- •3. Социально-экономические отношения в планировании. Производство.
- •5.Социально-экономические отношения в планировании: распределение.
- •6.Основные принципы планирования.
- •7.Социально-экономические отношения в планировании: обмен.
- •8.Понятие методов планирования. Пример.
- •9. Социально-экономические отношения в планировании: потребление.
- •10.Роль и значение планирования в современной экономике.
- •11. Прогнозирование: сущность, значение, задачи.
- •Вопрос 13. Основные принципы в планировании.
- •18.Методы планирования и прогнозирования.
- •19. Эволюция планирования и прогнозирования.
- •20. Планироване как функция управления.
- •21. Как и кто разрабатывает, принимает и выполняет планы в организации
- •22. Информация в организации. Роль норм и нормативов
- •23. Системность и комплексность в планировании
- •24. Экономические интересы и их использование в планировании
- •25. Целевые комплексные программы(цкп) в планировании
- •26. Законы, применяемые в планировании
- •27. Как оценить результаты планирования эффективность и эффект в планировании
- •28. Закон планомерного и пропорционального развития
- •29. Функции государства в планировании экономических интересов
- •30. Риски в планировании
- •31. Балансовый метод планирования
- •32. Планирование с помощью функционально-стоимостного анализа
- •33. Планирование по календарным срокам
- •34. Графические методы планирования: выровненный тренд.
- •35. Экономико-математические методы планирования прогнозирования
- •36. Планирование с помощью экономических сравнений
- •39. Прогнозирование на основе динамических рядов
- •40. Кластерный анализ в планировании и прогнозировании
- •Типология задач кластеризации Типы входных данных
- •Цели кластеризации
- •Методы кластеризации[править | править вики-текст]
- •41. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование.
- •43. Директивное планирование пропорций и темпов развития экономики.
- •44. Прогнозирование эффективности в экономике.
- •45. Индикативное планирование деятельности организации.
- •46. Регулирование внешнеэкономических связей.
- •47. Прогнозирование регионального развития.
- •48. Организация децентрализованного планирования.
31. Балансовый метод планирования
Балансовый метод, в основе которого лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления. Этот метод наиболее прост, доступен и нагляден, что позволяет широко использовать его в текущих и оперативных планах. Так, этим методом ведется расчет и взаимоувязка показателей планов в финансовом планировании предприятия (плана доходов и расходов, плана источников получения и направления использования инвестиционных ресурсов, плана денежных поступлений и выплат и др.). Основным результатом использования этого метода является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему. При этом формируются условия действенного контроля за поступлением средств и их целевым использованием.
Балансовый метод применяется на всех стадиях разработки планов, прогнозов, программ. В связи с усилением роли прогнозов и планов, усложнением межотраслевых связей он приобретает все большее значение. На практике этот метод реализуется путем разработки системы балансов, которая включает материальные, трудовые и финансовые балансы.
Баланс - это система показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей распределение (использование) по всем направлениям их расхода.
Материальные балансы различных видов продукции обычно разрабатываются в соответствующих физическим единицам измерениях (в тоннах, метрах, штуках и т. п.). Но ряд балансов составляется в сводном виде в условно-натуральном исчислении или в денежном выражении. К ним относятся продуктовый баланс, сводный баланс по расходным материалам и др.
Балансы могут разрабатываться в укрупненной и специфицированной номенклатуре продукции. По количеству охватываемых ресурсов различаются однопродуктовые и многопродуктовые балансы. Первые составляются для одного продукта, последние охватывают несколько продуктов. В зависимости от единицы измерения разрабатываются балансы натуральные, стоимостные и натурально-стоимостные.
Для обеспечения соответствия планируемых финансовых ресурсов с потребностями в них разрабатываются финансовые балансы. В них отражается образование и распределение доходов предприятий, а также денежных потоков, прибыли, инвестиций.
Балансы трудовых ресурсов необходимы для выявления потребности в дополнительных кадрах соответствующей квалификации, их переподготовки, сокращении и предусматривают сопоставление планового штатного расписания с фактическим наличием кадров по должностям, квалификации и другим параметрам.
32. Планирование с помощью функционально-стоимостного анализа
В экономической литературе отмечают взаимосвязь стратегии маркетинга и стратегии ФСА. Стратегия ФСА развивает стратегию маркетинга, так как является эффективным методом исследования технико-экономических характеристик товаров, и их функциональных возможностей.
Под функционально-стоимостным анализом понимают метод комплексного системного исследования стоимости и характеристик продукции, включая функции и ресурсы, задействованные в производстве, деятельность по продаже, доставке, технической поддержке, оказанию услуг, а также по обеспечению качества. Данный метод направлен на оптимизацию соотношения между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах его жизненного цикла.
Цели использования функционально-стоимостного анализа на предприятии могут различаться в зависимости от объекта исследования. Если объектом исследования будет выступать подразделение предприятия, например отдел маркетинга, то цель исследования будет состоять в достижении улучшений в работе отдела по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Если в качестве объекта исследования рассматривать качество продукции предприятия, то целями ФСА будут: на стадиях научно-исследовательской работы и опытно-конструкторских разработок — предупреждение возникновения излишних затрат, на стадиях производства и эксплуатации объекта — сокращение или исключение неоправданных затрат и потерь. Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения.
Соответственно различают и задачи ФСА по объектам исследования. В первом случае анализируется деятельность персонала отдела маркетинга и определяется стоимость исполнения функций управления, исследуется эффективность использования трудовых ресурсов отдела, выявляются источники повышения производительности труда, устранения «узких мест» в управлении и др. Во втором случае основными задачами будут следующие: снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкости продукции, повышение качества продукции, обеспечение сокращения расходов на улучшение качества продукции за счет полного или частичного исключения излишних затрат на малоэффективные мероприятия.
Объектами ФСА могут быть:
— организационные и управленческие процессы и структуры, построение (совершенствование) организационной структуры, распределение задач, прав и ответственности в системе управления подразделением, создание условий для эффективной работы сотрудников служб;
— качество продукции (выявление резервов повышения качества продукции, достижения оптимального состояния «качество — цена»);
— конструкция изделия (на стадиях проектирования, подготовки производства, непосредственно в процессе изготовления), все виды технологической оснастки и инструментов, специальное оборудование и специальные материалы;
— технологический процесс (на стадиях разработки технологической документации, технологической подготовки производства, организации и управления производством), и иные процессы производства (заготовительные, обработочные, сборочные, контрольные, складские, транспортные).
Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:
определить уровень (или степень) выполнения различных бизнес-процессов на предприятии, в том числе эффективность управления маркетингом и управления качеством продукции;
обосновать выбор рационального варианта технологии реализации бизнес-планов;
провести анализ функций, выполняемых структурными подразделениями предприятия;
обеспечить высокое качество продукции;
проанализировать интегрированное улучшение результатов деятельности предприятия и др.
Мнения различных авторов, освещающих в своих работах методологию проведения ФСА, свидетельствуют о том, что:
1) отсутствует единая методика ФСА, пригодная для всех направлений и всех объектов исследования;
2) перед тем как принять решение о применении ФСА необходимо проанализировать основные факторы, влияющие на процесс и методику реализации этого метода:
направления проведения ФСА (система управления предприятием, система управления структурным подразделением — отдел маркетинга, качество продукции);
объект исследования и его жизненный цикл;
цели и задачи проведения метода;
объем финансирования проведения исследования с применением ФСА;
квалификация специалистов, проводящих ФСА.
Как показывает изучение опыта ФСА, работы по его организации и проведению предусматривают следующие основные этапы:
- подготовительный (выбирается объект исследования, определяются цели);
- информационный (осуществляется сбор информации об объекте и его аналогах);
- аналитический (служит для определения и анализа функций, минимального уровня затрат на выполнение функций);
- творческий (осуществляется поиск идей и вариантов решений, обеспечивающих ликвидацию вредных и нейтральных, совмещение полезных функций и удешевление объекта);
- исследовательский (оценка, обсуждение, отбор рациональных вариантов);
- рекомендательный (рассмотрение соответствующими службами, отработанной информации, обсуждение и оформление рекомендаций по результатам ФСА);
- внедрение (внедрение выбранного варианта осуществляется в ходе реализации плана повышения эффективности).