![](/user_photo/_userpic.png)
книги из ГПНТБ / Иванов, А. П. Научная организация управления производством в целлюлозно-бумажной промышленности
.pdf
|
|
Продолжение |
Функции |
Структурные подразделе |
Перечень должностей |
ния, выполняющие данную |
||
• |
функцию |
|
производством
Технико-экономи ческое планирование
Бухгалтерский учет п финансовая дея тельность
Материально-техни ческое снабжение и сбыт продукции
1
Руководство транс портным обслужива нием производства
Комплектование и подготовка кадров
Охрана труда
Общее делопроиз водство и руководст во хозяйственным обслуживанием
~• • |
\ |
Планово-экономи ческий отдел
черы, сменные опе раторы ; нарядчики, учетчики в цехах основного производст ва
Начальник ПЭО, его заместители, ин женеры-экономисты и экономисты; эко номисты в цехах
Главная бухгалте рия, финансовый от дел, цеховые бухгал терии ; юридический отдел (бюро)
Главный бухгал тер, начальник фи нансового отдела, их заместители; бухгал теры, счетоводы, кас сиры, табельщики в цехах; юрисконсуль ты
Отделы |
материаль |
Начальники |
соот |
|||||
но-технического снаб |
ветствующих отделов, |
|||||||
жения и сбыта про |
их |
заместители; ра |
||||||
дукции; склад сырья, |
ботники |
отделов |
обо |
|||||
материалов и готовой |
рудования ; |
товарове |
||||||
продукции; |
отделы |
ды ; агенты по снаб |
||||||
оборудования |
|
|
жению и сбыту; экс |
|||||
|
|
|
|
педиторы, |
заведую |
|||
|
|
|
/ |
щие складами |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортные цехи • |
Работники |
указан |
||||||
(включая |
железнодо |
ных |
подразделений |
|||||
рожный |
и |
автомо |
(кроме |
бухгалтеров, |
||||
бильный |
транспорт); |
счетоводов, |
норми |
|||||
рейды |
|
|
|
ровщиков) |
|
|
||
Отдел |
кадров, |
бю |
Помощник |
дирек |
||||
ро технического |
обу |
тора по кадрам; на |
||||||
чения и |
подготовки |
чальники отделов кад |
||||||
кадров; спецотделы |
ров ; |
инспекторы |
по |
|||||
|
|
|
|
кадрам |
и |
спецрабо |
||
|
|
|
|
те; инженеры и тех |
||||
|
|
|
|
ники |
по |
производст |
||
|
|
|
|
венному |
обучению |
Отделы (бюро) тех ники безопасности
АХО; хозяйствен ные, дворовые цехи; машинописные бюро; канцелярия; теле-
Все работники от делов (бюро) техники безопасности; мето дисты по производ ственной гимнасти ке
Начальник АХО, начальник хозяйст венного, дворового цеха; завхозы; архи-
20
|
|
|
Продолжение |
|
Функции |
Структурные подразделе* |
Перечень должностей |
||
ния, выполняющие данную |
||||
|
функцию |
|
|
|
|
фонная |
станция |
вариусы; зав. канце |
|
|
|
|
лярией, машинистки, |
|
|
|
|
секретари; |
телефо |
|
|
|
нистки |
|
Руководство капи |
Отделы капиталь |
Начальники |
ука |
|
тальным строительст |
ного |
строительства, |
занных отделов, ин |
|
вом |
отделы |
технического |
женеры, техники, про |
|
|
надзора |
|
рабы, мастера, |
смет |
|
|
|
чики |
|
ИТР и служащие группируются по звеньям управления, по его структурным подразделениям.
Каждая функция может выполняться одним или нескольки ми структурными подразделениями предприятия. Конкретное распределение структурных подразделений предприятий целлю лозно-бумажной промышленности и должностей по выполняе мым ими функциям управления дано в табл. 1.
Труд ИТР и служащих различается не только по характеру функций, осуществлением которых они заняты, но и своим со держанием.
По с о д е р ж а н и ю |
т р у д а |
ИТР и служащие делятся на |
руководителей, специалистов и |
технических исполнителей [17, |
|
с. 8—9]. |
осуществляют подбор и расстановку кад |
|
Р у к о в о д и т е л и |
ров, координацию работы отдельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления и производственных подразделе ний предприятия, контроль и регулирование хода производства, административно-распорядительные функции, мобилизацию кол лективов трудящихся на выполнение производственных планов.
С п е ц и а л и с т ы (инженеры, техники, экономисты и др.) осуществляют разработку и внедрение в производство новых или усовершенствованных видов продукции, технологических процес сов, технических и экономических нормативов, а также совре менных форм и методов организации производства, труда и уп равления.
Т е х н и ч е с к и е и с п о л н и т е л и осуществляют первич ную информацию, ее передачу и обработку, подготовку и оформ ление различных документов, связанных с выполнением функ ций управления. В эту группу входят учетчики, секретари, ма шинистки, операторы на счетных машинах и другие работники.
Связь между классификацией занятых в аппарате управле ния по характеру выполняемых функций и содержанию труда можно представить схематически следующим образом:
21
I |
... |
|
Аппарат управления |
|
|
_______________ |
I |
||
|
Специалисты |
Руководители |
Технические |
|
|
|
исполнители |
||
|
|
|
|
|
|
- |
ИТР |
|
Служащие' ' |
Труд руководителей и специалистов характеризуется затра тами преимущественно умственной энергии. В труде технических исполнителей значительную долю занимают физические опера ции. Это предопределяет и особенности научной организации их труда.
3.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Всостав каждой отрасли промышленности входят предприя тия, отличающиеся друг от друга своим профилем и размерами. Так, целлюлозно-бумажная промышленность объединяет лесо промышленные комплексы, целлюлозно-бумажные и целлюлоз но-картонные комбинаты, целлюлозные заводы, бумажные, кар тонные и бумагоперерабатывающие фабрики. Каждому типу
предприятия свойственна своя структура производства. Разнообразие применяемой техники и технологии, а также
наличие в составе предприятий разных (основных, вспомогатель ных, побочных и подсобных) производств предопределяют разли
чия в организации |
управления и |
его |
структуре. |
|
|
С т р у к т у р а |
у п р а в л е н и я |
показывает связь и соподчи- |
|||
ненность между |
его |
подразделениями. |
Структура |
управления |
|
предприятием является рациональной, |
если она |
обеспечивает |
наименьшее число ступеней в системе управления, четко очер ченный круг функций, отсутствие дублирования, наименьшее число источников приема и выхода команд у каждого звена, уп равления.
В промышленности находят применение четыре основных ви да структуры управления предприятием: бесцеховая, цеховая, производственная, филиальная.
Рассмотрим особенности и условия применения каждой из этих структур управления. Как известно, предприятие делится
ворганизационном отношении на - цехи и участки.
Це х — это административно обособленная производственная часть предприятия. Основная задача цеха заключается в изго товлении продукции в соответствии с ГОСТ в объеме и ассорти
менте, предусмотренных в плане.
Для предприятий целлюлозно-бумажной промышленности наиболее характерными и распространенными являются сле дующие цехи: кислотный, варочный, отбельный, сушильный, бумажный, картонный, древесномассный, древесноподготови тельный, изделий, ширпотреба и др.
22
У ч а с т о к представляет собой совокупность рабочих мест, территориально обособленных, где выполняются технологически однородная работа или операции по изготовлению однотипной продукции.
Основным критерием для создания производственного участ ка, возглавляемого мастером, служит число рабочих. С учетом имеющихся на этот счет директивных указаний должность мас тера следует предусматривать при наличии на участке, как пра вило, не менее 25 рабочих, должность старшего мастера — при условии подчинения ему не менее 3 мастеров, должность на чальника участка — при подчинении ему не менее 2 старших мастеров.
Производственные цехи целесообразно создавать тогда, ког да в их составе насчитывается не менее 60 рабочих.
Б е с ц е х о в а я с т р у к т у р а управления исключает из структуры предприятия цехи. Основным производственным под разделением в составе предприятия становится участок. Приме нение бесцеховой структуры управления целесообразно на не больших предприятиях. При этой структуре выполнение всех административно-хозяйственных функций сосредоточивается в заводоуправлениях предприятий, а на инженерно-технических работников производственных участков возлагаются лишь функ ции производственно-технического характера.
Ц е х о в а я с т р у к т у р а управления базируется на наличии в структуре предприятия цехов. Аппарат управления цеха, как правило, решает задачи не только производственного, но и адми нистративно-хозяйственного характера. На него возлагается вы полнение функций оперативного руководства производством, планирования, нормирования труда, заработной платы, учета, обеспечения безопасных методов труда и ряда других функций.
На большинстве предприятий целлюлозно-бумажной про мышленности применяется цеховая структура управления про
изводством. |
или к о р п у с н а я , с т р у к т у - |
П р о и з в о д с т в е н н а я , |
|
р а управления основана на |
объединении нескольких однотип |
ных цехов, расположенных в одном здании (корпусе) производ ства. Производством руководит начальник производства. Он вы полняет значительную часть работы по управлению цехами, ко торую обычно выполняет директор. В результате повышается оперативность и конкретность руководства. Производственная (корпусная) система управления применяется обычно на наибо лее крупных предприятиях.
В целлюлозно-бумажной промышленности производственная структура управления применяется на Архангельском и Котлас ском комбинатах.
Ф и л и а л ь н а я с т р у к т у р а управления применяется при создании отраслевых производственных объединений (фирм) на ^основе соединения нескольких ранее бывших самостоятельными
23
предприятий в одно. Объединяемые предприятия превраща ются в филиалы фирмы. Отсюда и само название структуры управления.
Задачей научной организации управления предприятием яв ляется определение оптимального состава функциональных под разделений, а также рациональных связей между ними..
Неупорядоченность структуры управления мешает деятель ности аппарата управления, порождает обезличку и волокиту при решении тех или иных вопросов. Совершенствование струк туры управления предприятием способствует достижению наи более эффективной его работы.
4. ЛИНЕЙНАЯ, ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ЛИНЕЙНО ШТАБНАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Руководитель может оказывать свое воздействиена произ водство различным путем: либо непосредственно, либо через функциональные звенья управления. На этой основе системы уп равления подразделяются на линейную, функциональную, - ли нейно-штабную.
Для л и н е й н о й системы управления характерно прямое воздействие руководителя на производство. В его руках сосредо точено выполнение всех функций. Принцип единоначалия в этом случае находит свое полное проявление. Схематически линейную систему управления можно представить следующим образом:
Основной недостаток этой системы состоит в том, что ру ководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности, чего практически достигнуть трудно.
Ф у н к ц и о н а л ь н а я с и с т е м а управления характеризу ется тем, что в аппарате управления создаются специализирован ные звенья по выполнению определенных функций. Распоряже ния этих звеньев в пределах закрепленных за ними функций являются обязательными для выполнения нижестоящими звеньями управления или производства. Схематически эта си стема управления имеет следующий вид:
24
Достоинство функциональной системы в том, что она обеспе чивает компетентное, квалифицированное решение каждого воп роса.
Серьезным недостатком этой системы является нарушение единства распорядительства и ответственности за работу. В не которых случаях она порождает появление указаний и распо ряжений, противоречащих друг другу, что неизбежно приводит к дезорганизации производства. Поэтому в настоящее время в чистом виде функциональная система управления не приме няется!
На основе сочетания положительных сторон линейной и функциональной систем возникла л и н е й н о-ш т а б н а я си стема управления. Она имеет следующий вид:
Линейно-штабная система сохраняет принцип единоначалия в управлении и в то же время развивает специализацию .управ ленческой деятельности. Функциональные звенья при этой сис теме помогают руководителю принять наиболее правильное ре шение. Чаще всего функциональные звенья создаются в соот ветствии с конкретными функциями управления.
25
5.ФУНКЦИИ ВАЖНЕЙШИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
"УПРАВЛЕНИЯ |
...... |
|
|
Центральное |
место в |
управлении предприятием |
занимает |
д и р е к т о р . Он |
организует “ всю'"работу предприятия |
и несет |
полную ответственность за его состояние и деятельность. Дирек тор обеспечивает: выполнение утвержденного плана по произ водству и реализации продукции высокого качества; ввод в действие в установленные сроки новых производственных мощ ностей; своевременное внедрение в производство новой техники и технологии; эффективное использование производственных фондов и рабочей силы; выполнение'заданий по росту произво дительности труда; своевременное выполнение обязательств перед государственным бюджетом; повышение рентабельности предприятия; облегчение условий труда и быта работающих; развитие социалистического соревнования.
Как подчеркивалось на XXIV съезде КПСС, в деятельности руководителя важнейшее место принадлежит воспитательной работе. Хотя руководитель и наделен правами единоначалия, он не может полагаться только на силу приказа. Он должен по стоянно думать о воспитательных последствиях тех экономиче ских и административных решений, которые он принимает. Хо зяйственная и воспитательная работа у руководителя (директо ра) должны иметь органическую связь.
Первым заместителем директора является г л а в н ы й и н ж е нер п р е д п р и я т и я . Главный инженер вместе с директором несет ответственность за выполнение плана по всем количествен ным и качественным показателям, за эффективное использова ние производственных фондов, за непрерывный рост производ ства.
Непосредственно на главного инженера возлагается осуще ствление правильной технической политики на предприятии. Он возглавляет разработку планов технического прогресса, внедре ния передовой техники, технологии и организации производства и контролирует их выполнение. Главный инженер руководит ис следовательской работой на предприятии, всей технической под
готовкой производства. Под руководством главного |
инженера |
|||
проводится |
работа |
по рационализации и изобретательству. Он |
||
возглавляет |
технический совет |
предприятия. |
|
|
В свете решений XXIII и XXIV съездов КПСС возросла роль |
||||
э к о н о м и ч е с к о й |
р а б о т ы |
на предприятиях. На |
крупных |
промышленных предприятиях эту работу возглавляет г л а в н ы й э к о н о м и с т — з а м е с т и т е л ь д и р е к т о р а предприятия. Главный экономист призван обеспечивать: организацию и на правление совместно с другими службами всей деятельности по совершенствованию экономики предприятия; руководство орга нами экономической службы (отделами: плановым, финансо вым, труда и заработной платы); руководство научной работой в области экономики производства; экономическую оценку эф
26
фективности реконструкции предприятия и других капитальных вложений и т. д.}
Важнейшим функциональным органом экономической служ бы предприятия является п л а н о в о - э к о н о м и ч е с к и й о т дел. Это основной орган по планированию деятельности пред приятия. Он разрабатывает перспективные планы развития пред приятия, годовой план (техпромфинплан), составляет кварталь ные и месячные задания цехам и участкам; осуществляет конт роль за выполнением планов; анализирует деятельность пред приятия за месяц, квартал, год; подводит итоги хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад; ведет статистический учет; определяет или помогает техническим службам предприя тия в проведении расчетов экономической эффективности осу ществляемых мероприятий.
В экономической работе на предприятиях большое внимание уделяется организации труда и заработной платы. Решение этих вопросов возлагается на о т д е л о р г а н и з а ц и и т р у д а и з а р а б о т н о й п л а т ы . Этот отдел совместно с работниками це хов занимается внедрением более совершенных форм организа
ции труда, стимулирующих систем заработной платы, техниче ски обоснованных норм выработки, норм времени и норм обслу живания. Совместно с другими службами предприятия отдел ор ганизации труда и заработной платы изучает методы работы передовиков производства, участвует в организации школ пере довых методов труда, социалистического соревнования между цехами и службами предприятия. Отдел организации труда и за работной платы разрабатывает штатные расписания инженернотехнических работников и служащих по всем отделам, цехам и службам предприятия. Он контролирует расходование фонда заработной платы. В обязанность отдела организации труда и за работной платы входит также подготовка материалов по заклю чению коллективного договора и контроль за выполнением всех его пунктов.
XXIV съезд КПСС обратил особое внимание на необходи мость усиления борьбы за рациональное и эффективное исполь зование трудовых ресурсов, широкого внедрения научной орга низации труда в промышленности. Практическое решение задач по научной организации труда на крупных предприятиях возла гается н а л а б о р а т о р и и НОТ.1
1 Аналогичным образом определяются функции экономиста и на пред приятиях за рубежом. На предприятиях Франции, например, экономист при зван объединять и систематизировать работу инженерно-технических, админи стративных и коммерческих работников, знания которых в области экономи ки недостаточны. Экономист предприятия является прежде всего и н ф о р м а т о р о м и потому должен быть хорошо знаком с новыми открытиями на других предприятиях данной отрасли и за рубежом. Он должен готовить науч но обоснованные расчеты по улучшению управления предприятием, занимать ся разработкой прогнозов реализации продукции, проводить расчеты рента бельности капитальных вложений, разрабатывать оптимальные варианты организации производства и т. д. [42, с. 258—269].
27
При возрастании размеров производства и применении высо копроизводительной техники повышается роль оперативного ру ководства. Накопленный к настоящему времени опыт-его осу ществления в советской промышленности показывает, что чет кость и высокая эффективность о п е р а т и в н о г о р у к о в о д с т в а достигается на основе создания диспетчерской службы. Осуществляя оперативное руководство, диспетчерская служба ведет также оперативный контроль и учет работы производства. Показательной в этом отношении является работа диспетчерской службы Кондопожского ЦБК. На центральном диспетчерском щите комбината контролируется более 300 технологических па раметров. С помощью телевизионных установок ведется наблю дение за работой всех бумагоделательных машин и дефибреров. Громкоговорящая установка связывает диспетчера с 24 участка ми предприятия [36, с. 14—15].
Хорошо организованная диспетчерская служба освобождает многих инженерно-технических работников от выполнения не свойственных им снабженческих функций и дает возможность сосредоточиться на совершенствовании производства, освоении новой техники, технологии и т. д. Поэтому укрепление диспет черских служб одновременно содействует и ускорению темпов технического развития предприятий.
Важное место в управлении предприятием занимает обеспе чение сохранности и правильной эксплуатации основных про
изводственных фондов. Этими вопросами |
занимаются |
отделы |
|
главного механика и главного энергетика (ОГМ и ОГЭ). |
|
||
От д е л г л а в н о г о м е х а н и к а (на |
небольших предпри |
||
ятиях — главный |
механик) осуществляет |
руководство |
всей ре |
монтной службой |
предприятия, обеспечивает правильную экс |
плуатацию рабочих машин, оборудования, а также зданий, соо ружений и других основных фондов предприятия. ОГМ разраба тывает планы и организует на основе передовых методов прове дение ремонтов и модернизации оборудования. В своей деятель
ности отдел главного механика подчинен главному |
инженеру |
предприятия. |
работой |
О т д е л г л а в н о г о э н е р г е т и к а руководит |
энергетического хозяйства предприятия, обеспечивает нормаль ную эксплуатацию и организует ремонты энергетического обо рудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по эко номии топлива и энергии всех видов. Отдел главного энергети ка, так же как и отдел главного механика, подчинен главному инженеру предприятия.
Руководство ц е х о м осуществляет н а ч а л ь н и к ц е х а . Он организует производственно-хозяйственную деятельность цеха на основе внутризаводского хозрасчета; обеспечивает своевре менное выполнение цехом плановых заданий. В его функции входит осуществление мероприятий по внедрению в производст во передовой технологии, по механизации и автоматизации про изводственных процессов, по совершенствованию организации
28
йрбйзводства и труда. |
Начальник |
руководит |
нормированием |
в цеху и обеспечивает |
внедрение |
технически |
обоснованных |
норм; проводит мероприятия по охране труда; организует повы шение квалификации работников, занимается развитием соци алистического соревнования в цехе.
Начальнику цеха предоставлено право принимать на работу в пределах установленных цеху лимитов по труду и увольнять работников, соблюдая трудовое законодательство; налагать на работников цеха дисциплинарные взыскания за нарушение тру довой и производственной дисциплины; премировать в соответ ствии с утвержденными положениями работников цеха и т. д.
Руководство сменой в |
цехах осуществляют |
с м е н н ы е |
м а с т е р а . При разделении |
предприятий или цехов |
(особенно |
крупных) на производственные участки руководство последними осуществляют н а ч а л ь н и к и или м а с т е р а у ч а с т к о в .
Положением о социалистическом государственном производ ственном предприятии определено, что начальник участка, мас тер являются полноправными руководителями и непосредствен ными организаторами производства и труда на своем участке или в своей смене. Они несут ответственность за выполнение плана производства участком или сменой и за качество продукции. Они обязаны обеспечивать полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и производительную работу всех рабочих на участках или в сменах. Мастера и начальники участ ков несут ответственность за выполнение правил охраны труда работающими.
Мастера и начальники участков имеют право: принимать на работу и осуществлять расстановку рабочих в смене и на участ ке; премировать рабочих за высокие производственные пока затели из средств премиального фонда, выделяемого в их распо ряжение; присваивать в установленном порядке тарифные раз ряды рабочим; налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих нарушение производственной или трудовой дис циплины.
Среди всех выполняемых мастером функций важное место занимает воспитательная работа в евоем коллективе. Мастер, работая бок о бок с товарищами по труду, будучи тесно связан ным с их жизнью и бытом, больше, чем кто-либо, может каждо дневно влиять на свой коллектив и его моральный климат. «Первейшая забота мастера — воспитывать у людей сознатель ную дисциплину и трудолюбие, бережливое отношение к народ ному добру, гордость за свою профессию, за свое предприятие,
уважение к славным традициям рабочего класса»*1. |
|
||
Функции |
непосредственного |
организатора производства |
|
мастер выполняет и на зарубежных предприятиях- |
Однако |
||
в условиях |
капиталистического |
производства мастер |
является |
*
1 «Правда», 1972, 21 февраля, с. 1.
29