Минобрнауки россии

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южный федеральный университет»

Экономический факультет

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по курсу:

«Кадровый консалтинг и обучение в менеджменте»

для студентов специальности «Управление персоналом»

Составитель:

Доцент, доктор экон. наук Черкасова Т.П.

Ростов-на-Дону

2013

Учебно-методический комплекс разработан доцентом, доктор экон. наук

Т.П. Черкасовой

Печатается в соответствии с решением кафедры управления человеческими ресурсами экономического факультета Южного федерального университета, протокол

Содержание

1. Пояснительная записка

Длительность курса. Курс рассчитан на 36 часов, в том числе 18 часов – лекции, 18 часов – семинарские занятия.

Аннотация. Курс «Кадровый консалтинг и обучение в менеджменте» рассчитан на студентов специальности «Управление персоналом», направлен на формирование понимания специфики консалтинговой деятельности, в том числе в области кадровой политики, рекрутмента и обучения персонала. Указанный курс нацелен на формирование теоретических знаний и практических навыков в области организации как внутренней консалтинговой системы в организации, так и системы отношений с внешними специализированными консалтинговыми фирмами.

Учебная дисциплина «Кадровый консалтинг и обучение в менеджменте» относится к дисциплинам по выбору цикла специальных дисциплин по специальности «Управление человеческими ресурсами».

Комплексная цель курса - системное изложение теоретических основ, методических и практических вопросов консалтинговой деятельности, в том числе в области кадровой политики и обучения, которое позволяет получить знания в организации и проведении консалтинговых услуг, изучить методику проведения консалтинговых проектов.

Задачи дисциплины:

• сформировать общее представление о консалтинговой деятельности, в т.ч. в области кадровой политики и обучения;

• сформировать представление о профессиональном внутреннем и внешнем консультанте и его роле в управлении персоналом организации;

• познакомить с основными методами и механизмами оказания консалтинговых услуг и проведения консалтинговых проектов;

• способствовать формированию знаний в области документационного обеспечение управления персоналом; поиска, подбора и адаптация персонала; оценки персонала; системы стимулирования и мотивации; обучения и развития персонала;

• продемонстрировать их значимость для решения прикладных практических задач в профессиональной деятельности менеджера.

Требования к усвоению программного материала:

1. теоретические знания: понимание сущностных, исторических, правовых и методических основ организации и реализации консалтинговой деятельности, в т.ч. в управление персоналом;

2. практические умения: