- •Общие законы организации.
- •Pest-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Англо-американская модель управления.
- •Внешняя среда организации: характеристика, особенности, учет факторов в управлении.
- •Делегирование полномочий в системе управления организацией.
- •Делегирование полномочий.
- •Деловая карьера менеджера.
- •Информационные технологии в управлении
- •Корпоративная социальная ответственность.
- •Корпоративные конфликты в компании и пути их разрешения.
- •Логистическое управление в менеджменте.
- •Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление).
- •Менеджмент качества и его основные особенности.
- •Менеджмент ценных бумаг в оао
- •Методы аттестации персонала.
- •Методы морального стимулирования персонала.
- •Немецкая модель управления.
- •Общие законы организации.
- •Основные внутренние переменные организации по м.Мескону, а.Альберту, ф.Хедоури
- •Структура
- •Технология
- •Основные организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •Основные функции менеджмента.
- •Особенности корпоративного управления в России.
- •Оценка эффективности управления организацией.
- •Планирование как функция управления в менеджменте.
- •Проблемы стратегии и тактики антикризисного управления.
- •Процесс осуществления управления организацией.
- •Процессы организации.
- •Процессы управления проектами.
- •Работа в командах и факторы ее эффективности.
- •Ролевые функции менеджера (по Минцбергу).
- •Роль лидерства в системе менеджмента.
- •Самомаркетинг.
- •Основные организационно-правовые формы некоммерческих организаций.
- •Система коммуникаций в структуре управления.
- •Системный подход как метод управления.
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации в менеджменте.
- •Создание команд в организации и управление ими.
- •Социально-психологические методы управления организацией.
- •Стили лидерства в управлении организацией.
- •Стили управления менеджера
- •Сущность процесса принятия решения и его структура.
- •Теории «х» и «у» МакГрегора.
- •Теория мотивации а.Маслоу
- •Теория социальной справедливости Адамса
- •Типы и виды организационных структур: особенности управления.
- •Управление жизненным циклом продукции (услуг, работ) предприятия.
- •Управление конфликтами в менеджменте.
- •Управление собственным временем.
- •Управление собственным имиджем.
- •Управление социально-психологическим климатом коллектива
- •Учет и контроль в менеджменте.
- •Формирование стратегических целей и стратегий организации.
- •Цели и виды социальных организаций.
- •Экономические методы управления организацией.
- •Экономические методы управления персоналом.
- •Этапы организационного проектирования.
- •Этика социальной и корпоративной ответственности.
- •Японская модель управления.
-
Swot-анализ.
Анализ и разработка рыночной стратегии компании, продукции
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.
При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Несколько простых рекомендаций по выполнению успешного SWOT-анализа.
По моему опыту, многое при разработке SWOT-анализа проясняется, если исходить из следующего:
SWOT-анализ — всего только аналитический инструмент для определения стратегии компании;
Будьте реалистичными при оценке сильных и слабых сторон Вашей организации;
В процессе анализа необходимо учитывать:
Ключевые факторы успеха;
Сценарии и прогнозы развития ситуации;
Оценивать сильные и слабые стороны надо в сравнении с конкурентами;
Для выделения проблемных зон полезно сопоставлять своё видение положения дел в организации сегодня и то, каким Вы видите будущее компании;
Избегайте общих слов, будьте конкретнее в своих оценках:
Некоторые факторы сложно однозначно определить только во внешнюю или только во внутреннюю среду.Главный критерий — можете ли Вы влиять на этот фактор. Если Ваша компания может контролировать фактор — пишите во внутреннюю среду, если нет — это фактор внешней среды;
Другие факторы можно причислить одновременно и к сильными, и к слабым сторонам. Попробуйте детализировать фактор, тогда станет яснее, что нужно писать в преимущества, а что - в недостатки. Например, "сплоченный коллектив" может повышать мотивацию (тогда пишите в преимущества), а может таить опасность "круговой поруки" (угрозы);
Результатом анализа должны стать:
Установление комплекса целей;
Разработка стратегии и понимание финансового результата работы компании;
Не усложняйте анализ. SWOT должен выявлять объективно главные тенденции, его сила — в лаконизме и объективности;
SWOT-анализ — в существенной мере субъективен, помните