Дополнительная литература:

1. Алейникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Бейч Э. Консалтинговый бизнес / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.

3. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персо­налом. - М.: ГЕЛАН, 2001.

5. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.

6. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Издательский Дом «Бизнес-пресса», 2000.

7. Методы и приемы в деятельности менеджера и бизнесмена. -М.: Институт праксеологии, 1993.

8. Общий и специальный менеджмент / Под общ. ред. А.Л. Га-поненко, А.П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2000.

2. Модуль 2. Практические аспекты консалтинга в области кадровой политики и обучения

Комплексная цель модуля – развитие у слушателей знаний и навыков по практическим вопросам консалтинговой деятельности, в том числе в области кадровой политики и обучения, которое позволяет получить знания в организации и проведении консалтинговых услуг, изучить методику проведения консалтинговых проектов.

Задачи модуля:

• изучить сущность, функции и структуру кадрового консалтинга;

• критически осмыслить деятельность ведущих мировых и отечественных консалтинговых компаний.

• выявить особенности системы подбора персонала в консалтинговые компании;

• познакомиться со сценариями работы консалтинговых фирм с корпоративными организациями;

• проанализировать специфику консалтинговых услуг в области кадровой политики и рекрутмента;

• освоить инструменты управления организацией на основе внутреннего консультирования;

• изучить особенности консалтинга в области обучения персонала.

Программа модуля 2.

Тема 5. Кадровый консалтинг: сущность, функции и структура

Сущность понятия кадровый консалтинг. Кадровый консалтинг в широком и узком смысле слова. Два подхода к трактовке кадрового консалтинга в узком смысле слова. Социально-психологический подход: потребности предприятия в отношении работника и потребности работника в отношении предприятия. Менеджмент подход.

Цель и задачи кадрового консалтинга. Функции кадрового консалтинга. Основные вопросы и проблемы управленцев высшего звена, решаемые кадровым консалтингом. Место и роль кадрового консалтинга в системе управленческого.

Структура кадрового консалтинга: кадровый аудит, оптимизация технологии управления персоналом, оценка кадрового потенциала Компании или подразделений, оценка социально-психологического климата (СПК) и системы неформальных отношений, оптимизация системы оплаты труда, разработка и реализация системы обучения персонала.

План семинарского занятия по теме 5

1. Сущность понятия кадровый консалтинг: два подхода.

2. Цели, задачи и функции кадрового консалтинга.

3. Структура кадрового консалтинга:

• кадровый аудит,

• оптимизация технологии управления персоналом,

• оценка кадрового потенциала Компании или подразделений,

• оценка социально-психологического климата (СПК) и системы неформальных отношений,

• оптимизация системы оплаты труда,

• разработка и реализация системы обучения персонала.