18.Методы планирования и прогнозирования.

Методы планирования- приёмы и способы воздействия на соц-эк системы. Человек, исполнитель, гос-во-сложные эк системы, потому что в этих системах постоянно меняющиеся внутренние связи. В зависимости от качественного состояния системы используются различные методы планирования. Качественное состояние также может зависеть от стадии роста. Основной метод планирования- диалектический- все процессы и явления познаются в их развитии. Распределение методов по признакам связано с двумя способами организации планирования: директивное план-ие в виде жестких требований и беспрекословного их выполнения(вервые возникло директивное пл-ие в военной сфере); индикативное, когда в основу целевых показателей кладутся расчеты первичных трудовых коллективов. Методы план-ия выполняются пользователем, а в рыночной экономике определяются работодателем. Осн методы план-ия: эмперическй, методы рационализма, статистические, методы сценариев, экономико-математические, методы программирования, методы эк группировок идр.

19. Эволюция планирования и прогнозирования.

Все соц-экономические системы состоят из 2 основных подсистем:1)управляющая подсистема(субъект управления)2)управляемая(объект). Эволюция эк. систем планирования:

1этап. Широко начали говорить в период промышленной революции в 18веке

2этап.Связан с концом 19века и возникновением на мировой арене США(ВВП 3.5%)

3этап. Второвая полоина 20 века- среди эк систем выделяется Япония(ВВП 10,5%).

Этапы эволюции связаны с техическими усовершенствованиями. На первм этапе: передача функций человека технич. системам. Второй этап в целом характеризуетя преобразованием энергии. На третьем этапе человек научился преобразовыват информацию.

20. Планироване как функция управления.

Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и  содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.

21. Как и кто разрабатывает, принимает и выполняет планы в организации

Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником производства.

Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью персонала предприятия.

Органом оперативного планирования и регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ), включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При ПДБ создаются цеховые производственные кладовые.

Диспетчирование производства — это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции.

Функции диспетчерской службы:

- осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов;

- обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности;

- руководство оперативной подготовкой производства;

- принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий;

- ликвидация перебоев в ходе процесса производства.

Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства.

В массовом производстве объектами диспетчирования являются:

- ритм выпуска изделий;

- размеры заделов;

- планы оперативной подготовки производства.

В серийном производстве:

- запуск и выпуск партий деталей и их количество;

- выпуск готовой продукции;

- графики переналадки оборудования.

В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка производства, сроки выполнения заказа.

Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.

В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технических и организационных средств:

- административно-производственная связь (селектор);

- телеграфная, фототелеграфная, факсимильная связи;

- радиосвязь;

- средства пересылки документации;

- административно-производственная сигнализация (производственная, вызывная, поисковая);

- средства отображения процессов производства и управления (диспетчерские щиты и т.п.);

- диспетчерские пульты;

- локальные компьютерные сети.