Топы могут плохо адаптироваться. Почему?

Татьяна Золотарева: — Большинство ТОПов прекрасно адаптируются, поэтому лучше говорить про исключения, а не про правила. Отличный ТОП прекрасный self-made person (селф -мейд персон – человек, который создал себя сам), и он понимает необходимость своей скорейшей адаптации во благо и компании, и своим успехам в ней.

Обычно, опытные HR-директора быстро понимают сложности новых ТОПов (разность культур, уникальность подходов в каждом бизнесе, уровень руководителя и подчиненных) и помогают с помощью разных методов ускорить и упростить процедуру адаптации.

Олег Федосов: — Причин этому может быть множество, начиная от различий в корпоративных культурах компаний и заканчивая личными качествами нового сотрудника и действующих руководителей.

Валентин Кондрашин: — В основном это происходит потому, что топ-менеджер – это, как правило, лидер, в т. ч. по характеру, человек, прошедший определенные этапы в своей карьере, которые его закалили и наложили отпечаток на его характер, привычки и т. д. Кроме того, топ-менеджер отвечает за конкретное направление в компании с четко понятным конечным результатом и поэтому считает, что у него есть дополнительные права «не прогибаться под изменчивый мир, а менять его самому», что не всегда нравится другим топ-менеджерам, акционерам, коллективу и вызывает проблемы в адаптации.

Вера Бояркова: — Я бы не была так категорична. Я видела очень разные случаи.. Более успешные топы все-таки те, кто умеет гибко мыслить, приходить в готовую команду, уметь управлять разными людьми, а значит, и адаптироваться.

София Ковлакас:  — Потому что они привыкли быть топами, быть сверху и самим все определять. Чтобы самому определять все, надо быть собственником, в любом другом случае – следовать установкам свыше. Зачастую это также сложившиеся личности, не поддающиеся внешней коррекции. Поэтому здесь еще важнее оценивать насколько сотрудник и компания смотрят в одном направлении.

Алексей Гладков-Евтушенко:  — Если топы плохо адаптируются, – значит это не топы. Давайте попробуем представить себе в качестве коммерческого, например, директора человека, который не сможет без посторонней помощи влиться в коллектив и эффективно включиться в работу. Ведь этому человеку предстоит работать на новых рынках, зачастую в условиях полной неопределенности. Другой вопрос, что каждый топ приходит в компанию со своим «чемоданчиком», в котором вполне могут оказаться полезные для компании вещи. В таком случае оптимальным решением представляется адаптивный индивидуализм, т. е. принятие топом основных правил и норм организации при несогласии (иногда полном) с второстепенными ценностями. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями.

Татьяна Тибилова:  — Топ-персонал, как правило, хорошо адаптируется в бизнес-среде организации – он сам ее создает и управляет ей – свою мотивацию топ-менеджер включает и выключает себе сам. Если все-таки на этапе адаптации руководитель сорвался и покинул компанию, скорее всего он был демотивирован, разочарован. Хотя я считаю, что в этом случае ошибка произошла еще на этапе подбора. Как говорят, «в бизнесе есть две ошибки – первая – принять на работу не того, кого нужно, и вторая – не взять того, кого необходимо». Также не стоит забывать правило пирамиды Маслоу. Иногда компании стремятся привлечь звезду, во что бы то не стало и за любые деньги, но забывают, что у персонала топ-уровня мотивация несколько иная – задачи и их понимание в едином ключе с собственником бизнеса, интерес к ним, возможность реализовать свой потенциал. Когда этого нет – смысла оставаться, даже за большие деньги, тоже нет.

Евгений Михайленко: — Корни такого явления лежат в одной из двух плоскостей: или в самом топе, или во внешних, по отношению к нему, факторах.  Так сам топ может быть просто непригоден к работе именно в данных условиях или же сама система не дает топу возможности адаптации и эффективной деятельности. В этом случае необходимо менять саму систему, препятствующую адаптации топа.

В противном случае, любые топы окажутся неподходящими, и дело будет не в них, а в самой системе, в которую они попадают.