни тельно быстрого и успешного формирования объедине ния «Кубаньвино». Но и здесь опыт показывает, что по мере роста объемов производства и расширения функ ций управление предприятиями начинает повышать воз можности объединения «Кубаньвино». Поэтому некото рыми авторами, на наш взгляд, правильно ставится во прос об организации, наряду с созданием совхозов-за водов на базе виноградарских совхозов Министерства совхозов РСФСР и винодельческих заводов «Росглаввино», двух новых виноградарско-винодельческих аграрно промышленных объединений: «Черноморское» в г. Анапе
и«Тамань» в г. Темрюке.
Всоциалистическом плановом хозяйстве не всегда целесообразно темпы аграрно-промышленной интегра ции сообразовывать с естественным ходом вызревания условий и предпосылок, поскольку важными предпосыл-
1 Ленин В. И. Поли. собр. соч., т. 3, с. 518.
61
ками здесь являются государственная поддержка и пла новая организация этих прогрессивных процессов. Ин теграция не всегда совпадает с ведомственными интере сами сельского хозяйства и промышленности, что созда ет немалые трудности на пути ее практического осуще ствления. Если ведомственные преграды не устранять силой административных решений и перестройкой орга нов управления, то ход событий может приобрести чрез мерно постепенный характер, не удовлетворяющий тре бованиям жизни. Например, колхозы и совхозы Крас нодарского края ежегодно испытывают определенные трудности в реализации овощей и плодов. При разработ ке планов консервные предприятия и торговые органи зации добиваются всемерного увеличения производства этих видов продукции, а в сезон созревания не справля ются с приемом убираемого урожая. В итоге наносится ущерб экономике колхозов и совхозов. Но ни консерв ная промышленность, ни торговля вопрос об устранении потерь на основе интеграции не решают. Сельское хозяй ство вынуждено внутри отрасли создавать свои заводы
ицехи по переработке плодов и овощей и на этой ос нове развивать предприятия по типу аграрно-промыш ленных комбинатов. Подобные явления имеют место по тому, что перерабатывающая промышленность, торгу ющие и заготовительные организации за судьбу выра щенного урожая материальной ответственности не несут
ипотери, возникающие в сельском хозяйстве в связи с затруднениями в реализации, на уровне их хозрасчет
ных показателей не сказываются. Поэтому перерабаты вающие предприятия и торгующие организации часто строят свою деятельность, руководствуясь ведомствен ными экономическими интересами. Консервные пред приятия, например, производственные мощности уста навливают исходя не из интересов наиболее рациональ ного использования выращиваемого в хозяйствах сырье вых зон урожая, а из интересов наиболее полного ис пользования установленного оборудования. Такой под ход заложен в инструкциях и в методологии проектиро вания предприятий пищевой промышленности. Подтвер дим сказанное выдержкой из соответствующей инструк ции. «Под производственной мощностью предприятий консервной, овощесушильной и пищеконцеитратной от
раслей пищевой промышленности следует понимать мак симально возможный выпуск консервов, сушеных карто
62
ф еля , овощ ей и фруктов, пищ евы х концентратов и д р у
гих |
видов |
продукции в единицу времени, рассчитанной |
||
на основе |
н аи более полного использования |
основного |
||
технологического оборудования |
и ф онда времени его р а |
|||
боты |
при |
применении наи более |
соверш енной |
ор ган и за |
ции |
труда |
и технологии производства, внедрения дости |
ж ений передовиков производства, а так ж е выпуска го товой продукции в соответствии с ГО СТами и техниче скими условиям и» *.
С каж ем |
прямо, приведенном у |
определению |
трудно |
||
приписать м атем атическую точность. |
Оно основано |
на |
|||
общ и х полож ен иях и учиты вает только |
интересы |
н аи бо |
|||
л ее полного |
использования оборудовани я , вовсе |
не |
к а |
||
саясь сельского хозяйства, где главным обр азом |
с о зд а |
||||
ется стоимость консервов. |
|
|
|
|
|
В конечном итоге мощ ность консервны х предприятий |
|||||
согласн о приведенной инструкции |
устанавливается |
ис |
ходя из н аи бол ее благоприятного графика поступления
сырья |
з а ‘ последние 5 лет. С ловом , в |
течение четы рех |
|||
лет из |
каж ды х пяти |
предприятия зар ан ее |
планирую т |
||
неполное освоение сырья. |
|
|
|
||
Чтобы получить возм ож ность объективно |
оценить су |
||||
щ ествую щ ий уровень |
производственны х |
м ощ ностей |
кон |
||
сервны х предприятий, |
нами на прим ере |
Кры мского |
кон |
сервного ком бината было проведено специальное и ссл е дование. С опоставление фактических мощ ностей ком би ната с рассчитанны ми в ходе исследования п ок азало, что
первы е |
значительно . |
ниж е |
н еобходи м ого |
уровня |
||||
(табл . 3 ). |
|
|
|
|
|
|
|
|
П риведенны е данны е говорят о том , что в сезон |
наи |
|||||||
б о л ее |
активного созревания |
ур ож ая ком бинат |
не |
имел |
||||
возм ож ности принимать |
и перерабаты вать |
31% |
созр ев а |
|||||
ю щ их пом идоров и 42% |
овощ ного горош ка. |
|
|
|||||
В есьм а интересно установить, |
что ж е выигрывает про |
|||||||
мы ш ленность от зани ж ен ия |
производственны х |
м ощ но |
||||||
стей и |
некоторого смягчения |
сезонности |
производства. |
|||||
У щ ерб, наносимы й |
сезонностью |
производства, |
оп р еде |
|||||
ляется |
потерями от |
простоя |
оборудования |
и затратам и |
||||
на его консервацию . |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на консервацию |
оборудования |
в связи |
с его1 |
1 Государственный комитет по пищевой промышленности при Госплане СССР. Инструкция по определению производственных мощ ностей консервных, овощесушильных и пшцеконцентратных пред приятий. Мм 1963.
63
Т а б л и ц а ' З
Соответствие производственных мощностей Крымского консервного комбината по переработке томатов
и овощного горошка заготовкам сырья (в тоннах перерабатываемого сырья)
Закупки сырья
|
( |
|
Виды сырья |
по плану |
фактически |
Томаты |
56349 |
63068 |
1967 г. |
||
1968 г. |
52450 |
47726 |
1969 г. |
51250 |
70000 |
В среднем |
53350 |
60264 |
за 3 года |
||
Овощной • |
|
|
горошек |
17570 |
18468 |
1967 г. |
||
1968 г. |
19500 |
10453 |
1969 г. |
21800 |
15000 |
В среднем |
|
|
за 3 года |
19622 |
14640 |
Часовая мощность |
Факт. |
мощн. |
||
|
расчетная __ в % от расчетн. |
|||
фактическая |
согласно плану закупок |
согласно 1 факт.. заготовке |
согласно плану вакупок |
согласно факт. заготовке |
62 |
85 |
95 |
72 |
65 |
62 |
79 |
72 |
79 |
86 |
62 |
79 |
108 |
79 |
57 |
|
|
|
|
* |
62 |
80 |
90 |
77 |
69 |
28. • |
59 |
62 |
47 |
45 |
17 |
65 |
35 |
26 |
49 |
40 |
72 |
49 |
56 |
82 |
28 |
65 |
48 |
43 |
58 |
изготовлением главным образом из нержавеющих ма териалов в консервной промышленности невелики, и ими можнопренебречь.
В.настоящее время не существует методики подсчета
потерь от простоя оборудования. Однако известно, что они связаны с задержкой темпов технического прогрес са и моральным старением оборудования. Анализ мате риалов, например, Крымского консервного комбината по казывает, что сезонность практически не является, при чиной, сдерживающей темпы технического прогресса. На комбинате функционируют котлы и другое оборудова ние сверх срока амортизаций, хотя оно и используется в течение круглого года. Потери от морального старения отражаются на себестоимости продукции. Механизм это го процесса таков: нормы амортизационных отчислений рассчитаны исходя из предельного срока службы по вре мени. В результате до окончания срока службы обору
64
дования, в течение которого моральный износ не имеет практического значения, отчисления на реновацию пол ностью перекрывают его восстановительную стоимость. Поскольку ежегодные амортизационные отчисления при неизменной стоимости и структуре основных фондов яв ляются величиной постоянной, то сумма их, приходящая ся на единицу продукции, полностью зависит от объема производства, охватываемого данными фондами. Иными словами, чем короче сезон переработки и меньше за этот сезон выпускается консервов, тем большая сумма амор
тизационных отчислений ложится на себестоимость про дукции.
Насколько велико влияние на себестоимость консер вов продолжительности сезона и связанной с ней интен сивности использования оборудования, можно проиллю
стрировать следующими данными. |
Крымского |
кон |
||||
В настоящее |
время оборудование |
|||||
сервного комбината |
по |
переработке |
томатов |
стоит |
||
623,4 тыс. рублей, а ежегодная сумма |
его |
амортиза |
||||
ции— 50,4 тыс. |
В |
1967 |
г. комбинатом |
выработано |
68,3 млн. условных банок консервов из томатов. Следо вательно, амортизационные отчисления со стоимости специализированного оборудования составили 0,07коп. па условную банку, или 738 руб. на 1 млн.-условных ба нок, то есть менее 0,5% себестоимости. Если бы из-за сокращения сезона переработки или по иным причинам комбинат вдвое уменьшил выпуск консервов из томатов, то все равно реальный ущерб от простоя .оборудования составил всего 25,2 тыс. рублей. Словом, даже с учетом затрат на хранение и консервацию оборудования суммы потерь составляют весьма незначительную величину.
Таким образом, сбережения промышленности за счет «экономного» отношения к производственным мощно стям предстают весьма иллюзорными, а сельскому хо зяйству все это наносит совершенно реальный ущерб.
Некоторые авторы утверждают, что недостаточность производственных мощностей имеет абсолютное значе ние и не связана с ведомственными интересами. Однако
•с такими суждениями трудно согласиться. Производст венные мощности могут быть недостаточными или избы точными не сами по себе, а только по отношению к объ ему производимого сырья. Хозяйства сырьевых зон ма териально не заинтересованы в увеличении производст ва, например, овощей. Это не самые рентабельные в Кра-
3 Заказ 3290 |
65 |
сиодарском крае культуры. Материально также не стимулируется сверхплановая продажа колхозами и
совхозами овощей и плодов, как это |
делается |
по зер |
ну и ряду других видов продукции |
сельского |
хозяй |
ства. Определенный объем производства здесь устанав ливается силой государственных плановых заданий, формируемых под воздействием перерабатывающей про мышленности. И если в этих условиях мощности оказы ваются недостаточными, это говорит только о ведомст венных неувязках.
В интересах повышения эффективности обществен ного производства на первых порах было бы правиль ным установить порядок приемки убранного урожая пря мо на поле специальной межведомственной комиссией. Этой комиссии следует предоставить право на принятый согласно договору урожай предъявлять счета, а госу дарственному банку — оплачивать их за счет средств консервных предприятий. Вывоз урожая с поля при этом следует возложить на консервные предприятия. Такая мера, на наш взгляд, способна заставить консервную промышленность полнее учитывать народнохозяйствен ные интересы, более бережно относиться к ресурсам сельского хозяйства, ускорить ведомственное и органи зационное объединение сельскохозяйственного произ водства и пищевой промышленности, переход на комп лексное планирование и прогнозирование.
В связи со сказанным представляют интерес выска занные на конференции предложения по организации специального совета аграрно-промышленного комплек са Крымского района. На этот совет, если ему предо ставить официальные права, можно возложить функции межведомственной комиссии по приемке урожая и реше нию других вопросов. Вместе с тем организация совета, наряду с созданием государственно-колхозных пред приятий, может послужить первым шагом по пути орга низации государственно-колхозных аграрно-промышлен ных объединений и комбинатов.
Было бы неправильным соединение производства и промышленной переработки сельскохозяйственной про дукции рассматривать в качестве единственного направ ления аграрно-промышленной интеграции. Она возмож на и путем соединения с сельским хозяйством других смежных отраслей: производством комбикормов, про мышленного хранения продукции, ее транспортировки и
66
т. п. Формы объединений и комбинатов и внутренних связей их подразделений могут быть самыми различны ми. Выбор формы зависит от особенностей природных и экономических условий района, на территории которого функционируют интегрируемые предприятия или отрас ли, от варианта сочетания условий и предпосылок.
Для предварительного выбора путей и форм коопе рирования исключительно важное значение имеет их научно обоснованная классификация, а также разработ ка соответствующей терминологии. В настоящее время во взглядах авторов ©публикованных работ по этим вопросам имеют место большие разногласия. В докладе А. А. Хомякова были подвергнуты критическому анализу высказывания различных авторов и предложена заслу живающая внимания научной общественности классифи кация. В основу своей классификации автор положил производственный признак, который в свое время ис пользовал В. И. Ленин для выяснения сущности комби нирования производства. Наряду с этим привлечены та кие дополнительные признаки, как форма собственно сти, уровень кооперирующихся сторон в структуре на родного хозяйства и другие. В результате автору удалось создать не только научно обоснованную, но и приемле мую для практики и уже используемую ею классифи кацию.
Одновременно на конференции всесторонне были рассмотрены эффективность различных форм коопери рования применительно к особенностям отраслей и на роднохозяйственному уровню кооперирующихся сторон, организационная структура и* структура управления ви ноградарско-винодельческих и эфиромасличных комби натов и объединений. Анализ этих выступлений приво дит еще к одному принципиальному положению о пост роении аграрно-промышленных формирований. Суть его заключается в том, чтобы при всех условиях скоропор тящийся малотранспортабельный продукт не остался за рамками замкнутой производственной цепи. Словом, в рамках комбината и объединения продукция должна быть доведена до состояния, в котором может продол жительное время сохраняться и сравнительно легко транспортироваться.
Если же продукт, наподобие овощей и фруктов, по требляется в свежем (то есть в малотранспортабельном и скоропортящемся) виде, то в структуру аграрно-про-
3* |
67 |
мышленных формирований необходимо включить хране ние и торговлю.
2. Перспективы аграрно-промышленного
кооперирования в «Росглаввино»
I
Главное управление виноградарства и виноделия Со вета Министров РСФСР объединяет в настоящее время 292 предприятия и организации, в числе которых 83 сов хоза-завода, 46 самостоятельных совхозов и 54 промыш ленных предприятия. Заводами Главка вырабатываются виноматериалы и виноградные вина, коньячные спирты и коньяки, шампанское, виноградные соки, кормовые дрожжи, кормовой биомицин и много другой продукции. В составе Главного управления имеются строительные и 1проектио-конструкторские организации, учебные заведе ния и другие подразделения. •
Руководство виноградарскими совхозами и винодель ческими предприятиями в Краснодарском и Ставрополь ском краях, Ростовской области, Дагестанской и ЧеченоИнгушской автономных республиках осуществляется через производственно-совхозные объединения «Кубаньвино», «Ставропольвино», «Донвино», «Дагвино» и «Чеченоингушвино». Предприятия, расположенные в Кабар дино-Балкарской и Северо-Осетинской автономных рес публиках, а также ряд винодельческих и все спиртзаводы подчинены непосредственно Главному управлению.
Совхозы «Росглаввино» являются специализирован ными сельскохозяйственными предприятиями. Общая зе мельная площадь их около 400 тыс. гектаров, в том числе 130 тыс. гектаров пашни. Под виноградниками и плодо выми насаждениями и настоящее время занято 92,5 тыс. гектаров, из них плодоносящих около 60 тыс. гектаров.
В Краснодарском крае 22 совхоза «Росглаввино» име ют 17 тыс. гектаров виноградников. За последние 5 лет в составе «Росглаввино» организовано 29 новых виногра дарских совхозов — в основном на базе земель экономи чески слабых колхозов и на малоудобных и непригодных для других культур землях. В Краснодарском крае за этот период организовано 6 новых совхозов.
Общая заготовка винограда, с учетом закупки в хо зяйствах других систем, составляет 700 тыс. тонн в год.
68
В 1973 г. заготовлено 567 тыс. тонн, в том числе в совхоз зах «Росглаввино» выращено 368,4 тыс. тонн, или 65%
•к общему 'количеству заготовленного винограда. Совхозами и предприятиями, расположенными в
Краснодарском крае, заготовлено 213 тыс. тонн виногра да, или 37,5% к общему объему заготовок но Главку.
Средняя урожайность винограда в совхозах «Рос главвино» в 1973 г. составила 59,3 -д с гектара. Совхозы Краснодарского края собрали в среднем по 57,1 ц.
Основное количество винограда направляется на про мышленную переработку, а часть попользуется в свежем виде. В 1973 г. торгующим организациям поставлено бо лее 25 тыс. тонн столового винограда, в том числе пред приятиями «Кубаньвино» 5,5 тыс. тонн. Промышленным центрам страны отгружено 19,2 тьтс. тонн винограда и 7,5 тыс. тонн плодов.
В совхозах «Росглаввино» имеются и другие отрасли. Около 61 тыс. гектаров занятр зерновыми культурами и 12 тыс. —плодовыми садами. В 1973 .г. было выращено около 150 тыс. тонн зерна, 55,7 тыс. тонн плодов, 18,5 тыс. тонн овощей. «Кубаньвино» получило средний урожай зерновых 30,1 ц с гектара.
Планы продажи государству по всем видам продук ции растениеводства перевыполнены.
В совхозах «Росглаввино» имеется свыше 50 тыс. го лов крупного рогатого скота, около 40 тыс. свиней, свы ше 40 тыс. овец и около 200 тыс. голов птицы.
Главное управление выпускает промышленной про дукции в оптовых ценах предприятий почти на миллиард рублей и такую же сумму вносит в бюджет в виде нало га с оборота, платежей и отчислений от прибыли.
Общая численность работающих в Главном управле
нии составляет 100 тыс. человек, |
из них в промышленно |
|
сти занято |
15,8 тыс. человек. В 1973 г. от сельскохозяй |
|
ственного |
и промышленного |
производства получено |
113 млн. рублей прибыли. |
|
Многолетняя практика показала, что объединение совхоза и завода в единый аграрно-промышленный ком бинат— совхоз-завод является наиболее совершенной формой виноградарско-винодельческого хозяйства.
В самом кратком виде преимущества таких хозяйств сводятся к тому, что единое хозяйственно-техническое ру ководство упрощает взаимоотношения между составными звеньями предприятия и обеспечивает значительную эко
69