Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК. Кадровый консалтинг. new.doc
Скачиваний:
44
Добавлен:
13.02.2015
Размер:
276.48 Кб
Скачать

Рабочая программа дисциплины

  1. Учебно-тематический план курса для студентов очной формы обучения

№ п/п

Наименование темы

Количество часов

Лекции

Семинар

Сам. раб

Всего

Модуль 1. Теоретические основы консалтинговой деятельности

8

6

14

28

1.

Предмет, методология и понятийный аппарат курса

2

4

6

2.

История зарождения и становления консалтинговых услуг. Профессиональные объединения консультантов

2

2

4

8

3.

Консалтинговый сервис и рынок консалтинговых услуг

2

2

2

6

4.

Основные черты, которыми должен обладать консультант. Внешние и внутренние консультанты. Этапы консультационной работы

2

2

4

8

Модуль 2. Практические аспекты консалтинга в области кадровой политики и обучения

10

12

22

44

5.

Кадровый консалтинг: сущность, функции и структура

2

2

3

7

6.

Деятельность ведущих мировых и отечественных консалтинговых компаний. Система подбора персонала в консалтинговые компании

2

3

5

7.

Сценарии работы консалтинговых фирм с корпоративными организациями

2

2

3

7

8.

Консалтинг в области кадровой политики и рекрутмента

2

2

3

7

9.

Совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования

2

4

6

10.

Консалтинг в области обучения персонала

2

2

3

7

11.

Деловая игра «Консалтинг корпоративных организаций»

2

3

5

Всего

18

18

36

72

Зачет

Итого

  1. Учебно-тематический план курса для студентовзаочной формы обучения

№ п/п

Наименование темы

Количество часов

Лекции

Семинар

Сам. раб

Всего

Модуль 1. Теоретические основы консалтинговой деятельности

2

2

20

24

1.

Предмет, методология и понятийный аппарат курса

1

5

6

2.

История зарождения и становления консалтинговых услуг. Профессиональные объединения консультантов

1

5

6

3.

Консалтинговый сервис и рынок консалтинговых услуг

1

5

6

4.

Основные черты, которыми должен обладать консультант. Внешние и внутренние консультанты. Этапы консультационной работы

1

5

6

Модуль 2. Практические аспекты консалтинга в области кадровой политики и обучения

2

2

36

40

5.

Кадровый консалтинг: сущность, функции и структура

1

5

6

6.

Деятельность ведущих мировых и отечественных консалтинговых компаний. Система подбора персонала в консалтинговые компании

1

5

6

7.

Сценарии работы консалтинговых фирм с корпоративными организациями

5

5

8.

Консалтинг в области кадровой политики и рекрутмента

6

6

9.

Совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования

5

5

10.

Консалтинг в области обучения персонала

6

6

11.

Деловая игра «Консалтинг корпоративных организаций»

2

4

6

Всего

4

4

56

64

Зачет

Итого

  1. Учебные модули дисциплины «Кадровый консалтинг и обучение в менеджменте»

    1. Модуль 1. Теоретические основы консалтинговой деятельности

Комплексная цель модуля - сформировать у слушателей знание теоретических и методических основ консалтинговой деятельности, умение пользоваться специфическим понятийным аппаратом.

Задачи модуля:

  • представить и развить категориальный аппарат в рамках курса;

  • познакомить с историей зарождения и становления рынка консалтинговых услуг;

  • оценить роль профессиональных объединений консультантов в развитии консалтинга;

  • изучить состояние современного консалтинга и его структуру;

  • узнать основные профессиональные и личностные требования, предъявляемые к консультантам;

  • получить представление об основных этапы консультационной работы.

Программа модуля 1.