книги из ГПНТБ / Клюковкин, В. Н. АСУ в легкой промышленности

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ АСУ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Отсутствие единых комплексных научно-обоснован­ ных методик приводит к тому, что в экономической части ряда разрабатываемых проектов зачастую в качестве основного доказательства эффективности выдвигается экономия затрат живого труда, т. е. экономия фонда за­ работной платы высвобождаемого управленческого аппа­ рата или же разница в затратах на выполнение операций управления человеком и с помощью технических средств.

Так, в предварительных проектах автоматизирован­ ных систем управления, например, Одесского швейного объединения им. В. Воровского, Херсонского хлопчатобу­ мажного комбината, Ворошиловградского производст­ венного объединения обувных предприятий, в экономиче­ ской части все расчеты сводятся к выявлению высвобож­ дения инженерно-технических работников от выполнения вычислительных операций и сокращению управленческого аппарата, а необходимость автоматизации управления обосновывается описательной гаммой информации, не подтверждаемой какими-либо расчетами. То же самое наблюдается и при определении экономической эффек­ тивности от внедрения как отдельных задач, так и под­ систем АСУП. Наглядный пример тому — Херсонский хлопчатобумажный комбинат, где на этапе разработки и внедрения АСУП решено и введено в эксплуатацию, как указывалось в предыдущей главе, свыше 35 задач. Одна­ ко расчет эффективности от их внедрения произведен только в разрезе прямой экономии, без учета синтети­ ческих и обобщающих показателей. Так, экономия от решения и внедрения задачи по заправке уточных ма­ шин по первоначальным расчетам составила 15 тыс. руб.

вгод. После совместно проведенных исследований пара­ метров воздействия внедрения этой задачи на производ­ ственно-хозяйственную деятельность комбината было выявлено и измерено дополнительное ее влияние на:

систематизацию нормативов за счет четкого опреде­ ления суточной, декадной, месячной потребности в утке,

врезультате чего сократились сверхнормативные за­ пасы;

повышение качества за счет сокращения обрыва ни­ тей и оптимальности выбора цветономеров;

153

повышение производительности труда производствен­ ных рабочих за счет сокращения простоев и потерь ра­ бочего времени;

повышение коэффициента использования оборудо­ вания и увеличение среднесуточного выпуска про­ дукции.

На основании вышеуказанных исследований и повтор­ но проведенных расчетов была выявлена дополнительная годовая экономия в сумме 72 тыс. руб.

Узкий подход к обоснованию и оценке экономической эффективности автоматизации управления, по существу, сводит до минимума эффект от данного направления совершенствования управления, искажает саму специфи­ ку управления и ее разносторонность влияния на произ­ водственно-хозяйственную деятельность предприятий, не дает полного представления как о важности и актуаль­ ности самой системы управления, так и о важности ее автоматизации.

На основании проведенного изучения и анализа имею­ щейся литературы, а также исследований параметров производственно-хозяйственной деятельности ряда тек­ стильных предприятий Украины, в частности Херсонско­ го хлопчатобумажного комбината, Тернопольского хлоп­ чатобумажного комбината, Харьковской, Донецкой, При­ днепровской фабрик, Черновицкого производственного текстильного объединения «Восход», анализа и исследо­ вания воздействия автоматизированной системы управ­ ления на производственно-хозяйственную деятельность на базе АСУП Херсонского хлопчатобумажного комбина­ та, Одесского производственного объединения им. В. Во­ ровского и других предприятий выявлены и определены факторы, определяющие эффективность автоматизиро­ ванной системы управления предприятием, которые мо­ гут быть дополнены в процессе решения и освоения АСУП. К ним следует отнести следующие:

высокую скорость выполнения операций по сбору, пе­ редаче, обработке и выводу информации всем отделам и службам;

непрерывность контроля за всеми сторонами, эле­ ментами и процессами производства на основе своевре­ менной, полной и достоверной информации и высокая оперативность выявления возникающих в процессе производства отклонений;

154

своевременность устранения возникающих несоответ­ ствий в процессе производства на основе тщательного изучения причин отклонений и выбора наиболее опти­ мальных регулирующих воздействий;

применение совершенных методов планирования, обес­ печивающих многовариантные расчеты, глубокое техни­ ко-экономическое обоснование принимаемых решений, взаимную увязку тем и координацию планов состав­ ных частей предприятия (участок, цех, отдел, производ­ ство) ;

внедрение постоянного и непрерывного оперативного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия с выявлением неиспользованных резервов и ресурсов;

общее ускорение циркуляции информации в управ­ ляющем объекте, сокращение сроков разработки планов и составления отчетности, ускорение документооборота; обеспечение оперативных, согласованных действий взаимосвязанных служб и объектов и оперативная вы­ дача регулирующих воздействий на устранение разно­

гласий; возможность одновременного контроля за большим

количеством взаимосвязанных технологических пара­ метров;

создание творческой атмосферы в аппарате управле­ ния, способствующей совершенствованию техники и тех­ нологии, организации управления и производства;

систематизацию документообразования и документо­ оборота в информационных моделях предприятия;

обеспечение оперативности в комплексном регулиро­ вании производственно-хозяйственного процесса и обес­ печение прямой и обратной связи в управляемом объекте; оперативное регулирование отгруженной товарной продукции и прогнозирование поступлений сырья, мате­ риалов, полуфабрикатов, денежных средств в целях обес­ печения ритмичной и бесперебойной работы предприятия; возможность осуществления комплексных технологи­ ческих и конструкторских расчетов и разработки комп­ лексных взаимосвязанных программ в разрезе всех служб

по предприятию в целом; возможность совершенствования форм учета и мето­

дов планирования, контроля и анализа производственно­ хозяйственной деятельности предприятия.

155

Соответственно, основными направлениями влияния указанных факторов могут быть:

повышение качества управления и общего организа­ ционного уровня предприятия;

улучшение использования оборудования и производ­ ственных площадей;

повышение качества и объема выпускаемой про­ дукции;

повышение производительности труда управленческого аппарата и высвобождение инженерно-технического пер­ сонала от выполнения вычислительных и расчетных опе­ раций;

снижение трудоемкости управления и сокращение из­ держек производства;

устранение аритмичности в работе цехов, отделов и предприятия в целом;

обеспечение равномерного и бесперебойного матери­ ально-технического снабжения и сбыта готовой продук­ ции, обоснования нормативов и устранение сверхнорма­ тивных запасов;

уменьшение или полная ликвидация непроизводитель­ ных расходов;

увеличение объема производства на тех же производ­ ственных мощностях и площадях;

высвобождение оборотных средств; обеспечение стабилизации режима функционирования

предприятия; обеспечение оптимальности и достоверности тех­

нико-экономических расчетов и производственных про­ грамм;

повышение рентабельности и прибыльности пред­ приятия;

снижение себестоимости выпускаемой продукции. Измерение указанных направлений действия факто­

ров возможно осуществлять при помощи следующих ос­ новных показателей:

экономии условно-постоянных расходов, получаемой в связи с увеличением объема и реализации выпускаемой продукции за счет рациональной загрузки оборудования, производственных площадей и устранения аритмичности в работе предприятия;

экономии за счет сокращения или ликвидации брака, пени, неустоек, штрафов и других непроизводительных

156

затрат, связанных с бездефектным производством й улучшением своевременных поставок готовой продукции; экономии на сокращении потребности в оборотных средствах, получаемой за счет уменьшения сверхнорма­ тивов и четкого определения текущих и страховых запа­

сов товарно-материальных ценностей.

экономии от повышения оборачиваемости оборотных средств, достигаемой за счет стабилизации режима функ­ ционирования производства и ускорения производствен­ ных циклов;

относительной экономии на заработной плате основ­ ных производственных рабочих в связи с ростом объема производства, достигаемой в результате опережения тем­ пов роста производительности труда по сравнению с тем­ пами роста средней заработной платы;

экономии на транспортных расходах, получейной за счет оптимального выбора перевозок и рационального использования транспортных средств;

абсолютной экономии фонда заработной платы работ­ ников управления, высвобождаемых в связи с уменьше­ нием трудоемкости управления и повышением производи­ тельности труда управленческого аппарата;

относительной экономии за счет освобождения ИТР от выполнения вычислительных и расчетных операций, достигаемой за счет перераспределения загрузки ИТР, и па этой основе обеспечения технического прогресса про­ изводства и увеличения объема выпускаемой продукции;

экономии затрат по сырью, материалам, топливу, энергии, запасным частям в результате рационального и экономного их использования;

дополнительного дохода, получаемого в связи с по­ вышением качества выпускаемой продукции, достигаемо­ го за счет четкости и слаженности производства, а также отработки и улучшения конструкций изделий за счет по­ вышения производительности труда и качества работы ИТР;

относительной экономии капитальных вложений в данную и смежные отрасли в связи с ростом объема вы­ пуска продукции на предприятии и снижением расхода материально-сырьевых и энергетических ресурсов;

экономии от прироста общей суммы прибыли, полу­ чаемой за счет увеличения объема реализации и сниже­ ния себестоимости выпускаемой продукции.

157

Измерение влияния автоматизированной системы управления на количественные показатели производст­ венно-хозяйственной деятельности предприятия и расчет ее экономической эффективности следует начинать с тех показателей, которые не являются синтетическими или обобщающими.

Для последовательного и системного изучения объек­ та, на котором предполагается проектирование или осу­ ществляется разработка и внедрение АСУП, необходимо составить план наблюдений по сбору и обработке необхо­ димой информации для расчета экономической эффек­ тивности. При этом целесообразно максимально исполь­ зовать статистическую отчетность с последующим ее дополнением недостающей информацией. Для этой цели, на основании определения факторов и направлений воздействия АСУП па производственно-хозяйственную деятельность предприятий, следует разработать входные формы по сбору информации, позволяющие получить исчерпывающие ответы на вопросы, поставленные перед наблюдением. После сбора, анализа и обработки инфор­ мации соответственно произвести расчеты, отражающие степень влияния АСУП на производственно-хозяйствен­ ную деятельность предприятия, а также определить за­ траты на проектирование и внедрение системы.

Одним из первостепенных показателей, изменение которого необходимо рассчитать в условиях функциони­ рования АСУ предприятий легкой промышленности, является выпуск продукции. Изменение этого показателя в сторону его увеличения возможно за счет лучшего использования оборудования, уменьшения его простоев, оптимизации технологических режимов, устранения арит­ мичности в работе участков, цехов, производств, общей интенсификации производственного процесса.

Изменение объема производства в условиях автома­ тизированной системы управления может быть определе­ но различными путями. Источником информации об из­ менении объема производства могут быть данные об увеличении этого показателя на предприятиях, внедрив­ ших и освоивших автоматизированные системы. Кроме того, уровень возможного прироста выпуска продукции можно определить путем экономико-статистического ана­ лиза отчетных данных о выпуске продукции в разрезе суток, декад, месяцев и изучения неиспользованных ре­

158

зервов на конкретном объекте, для которого проекти­ руется автоматизированная система. В том случае, если автоматизированная система управления предусматри­ вается на строящихся или проектируемых к строитель­ ству предприятиях, то экономико-статистический анализ данных о фактическом выпуске продукции и выявление возможного прироста объема производства следует осу­ ществлять по предприятию, принятому за аналог.

Наиболее приемлемым следует считать метод опре­ деления возможного прироста объема производства на основании анализа данных о выпуске продукции по дням, декадам, месяцам в пределах года.

Прирост объема производства продукции может быть определен путем выявления отклонений фактического су­ точного выпуска по дням в пределах месяцев года от установленных плановых заданий при относительной ста­ билизации, и от средне-прогрессивного выпуска — при оптимизации.

Расчет возможного прироста при отклонении факти­ ческого суточного выпуска от установленных плановых заданий можно произвести по формуле

когда СВг < СПВг,

j — количество месяцев в году.

Расчет возможного прироста при достижении про­ грессивного уровня дневного выпуска продукции по ме­ сяцам года осуществляется по формулам;

12

где ПВМ — прирост продукции основных видов в нату­ ральном выражении при достижении про­ грессивного суточного выпуска по месяцам; IIДМ — прогрессивный суточный выпуск продукции

по месяцам; СДМ — среднемесячный фактический выпуск про­

дукции; РМ — число рабочих дней в месяце;

СВП — лучший суточный выпуск по сравнению со среднемесячным, когда СВП > СДМ\

РМП — число дней в месяце, когда СВП > СДМ. Общий возможный прирост объема производства про­

дукции в целом по предприятию можно рассчитать, поль­ зуясь данными об относительном приросте отдельных ви­ дов продукции и их удельном весе в общем объеме про­ изводства продукции:

дов, %; ПВМ — прирост продукции основных видов в нату­

ральном выражении при достижении про­ грессивного суточного выпуска по месяцам; ГВ — годовой товарный выпуск отдельных видов

продукции в натуральном выражении; ПВО — общий возможней прирост товарного вы­

пуска, % ; УВ — удельный вес основных видов продукции в

общем объеме товарной продукции, %. Рост объема производства и соответствующее (при

прочих равных условиях) увеличение объема реализации продукции обеспечивают массу прибыли, получаёмой от выпуска и сбыта продукции.

Возможный прирост прибыли можно определить по формулам:

пп (ТП — СТП) ПВО

~100

160

где ПП — прирост прибыли в связи с ростом объема про­ изводства;

ТП — товарная продукция в действующих оптовых ценах;

СТП — себестоимость товарной продукции; Hi — оптовая цена t-ro вида продукции; Ci — себестоимость i-го вида продукции;

ПВО — общий возможный прирост товарной продук­ ции, %.

Увеличение объема выпуска продукции в результате автоматизации управления вызывает изменение целого ряда других показателей, в частности таких как произ­ водительность труда и фонд заработной платы производ­ ственных рабочих, изменение условно-постоянных расхо­ дов на единицу продукции.

Создание АСУП не вызывает обычно роста чис­ ленности основных производственных рабочих, но уве­ личение объема производства, достигаемое в результате освоения автоматизированной системы управления пред­ приятием, способствует повышению уровня производи­ тельности труда всех работников и, в первую очередь, занятых в основных и вспомогательных цехах, что обус­ ловливает снижение удельного расхода средств на заработную плату.

При расчете экономии фонда заработной платы про­ изводственных рабочих учитывается то, что темпы роста производительности труда выше темпов роста средней заработной платы:

где ЭФЗ — экономия фонда заработной платы производ­ ственных рабочих;

ФЗП — фонд зарплаты производственных рабочих; ПВО — общий возможный прирост товарной продук­

ции, %; КЗП — коэффициент, характеризующий соотношение

между темпами прироста средней заработной платы и производительности труда.