11. Классификация предприним-их рисков Дж. Кейнса и современные подходы

Дж. Кейнс отмечал, что в экономической сфере целесообразно выделять три основных вида предпринимательских рисков.

Во-первых, риск предпринимателя или заёмщика.Этот вид риска возникает только тогда, когда в оборот направляются собственные деньги и предприниматель сомневается, удастся ли ему получить ту выгоду, на которую он рассчитывает.

Второй вид предпринимательского риска – риск кредитора. Он встречается там, где практикуются кредитные отношения, и связан с сомнением в обоснованности оказанного доверия в случае преднамеренного банкротства или попыток должника уклониться от выполнения обязательств. Сомнение может вызвать также достаточность обеспечения ссуды в случае невольного банкротства заёмщика.

Третий вид предпринимательского риска – риск инфляции. Он связан с возможным уменьшением ценности денежной единицы и позволяет сделать вывод о том, что денежный заём всегда менее надёжен, чем, реальное имущество. Инфляция отрицательно отражается на инвестировании средств (особенно в долгосрочной перспективе) и ставит должников в привилегированное положение по сравнению с кредиторами.

Современная классификация по критерию уровень принятия решений (масштаб риска):

предпринимательские риски делятся на: риски на нац уровне и на международные риски.В свою очередь риски на нац уровне делятся на:риски на макроэкономическом уровне и на риски на микроэкономическом уровне.И риски на макроэкономическом уровне делятся на 2 типа: общегосударственный и локальный.

Субъектами общегосударственного риска выступают органы государственной власти. Риск возникает при разработке стратегии развития экономики, принятии концепций преобразования, выборе вариантов или приоритетов в развитии страны. Понятие локального риска связано с осуществлением более частных, специфических задач и проявляется на отраслевом или на региональном уровнях управления.

12. Сущность, цель и функции риск-м.

Воздействие на риск осуществляется с помощью приёмов финансового менеджмента и особой стратегией, которые в совокупности образуют в своеобразный механизм управления риском – риск-менеджмент. Конечная цель риска менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Как система он состоит из двух подсистем: управляемая (риск, рисковое вложение капитала, экон отношения м/у субъектами) и управляющая (фин менеджер, специалист по страхованию и др.)

Взаимоотношения между субъектами – это отношения между предпринимателями и партнёрами, предпринимателями и конкурентами, страхователем и страховщиком, заёмщиком и кредитором.

Субъектом управления является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер и др), которые посредством различных приёмов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Главная цель риск-менеджмента может быть рассмотрена на 2-х уровнях: 1) на высшем уровне-достижение устойчивого развития пред-ия, что соответствует целевой фун-ии пред-ва, а получение прибыли рассматривается как средство получения цели. 2) на низсшем уровне-это удержание уровня риска в приемлемых для пред-ия границах. Как система риск-менеджмент состоит из 2-х подсистем: управляющей и управляемой. Функции риск-менеджмента, как субъекта-это 1) прогнозирование.2) организация.3) регулирующая.4)координация.5)стимулирование.6) контроль. Функции риск-менеджмента, как объекта-это организация 1) риска вложения капитала.2) разрешения риска.3) страхования риска.4) работ по снижению риска.5) эконом-их взаимоотношений.