Цели адаптации персонала:

1. уменьшение издержек, связанных с освоением нового работника должностных обязанностей, функций, норм поведения, принятых в конкретном коллективе;

2. снижение степени неопределенности у новых работников;

3. сокращение текучести персонала, так как в ситуации с не решением проблем, связанных с адаптацией, вновь принятые работники могут отреагировать увольнением;

4. экономия времени руководителя и работников со стажем, так как работа по программе адаптации, осуществляемая закрепленным сотрудником, помогает экономить время каждого из них;

5. развитие у вновь принятых работников, несмотря на процесс адаптации, позитивного отношения, удовлетворенности работой и корпоративной культурой.

Задачи подразделения или специалиста по управлению адаптацией:

• подготовка нормативного правового акта по организации наставничества, установление надбавки к заработной плате специалиста, выполняющего функцию наставника;

• проведение индивидуальных бесед руководителя и наставника с новым сотрудником;

• организация для наставников семинаров или специальных курсов по различным вопросам адаптации;

• прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;

• выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;

• подготовка замены при ротации кадров;

Различают различные формы адаптации.

Социальная адаптация — это процесс вживания индивида в социальную среду организации, что предполагает следующие этапы:

• внедрение в среду;

• принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;

• активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения интересов работника и коллектива.

Производственная адаптация — процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий, норм трудовой деятельности, установления и расширения взаимосвязей между работником и производственной средой.

Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением возможностей, профессиональных компетенций (знаний, навыков и умений), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.

Психофизиологическая адаптация — приспособление работника к новым физическим и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

Социально-психологическая адаптация — одновременно с освоением условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации (к стилю управления, особенностям межличностного взаимодействия в коллективе).

Организационная адаптация — сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления организацией, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. У сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в производственном процессе.

Экономическая адаптация. Каждая профессия отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями и организацией. Объектом экономической адаптации является уровень заработной платы и, что стало актуальным в последнее время, своевременность ее выплаты.

Выделяют два вида адаптации. Первичная адаптация - приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (в основном это выпускники профессиональных образовательных учреждений).

Вторичная адаптация - приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в статус руководителя.