
- •3. Социально-экономические отношения в планировании. Производство.
- •5.Социально-экономические отношения в планировании: распределение.
- •6.Основные принципы планирования.
- •7.Социально-экономические отношения в планировании: обмен.
- •8.Понятие методов планирования. Пример.
- •9. Социально-экономические отношения в планировании: потребление.
- •10.Роль и значение планирования в современной экономике.
- •11. Прогнозирование: сущность, значение, задачи.
- •Вопрос 13. Основные принципы в планировании.
- •18.Методы планирования и прогнозирования.
- •19. Эволюция планирования и прогнозирования.
- •20. Планироване как функция управления.
- •21. Как и кто разрабатывает, принимает и выполняет планы в организации
- •22. Информация в организации. Роль норм и нормативов
- •23. Системность и комплексность в планировании
- •24. Экономические интересы и их использование в планировании
- •25. Целевые комплексные программы(цкп) в планировании
- •26. Законы, применяемые в планировании
- •27. Как оценить результаты планирования эффективность и эффект в планировании
- •28. Закон планомерного и пропорционального развития
- •29. Функции государства в планировании экономических интересов
- •30. Риски в планировании
- •31. Балансовый метод планирования
- •32. Планирование с помощью функционально-стоимостного анализа
- •33. Планирование по календарным срокам
- •34. Графические методы планирования: выровненный тренд.
- •35. Экономико-математические методы планирования прогнозирования
- •36. Планирование с помощью экономических сравнений
- •39. Прогнозирование на основе динамических рядов
- •40. Кластерный анализ в планировании и прогнозировании
- •Типология задач кластеризации Типы входных данных
- •Цели кластеризации
- •Методы кластеризации[править | править вики-текст]
- •41. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование.
- •43. Директивное планирование пропорций и темпов развития экономики.
- •44. Прогнозирование эффективности в экономике.
- •45. Индикативное планирование деятельности организации.
- •46. Регулирование внешнеэкономических связей.
- •47. Прогнозирование регионального развития.
- •48. Организация децентрализованного планирования.
9. Социально-экономические отношения в планировании: потребление.
ПОТРЕБЛЕНИЕ - использование благ, товаров, услуг для удовлетворения потребностей.
Качественно выделяются производственное потребление и непроизводственное. Производственное потребление - использование ресурсов, орудий труда, сырья, материалов, энергии, информация, рабочей силы и т. д. в процессе производства для создания новых продуктов. Непроизводственное потребление - использование или окончательное потребление предметов потребления людьми для удовлетворения жизненных потребностей. В процессе непроизводственного потребления предметы потребления исчезают сразу или постепенно. Непроизводственное потребление делится на личное (потребление населения) и общественное (удовлетворение общих потребностей). При личном потреблении удовлетворяются потребности людей в пище, одежде, жилище, образовании, здравоохранении и т. д. Общие потребности - потребности в управлении, науке, обороне и т. д.
По способу удовлетворения потребностей потребление является индивидуальным или совместным. Индивидуальное потребление связано с потреблением благ и услуг членами семей и индивидами — продуктов питания, одежды, обуви, жилища, предметов культурно-бытового назначения и т. д. Совместное потребление связано с групповым потреблением благ и услуг.
Общий уровень потребления населения в той или иной стране определяется достигнутым уровнем развития производительных сил, степенью социальной ориентации экономики страны. Уровень потребления отдельных социальных слоев, групп, классов непосредственно зависит от распределения общественного продукта, что в конечном счете определяется собственностью на средства производства, а следовательно, и на созданный продукт. Дифференциация потребления определяется дифференциацией доходов, выражается в уровне и качестве потребляемых благ, структуре потребления
10.Роль и значение планирования в современной экономике.
Современная экономика— это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.
Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.
Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.
Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.