Висновки

В першому підрозділі роботи було дане визначення конкурентоспроможності, розглянуті методи забезпечення. Подана характеристика різних ринків з точки зору існування конкуренції. Розглянуто доцільність управління конкурентноздатністю на засадах стратегічного менеджменту.

Конкурентоспроможність – це наявність внутрішніх та зовнішніх факторів, які відображають відповідність підприємства вимогам конкурентного середовища та можливість збуту його продукції.

Конкурентостійкість – це можливість підприємства втримати свою нішу на ринку товарів та/або розширити її.

Конкурентноздатність та конкурентоспроможність вважають синонімічними поняттями, вони мають певні спільні риси, але також існують відмінності. Конкурентноздатність відображає майбутні можливості виживання на ринку, а конкурентоспроможність відображає сучасне положення підприємства.

В другому підрозділі роботи ми визначили сутність виробничого менеджменту.

Практика управління виділяє три основних етапи розвитку виробничого менеджменту.

1 етап: становлення капіталістичних мануфактур, фабрикою керує сам власник, а як загальний регулятор виробництво виступає стихійний механізм ринку.

2 етап: стадія „великого” машинного виробничого управління відокремлюється від капіталу ­– власності. Управляти починають найняті керівники, що компетентні в прийнятті управлінських рішень.

3 етап: характеризується формуванням спеціального інституту професійних організаторів виробництва - менеджерів, впровадженням у процес управління сучасних технічних засобів, способами державного втручання в економіку.

Сфера застосування операційного менеджменту ширше, ніж виробничого, оскільки передбачає управління у будь – якій підприємницькій діяльності

У другому та третьому розділах роботи ми було виконано розрахунки попиту на товар та на складовий елемент в ньому. Також були розраховані декілька варіантів планів виробництва і обраний найкращій.

Список використаної літератури

1. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч. посіб. / За ред. В. О. Василенка. — К.: ЦУЛ, 2003. —532 с.

2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада ЛТД, 1996. – 384 с.

3. Воробьев Л. А. Основы управления производством. — Минск: Фи- нансы, учет, аудит, 1998. — 196 с.

4. Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческо- го цикла. — М., 1998. — 96 с.

5. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. — СПб.: Питер, 2000. — 320 с.

6. Деордица Ю. С., Нефедов Ю. М. Исследование операций в планировании и управлении. — К.: Выща шк., 1991. — 270 с.

7. Завадский И. С. Менеджмент. — К.: Изд-во УФИМБ, 1997. – Т.1. – 544 с.

8. Іванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночних отношений. Учеб. пособие. — М., 2000. — 354 с.

9. Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический мене-

джмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и

тестах: Учеб. пособие. — М., 2000. — 254 с.

10. Курочкин А. С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 143 с.

11. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ПРИОР, 1998. — 384 с.

12. Плоткін Я. Д., Пащенко І. Н. Виробничий менеджмент. — Л.: ІВЦ “ІНТЕЛЕКТ+”, 1999. – 247с.

13. Сумець О. М. Основи операційного менеджменту: Підруч. для студ. економ. спец. / За ред. проф. О. Л. Яременка. — К.: ВД “Професіонал”, 2004. — 416 с.

14. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. — М., 1997. — 486 с.