5.6 Экономический срок жизни проекта

Под экономическим сроком жизни проекта понимается, какое время проект сможет приносить доход и быть конкурентно способным.

Экономический жизненный цикл начинается с момента окупаемости (через 19лет после начала прединвестиционной фазы проекта) проекта (точка Б) и продолжается на всем протяжении эксплуатации.

Рис. 5.2 Экономический срок жизни проекта

Экономический срок жизни объектов капитального строительства зависит от капитальности строений. Здание кафе выполнено из металлических конструкций, которые относятся к первой группе капитальности, т.е. срок эксплуатации здания составляет 150 лет. Исходя из срока окупаемости, кафе будет приносить доходы в течение 132лет.

Срок жизни монопроекта «Открытые спортивные площадки» (при соблюдении всех мероприятий по уходу за ними) составляет 30лет, после чего проводится полный демонтаж устаревших конструкций и замена их на более качественные варианты.

Срок жизни монопроекта «Благоустройство территории» (при соблюдении всех мероприятий по уходу за ними) составляет 50лет, после чего осуществляются новые меры по благоустройству территории.

5 .7 Мероприятия по обеспечению качества при строительстве

Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования (анализ затрат и выгод, установление целевых уровней качества), контроля (проверки, контрольные карты) и обеспечения качества (плановые и внеплановые проверки, инспекции, контрольные и испытательные мероприятия, оценка качества и идентификация статуса контроля и испытания), с помощью которых, в рамках системы качества, происходит реализация данных функций.

Планирование качества

Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике проекта (реконструкции объекта) в области качества, содержании (предметной области), стандарты и требования к качеству продукции, документацию по системе качества.

В процессе планирования качества может применяться следующий инструментарий:

– анализ затрат и выгод;

– установление желательного уровня показателей качества проекта исходя из сравнения соответствующими показателями других проектов.

В результате планирования качества появляется план качества (план организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта), который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджет.

В план качества должны входить описание процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указание на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции.

В план качества могут также входить технологические карты отдельных сложных процессов и проверочные листы, предписывающие выполнение конкретных шагов процедур или процессов.

Обеспечение качества

Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта (реконструкция объекта) в целях установления в соответствия определенным ранее требованиям качеству.

Обеспечение качества происходит исходя из ранее утвержденного плана качества, технологических карт, проверочных листов и иной документации по качеству, а также данных о качестве, полученных в результате контроля и испытаний.

Обеспечение качества осуществляется путем плановым и внеплановых проверок, инспекций и иных контрольных и испытательных мероприятий с последующими оценкой качества и идентификацией статуса контроля и испытаний. Статус контроля и испытаний является основой решения об улучшении качества проекта или его продукции.