книги из ГПНТБ / Клюковкин, В. Н. АСУ в легкой промышленности

передачи, хранения и переработки информации для при­

нятия решений.

Системы управления с помощью электронно-вычисли­ тельных машин несколько условно называются автомати­ зированными системами. Центральной фигурой в АСУ был и остается человек. Как бы ни были высоки гибкость и производительность технических средств переработки информации, только человеку присущ дар предвидения сложных событий, способность принимать правильные решения в непрерывно изменяющейся ситуации. В АСУ на ЭВМ возложены функции выработки, анализа и отбо­ ра решений, а за человеком оставлены функции оценки выбранных решений, согласования целей с возможностя­ ми при неудовлетворительном решении и принятия удов­ летворительного решения в качестве плана.

Если одна из трех функций, возложенных на машину, будет передана человеку, то система перестает быть авто­ матизированной. Если возложить на машину дополни­ тельно одну или две функции из возложенных на челове­ ка, а именно оценку решения и принятия удовлетвори­ тельного решения в качестве плана, система останется автоматизированной. Однако при передаче машине треть­ ей функции — согласования целей с возможностями при неудовлетворительном решении — система управления перестает быть автоматизированной и переходит в класс автоматической.

Поэтому проблему оптимального распределения функ­ ций между человеком и техническими средствами при проектировании автоматизированных систем управления можно считать принципиально разрешенной только тог­ да, когда будет соответствующая оценка, позволяющая в каждом отдельном случае выбрать оптимальный вари­ ант распределения функций, который удовлетворяет на­ лагаемые на систему ограничения и будет соответство­ вать наивыгоднейшим значениям управления.

Как показал опыт эксплуатации автоматизированных систем управления, состав функций почти не меняется. По некоторым функциям меняются лишь объемы работ, а главное, изменяется характер труда работников. Зна­ чительная часть работ, которые ранее выполнялись в определенном подразделении той или иной подсистемы в условиях существования АСУ, передается в вычисли­ тельный центр, который проводит обработку первичной

30

информации и подготавливает материалы для принятия

решений.

Исследования, проведенные НИЛМИЭИ им. С. Ор­ джоникидзе, показали, что на средних и крупных про­ мышленных предприятиях по всем функциям управления насчитывается примерно 900 видов постоянно повторяю­ щихся работ. Из них около 600 можно передать для ис­ полнения в вычислительный центр. Вычислительный центр обрабатывает главным образом внутреннюю ин­ формацию, возникающую в ходе производства.

Автоматизированная система должна по возможности включать в себя весь комплекс управленческих работ, выполняемых на предприятии или учреждении, начиная от перспективного планирования и кончая повседневным диспетчерским контролем и регулированием.

Существуют два вида автоматизированных систем: информационно-справочные и управляющие.

Информационно-справочные системы — это такие си­ стемы, в которых автоматизированы процессы сбора, пе­ редачи, обработки и выдачи в удобной форме исходных данных, необходимых для последующего решения опти­ мизационных задач планирования и выдачи управляю­ щих команд. Сами же способы решения этих задач и фор­ мирование команд управления здесь не формализованы; результаты решений целиком зависят от опыта, интуиции, знаний и других качеств руководителей.

Информационные системы в свою очередь можно раз­ делить на два типа. Один из них — информационно-от­ четная система, обеспечивающая автоматизацию процес­ сов сбора, передачи, обработки и представления в удоб­ ной форме данных учета и отчетности, т. е. информации,

ма — обеспечивает автоматизацию и решение ряда взаи­ мосвязанных простейших планово-экономических задач, не требующих использования методов оптимизации (рас­ чет производственных программ и потребности в ресур­ сах и др.).

Автоматизированные управляющие системы обладают всеми признаками информационных и в то же время обеспечивают решение целого ряда задач планирования и управления. Полученные результаты направляются в форме управляющих команд непосредственно объекту

31

управления либо представляются руководителям в виде одного или нескольких вариантов для выбора и утверж­ дения одного из них.

Автоматизированная управляющая система отличает­ ся от информационной тем, что в ней автоматизированы решения задач планирования и выработки управляющих команд. Тем не менее в ряде случаев, в частности, для крупных объединений, комбинатов, министерств, разра­ ботку и внедрение информационной системы рассматри­ вают как первую стадию создания автоматизированной управляющей системы.

Автоматизированную систему управления следует от­ личать от ее упрощенного варианта, называемого ком­ плексной системой обработки данных (часто ее называ­ ют автоматизированной системой обработки данных). Автоматизированная система обработки данных бази­ руется на изучении и формализованном представлении фактически имеющей место деятельности аппарата управ­ ления без исследования и нахождения закономерностей функционирования управляемого объекта. Чаще всего система обработки данных функционирует в так называе­ мом псевдореальном масштабе времени, т. е. когда ЭВМ и другие технические средства участвуют в обработке информации и выработке необходимых для управления решений со значительным отставанием во времени от протекания производственного процесса.

В автоматизированных системах управления отстава­ ние обработки данных от хода производства может изме­ ряться часами, а в отдельных случаях даже минутами, часть функции по принятию решений должна быть пере­ дана техническим средствам автоматизации; принятые этими средствами решения должны быть обязательными для всех исполнителей.

В системах управления производством можно выде­ лить следующие основные части: сбор первичных данных (датчики информации); передача данных; ввод данных в ЭВМ; отображение результатов решения; ЭВМ для об­ работки данных; массивы оперативных и нормативно­

схема организации функционирования системы. Автоматизированные системы управления, например,

предприятия могут выполняться в различных вариантах:

32

1. Все записи и документы, получаемые в ходе произ­ водственного процесса, в необработанном виде группи­ руются в пунктах сбора, контролируются, транспортиру­ ются, принимаются для перфорирования, где снова конт­ ролируются, и после перфорации в порядке очередности поступают на обработку. Полученный документ транспор­ тируется, анализируется, после чего формируется управ­ ляющее воздействие.

Описанный вариант схемы имеет ряд недостатков: документ передается на длительное время на перфориро­ вание, что не всегда желательно; выявление ошибок и их исправление занимает много времени и неэффективно; весь процесс движения информации слишком растянут во времени.

2. Накопление данных в виде перфолент и перфокарт, логический контроль и первичная обработка произво­ дятся на местах оформления документов. Перфокарты и перфоленты передаются тем или иным способом в информационно-вычислительный центр, где и обрабаты­ ваются.

Положительным в схеме является то, что процесс передачи данных ускоряется, документы не изымаются. Недостатки схемы — длительность процесса выявления ошибок и затруднения в реализации приоритетного ввода данных.

3. Накопление и контроль данных, передаваемых с рабочих мест, производится в кустовых буферных нако­ пителях. Опрос, передача и ввод данных в ЭВМ осуще­ ствляются по мере освобождения машины. Схема ие реа­ лизует полностью приоритетности в обработке данных, время реакции системы на срочные запросы велико.

4. Копии документов (с машинки или фототелеграфа) поступают на читающий автомат и контролируются, после чего автоматически передаются на перфоленты или пер­ фокарты. Недостатком схемы является необходимость особой формы документа, кроме того, не реализуется приоритетность в обработке данных.

5. Данные с рабочих мест передаются непосредствен­ но в информационно-вычислительный центр на буферный накопитель (магнитный барабан, магнитную ленту), с ко­ торого они периодически поступают в ЭВМ. Необходи­ мость в дополнительном дорогом оборудовании, которое используется неполностью, и замедленная реакция на

срочные сообщения снижают эффективность этого вари­ анта.

6. Данные непосредственно вводятся в ОЗУ ЭВМ пр использовании режимов прерывания программ. Схема требует ЭВМ со специальной аппаратурой, однако на­ личие прямой связи с оператором-документалистом, не­ медленная реакция на содержание документа и ошиб­ ки, содержащиеся в нем, делают ее весьма перспек­ тивной.

Таким образом, все варианты в той или иной мере обеспечивают решение поставленных задач. Комплекс решаемых задач концентрируется по отдельным подси­ стемам.

Организационные подсистемы определяются наличи­ ем в системе локальных работ, обладающих определен­ ной степенью автономности, и их выделение идет соглас­ но организационной структуре предприятия.

Каждое организационное подразделение (структур­ ная подсистема автоматизированной системы управле­ ния) образуется в результате органического сочетания элементов различных подсистем АСУ. Так, например, бухгалтерия представляет собой органический синтез задач учета, контроля и анализа, обусловливающего их документооборота, части технических средств (под­ готовки документации, взаимодействия с ЭВМ и т. п.), прав оперативного управления, а также необходимого количества специалистов определенной квалификации. Аналогичным образом создаются другие подразде­ ления.

Структура автоматизированной системы управления производством промышленного предприятия определяет­ ся характером взаимодействия ее элементов, а также размерами и сложностью производства. Последнее предопределяет иерархию органов управления и общее распределение задач между различными звеньями.

Сложность производства и соответствующие ей потоки данных, предъявляя требования надежности к отдельным элементам автоматизированной системы, обусловливают степень централизации планирования и управления, а также необходимость создания специальных структур­ ных подразделений в управляющем органе. Децентра­ лизация планирования и управления, предполагающая создание всякого рода промежуточных звеньев, может не

34

отличаться от центрального органа управления по полно­ те методов и средств. Различие будет проявляться исклю­ чительно в объектах управления.

Даже в случаях централизации в зависимости от слож­ ности производства центральный орган может быть пред­ ставлен различным числом структурных подразделений. Практика показывает, что для решения какого-либо определенного комплекса задач может быть создано одно или группа соответствующих подразделений. При этом созданные группы подразделений будут реализовывать те задачи, которые в других условиях выполняются одним подразделением.

Таким образом, конкретная автоматизированная си­ стема управления производством может отличаться от подобных систем, в основном, своей структурой. Есте­ ственно, что выбор оптимальной структуры АСУ являет­ ся наиболее ответственным и важным этапом проекти­ рования.

Рекомендуется на предприятиях легкой промышлен­ ности с учетом отдельных крупных задач управления со­ здавать подсистемы управления:

планирования, учета, регулирования процесса произ­ водства;

планирования, учета и контроля технологической под­ готовки производства;

планирования, учета труда и зарплаты; планирования, учета и поддержания материального

обеспечения производства; планирования, учета и поддержания в рабочем состоя­

нии основных средств; планирования, учета финансово-хозяйственной дея­

тельности предприятия; планирования, учета себестоимости продукции;

плановых балансов затрат на производство и сводной бухгалтерской отчетности.

Так, например, в состав автоматизированной системы управления ленинградского объединения «Скороход» вхо­ дят следующие подсистемы: технико-экономического управления, управления материально-техническим снаб­ жением; управления сбытом; управления основным произ­ водством; внутрифирменного оперативно-календарного управления; управления кадрами; разработки норматив­ но-справочного хозяйства.

В АСУП Одесского швейного объединения им. В. Во­ ровского разрабатываются следующие подсистемы:

I. Подсистема управления подготовкой производства:

формирование квартального плана разработки новых моделей одежды;

учет фактического выполнения работ по моделирова­ нию и разработке новых моделей;

анализ хода выполнения работ в экспериментальном производстве;

расчет технически обоснованных норм расхода ткани верха, подкладки и приклада на швейные изделия;

разработка нормативных показателей производствен­ ного процесса.

II. Подсистема технико-экономического планирования:

расчет производственной мощности; расчет материально-технического обеспечения; размещение плана по потокам;

расчет плана валовой и товарной продукции и реали­ зации продукции;

расчет хозрасчетных показателей по труду и заработ­ ной плате по потокам;

расчет показателей затрат труда и заработной пла­ ты по калькуляционным объектам;

расчет сметы затрат на производство; расчет показателей плана себестоимости товарной

продукции; расчет плана прибыли и рентабельности.

III. Подсистема бухгалтерского учета:

учет основных средств; учет движения и наличия материалов;

учет затрат на производство и калькулирование себе­ стоимости продукции;

учет выпуска готовой продукции и реализации; учет денежных средств, расчетных и кредитных опе­

раций; учет труда и заработной платы;

учет капитальных вложений и т. д. по всем видам учета.

IV. Подсистема управления финансами:

формирование годового планового баланса доходов и расходов;

формирование годовых смет затрат на содержание деткомбинатов;

36

оперативное планирование объема реализации и при­ были;

составление квартального баланса доходов и рас­ ходов.

V. Подсистема управления материально-техническим снабжением:

формирование плана снабжения и расчет графиков по­ ставки основных материалов на квартал;

учет реализации фондов на основные материалы; учет нормативных запасов основных материалов и т. д.

VI. Подсистема оперативного управления производ­ ством:

формирование плана производства на квартал с раз­ бивкой по месяцам;

оптимальный расчет раскроя ткани в настилы; управление обеспечением пошивочных цехов фурни­

турой; учет движения кроя;

учет выпуска готовой продукции; оперативный учет выполнения производственной про­

граммы; анализ выполнения плана производства;

диспетчерское регулирование производственного про­ цесса и т. д.

VII. Подсистема управления вспомогательным произ­ водством:

расчет потребности количества технологического обо­ рудования на год;

расчет графика планово-предупредительного ремон­ та оборудования на год;

распределение наличных ресурсов по зонам обслужи­ вания и т. д.

VIII. Подсистема управления качеством. IX. Подсистема управления сбытом:

учет готовой продукции на складах на конец учетного периода;

учет возврата продукции по всем реквизитам; учет удовлетворенного покупательского спроса;

планирование необходимости транспортных средств; распределение готовой продукции по покупателям

иг. д.

X. Подсистема управления кадрами:

комплекс задач по управлению кадрами;

37

контроль выполнения норм выработки и т. д.

XI. Подсистема нопмативов и справочных данных:

формирование массивов нормативных показателей по труду;

формирование массивов нормативных показателей использования средств труда;

формирование массивов нормативных показателей использования основных и вспомогательных материалов; формирование массивов нормативных показателей

организации производственного процесса; формирование массивов справочной информации

и т. д.

Подсистемы с первой по десятую являются функцио­ нальными, а одиннадцатая — обеспечивающая. Обеспе­ чивающая подсистема — подсистема нормативов и спра­ вочных данных — осуществляет взаимосвязь между все­ ми функциональными подсистемами.

Разработка АСУ требует проведения на каждом пред­ приятии большой работы по моделированию, математи­ ческой постановке и программированию задач. Для это­ го на предприятиях создаются новые структурные подраз­ деления — вычислительные центры. Мощность создавае­ мых информационно-вычислительных центров зависит прежде всего от масштаба и сложности производства. Организационная структура ИВЦ зависит от мощности парка ЭВМ и сложности решаемых задач в АСУП. На­ пример, в состав ИВЦ Одесского швейного объединения им. В. Воровского входят такие подразделения: отдел разработки систем управления; отдел математического моделирования и алгоритмизации; отдел программиро­ вания; отдел проектирования и внедрения АСУП; отдел эксплуатации ЭВМ, АВМ и технических средств АСУП; отдел эксплуатации счетно-перфорационных и счетно­ клавишных машин; отдел нормативно-справочной инфор­ мации; планово-диспетчерский отдел; сектор научно-тех­ нической информации; административно-хозяйственный сектор.

Во главе ИВЦ стоит начальник, которому подчиняется главный инженер и заместитель начальника по разработ­ ке АСУП, которому, в свою очередь, подчиняются началь­ ники отделов разработки и внедрения АСУП и эксплуа­ тации технических средств в АСУП.

Организационная и функциональная структура авто­

38

матизированных систем управления должна быть увя­ зана с задачами, решаемыми автоматизированными си­ стемами подотраслевого и отраслевого уровней.

Управление легкой промышленностью УССР рассмат­ ривается как система с тремя уровнями: уровень системы министерства; уровень отраслей; уровень объединений и предприятий.

АСУ министерства состоит из АСУ отраслей, которые включают в себя АСУП, КИВЦ, ИВЦ, МСС и МСБ (схема 1).

Каждое высшее звено управления будет получать от низшего обобщенную информацию, что требует сравни­ тельно небольшой загрузки каналов связи. Зона обслужи­ вания КИВЦ и ОИДП (опорного информационно-диспет­ черского пункта) определяется территориальной концен­ трацией предприятий легкой промышленности и объема­ ми информации, передаваемой ими на высший уровень.

КИВЦ предусмотрено организовать на одном из круп­ ных ведущих предприятий для решения задачи управле­ ния определенной подотрасли в масштабе предприятий и выполнения одновременно функции куста по сбору, обра­ ботке и передаче информации от всех предприятий, на­ ходящихся в зоне его обслуживания. Кроме того, КИВЦ будет базой для разработки и внедрения типовой авто­ матизированной системы управления на предприятиях соответствующей отрасли.

Планом на 1971—1975 гг. предусматривается создание 15 КИВЦ на крупных отраслевых производственных объ­ единениях. ОИДП будут созданы в 24 областных центррах — Чернигове, Житомире, Одессе, Ворошиловграде, Днепропетровске, Львове и других. Они будут концент­ рировать и обрабатывать информацию целого ряда пред­ приятий по территориальному признаку их расположения в соответствии с установленным графиком, осуществлять ее передачу на вышестоящее звено управления, произво­ дить прием и передачу команд управления для предприя­ тий.

Отраслевой принцип позволяет создавать КИВЦ, ИВЦ, МСС и МСБ параллельно с решением задач, свя­ занных с разработкой ОАСУ. Кроме того, он дает воз­ можность разработать типы и количество технических средств, обеспечивающих сбор, накопление, достовер­ ность передачи информации на том или ином уровне

39