3384

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный

технический университет»

С. Н. Каруна, Л. В. Щупак

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ

Учебное пособие

Воронеж 2020

3

УДК 658.39.012(075.8)

ББК 65.290-2я7 К274

Рецензенты:

кафедра экономики и прикладной информатики АНОО ВО «ВЭПИ», г. Воронеж

(зав. кафедрой канд. экон. наук, доцент А. Э. Ахмедов); д-р экон. наук, доцент И. В. Куксова

Acrobat; 1024х768; CD-ROM дисковод; мышь. – Загл. с экрана.

ISBN 978-5-7731-0869-6

Учебное пособие содержит основные темы дисциплины «Планирование деятельности на режимных объектах»: теоретические основы планирования режимного предприятия, бизнес-планирование в деятельности режимного предприятия, планирование затрат на производство и реализацию продукции режимного предприятия

Предназначено для студентов специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность» всех специализаций и форм обучения.

Ил. 6. Табл. 20. Библиогр.: 12 назв.

УДК 658.39.012(075.8) ББК 65.290-2я7

Издается по решению учебно-методического совета Воронежского государственного технического университета

4

ВВЕДЕНИЕ

Опыт работы режимных предприятий в современных условиях показал, что ослабление внимания к внутрифирменному планированию крайне негативно повлияло на эффективную реализацию новых возможностей в области производственного менеджмента. Режимные предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, сводные годовые планы разрабатываются лишь по отдельным разделам.

Прошлый опыт в области внутрипроизводственного планирования во многом требует творческого переосмысления и отбора созданной видными учеными-экономистами методологии и методики плановых разработок. Это позволит выработать новый подход к системе внутрифирменного планирования, основанной на использовании накопленного отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования в развитых капиталистических странах.

Настоящее пособие составлено на основе действующего федерального государственного образовательного стандарта. В пособии отражен многолетний опыт преподавания курса «Планирование на предприятии».

При написании пособия автор руководствовался опытом отечественных и зарубежных режимных предприятий, теоретическими и методологическими основами организации внутрифирменного планирования в современных условиях.

Главное внимание в пособии уделяется теоретическим основам и практическим рекомендациям по плановым разработкам в области различных функциональных направлений деятельности режимного предприятия, адекватных современным условиям.

Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины:

3

способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность;

способностью участвовать в разработке стратегии режимного предприятия, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

способностью планировать операционную (производственную) деятельность режимных предприятий;

способностью разрабатывать бизнес-планы инновационных проектов;

осуществлять организацию и управление предприятиями

всфере наукоемкой и высокотехнологичной продукции.

Врезультате освоения дисциплины студент должен

знать:

законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансовоэкономическую деятельность режимного предприятия;

типологию планов, основы методики и технологии планирования деятельности режимных предприятий в современных условиях;

уметь:

разрабатывать перспективные и текущие планы режимного предприятия и его подразделений;

разрабатывать тактические и оперативные планы режимных предприятий и подразделений;

разрабатывать и проводить презентации новых проектов

развития режимного предприятия (бизнес-планов);

владеть:

методами планирования текущей деятельности и развития режимного предприятия;

методами анализа привлекательности и экономической эффективности новых проектов развития режимного предприятия (бизнес-планов).

4

ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕЖИМНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Планирование – важнейшая функция управления производством

1.2.Принципы планирования

1.3.Типы внутрифирменного планирования

1.4.Этапы планирования

1.5. Методы планирования

1.1. Планирование – важнейшая функция управления производством

Прежде чем начать какое – либо дело, человек должен определиться что должно быть сделано, к какому сроку, с помощью каких средств и какие ресурсы при этом будут затрачены. Несоблюдение этих условий ведет к невыполнению планов и, следовательно, к не достижению цели. Поэтому первой и основополагающей стадией управления любым видом деятельности всегда является процесс постановки целей и нахождения способов ее достижения, что имеет место в рамках функции планирования.

Процесс управления режимным предприятием состоит из многих функций, к которым в частности относятся:

1. Планирование – служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также

5

поиск решений, которые обеспечивают развитие

планированию, то его можно считать подфункцией планирования.

2. Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание и развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Функция организации предполагает регламентацию отдельных элементов процесса управления, установления времени выполнения работ, состава исполнителей, ответственности, технического и информационного обеспечения.

3. Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников. Цель координации – устранить параллельное выполнение функций и дублирование работ.

Регулирование – сохранение режима функционирования хозяйственной системы. С помощью регулирования устраняются отклонения от заданных параметров и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

4.Учет предполагает осуществление сбора информации

осостоянии хозяйственной системы и является основой

анализа.

Анализ – комплексное изучение производственно –

выявления и мобилизации имеющихся ресурсов.

Контроль является средством обеспечения обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение плановых решений и оценивается их последствий.

6

5. Активизация – интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования.

Любой процесс управления производством независимо от его объема, назначения и формы собственности представляет собой единство пяти функций управления: организация, планирование, мотивация, координация, контроль.

Планирование – важнейшая функция управления, на которой:

определяются цели деятельности;

устанавливаются необходимые средства для достижения этих целей;

определяются методы (пути) реализации этих целей. Планирование – это процесс формирования образа

будущего (далекого или близкого) и принятие решений для успешного функционирования организации.

План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.

1.2. Принципы планирования

Принцип – определенное положение или правило, которым руководствуются в жизни или деятельности.

А. Файоль в рамках административной школы управления предложил 14 принципов управления, среди которых можно выделить следующие: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, дисциплина, единство действий, подчиненность личных интересов интересам организации, вознаграждение,

7

централизация, скалярная цепь (распоряжения по уровням иерархии), порядок, справедливость, стабильность персонала, инициатива и корпоративный дух.

К принципам планирования относятся следующие: Принцип единства предполагает, что планирование в

организации имеет системный (комплексный) характер; это означает единство целей как для вертикальной управленческой иерархии, так и горизонтальных связей.

Принцип участия рассматривается в тесной связи с принципом единства. Он означает, что работник предприятия независимо от занимаемой и выполняемой функции становится участником процесса планирования.

Принцип непрерывности означает, что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:

изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана;

не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.

Принцип гибкости заключается в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы. Величина резервов зависит от уровня профессиональной компетентности плановиков. Они должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.

Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, т.е. планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия.

1.3. Типы внутрифирменного планирования

Планирование можно классифицировать по следующим критериям (признак):

8

полной неопределенности внешней среды;

-долгосрочное (10 – 15 лет);

-среднесрочное (3 – 5 лет);

-краткосрочное (до 1 года);

-оперативное (от 1 до 10 – 12 рабочих дней).

Долгосрочное планирование охватывает период 10 – 15

лет и предполагает реализацию следующих этапов:

- экономическое прогнозирование – система,

обеспечивающая разработку многовариантной гипотезы о возможных направлениях и результатах развития предприятия,

9

о требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Функциями экономического прогнозирования являются:

-анализ экономических, социальных, экологических

инаучно – технических тенденций;

-оценка сложившейся ситуации на предприятии и на рынке и выявление ключевых проблем;

-анализ направлений изменений в соответствующих областях, оценка их в будущем и выявление новых проблем;

-определение возможных альтернатив развития;

-накопление достаточной информации для принятия оптимальных плановых решений.

-стратегическое планирование предусматривает разработку глобальных целей развития предприятия с учетом неконтролируемых факторов внешней среды и изменений внутренней среды предприятия; направлено на разработку стратегических решений и выявление новых возможностей для функционирования предприятия;

-разработка долгосрочного плана: на этой стадии разрабатываются общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепция развития предприятия), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществление важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Долгосрочные планы могут быть направлены на осуществление комплексных программ развития предприятия

– определение размеров и направлений капиталовложений, внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии, диверсификация производства, совершенствование системы управления по отдельным подразделениям, те. объектами долгосрочного плана могут быть финансы, производственные мощности, инвестиции, исследования и разработки, доля рынка, организационная структура и т.д.

10