2257

практической конференции. 2017. С. 9-13.

5.Горбунов, А С. Личность и цифровые технологии в информационном массовом обществе [Текст] / А.С. Горбунов // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Философские науки. 2018. № 4. С. 8-16.

6.Козлов, Ю.П. Экологические императивы устойчивого развития [Текст] / Ю.П. Козлов // Экологическое образование в интересах устойчивого развития. 2015. Т. 2. С. 193202.

7.Некрасова, Т.А. Реализация инновационного потенциала Воронежской области за счет использования человеческого капитала [Текст] / Т.А. Некрасова // Современная экономика: проблемы и решения. 2017. № 6 (90). С. 94-103.

8.Пастушкова, О.В. Новые вызовы России: философские контуры [Текст] / О.В. Пастушкова // В сборнике: Россия и мир: философско-гуманитарные и социальноэкономические аспекты развития. Материалы Всероссийской научной конференции. 2016. С. 78-84.

9.Попов, В.В., Максимова, С.И. Социальный субъект и концепция философии нестабильности [Текст] / В.В. Попов, С.И. Максимова // В сборнике: Закономерности и тенденции инновационного развития общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 ч. 2017. С. 65-66.

10.Сулейманов, И.И. Становление и развитие института экологической безопасности [Текст] / И.И. Сулейманов // Аллея науки. 2017. Т. 2. № 8. С. 624-629.

11.Халин, В.Г., Чернова, Г.В. Цифровизация и ее влияние на российскую экономику и общество: преимущества, вызовы, угрозы и риски [Текст] / В.Г. Халин, А.Д. Чернова // Управленческое консультирование. 2018. № 10. С. 46-63.

91

УДК 331.108.2

Л. А. Титова, М. Б. Исайкина, Ю. С. Чигарева

ПРИОРИТЕТНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Воронежский государственный технический университет

В статье исследована проблематика стратегического управления персоналом (СУП) в условиях перехода современных предприятий и организаций на цифровой формат функционирования и развития. Особое внимание уделено анализу приоритетных стратегий, целей и задач СУП в контексте процесса цифровизации.

Ключевые слова: стратегическое управление персоналом (СУП), цифровизация, стратегии управления персоналом, цели и задачи СУП, кадровая политика, социоэкономические и технологические изменения, бизнес-стратегии.

Современный мир, для которого характерны антагонистическая противоречивость, аритмия и асинхронность цивилизационного в целом и социально-экономического, технологического и субкультурного развития в частности, тем не менее (пусть и в разной степени) находится в состоянии транзитивного перехода к новой цифровой эпохе. То есть цифровизация жизни мирового сообщества и составляющих его государств (включая Россию) становится одним из наиболее значимых и динамичных мегатрендов развития на об-щепланетарном, региональном и национальногосударственном уровнях. В числе лидеров цифровизации в глобальных масштабах возможно выделить прежде всего Южную Корею, Данию, Швецию и Норвегию. Российская Федерация в этом плане также отличается высокими темпами процесса перехода в цифровой формат жизнедеятельности и развития, и по этому показателю входит в первую пятёрку государств мира.

Цифровизацию есть основания интерпретировать прежде всего как процесс внедрения в жизнедеятельность государства, общества, в их соответствующие сферы развития (и прежде всего в экономическую сферу) цифровых технологий. Применительно к высокоразвитым государствам речь здесь можно вести практически о тотальной и сопровождающейся многочисленными рисками и

92

угрозами безопасности «оцифровке» практически всех аспектов (от технологических и информационных до экономических и экологических [8]) современного бытия, по очень многим аспектам неуклонно трансформирующегося в цифровой мир.

Примечательно, что уже в следующем (2020) году в названном паттерн-формате, в том числе сквозь призму как технологических, так и интер- и интрагенерационных критериев, на нашей планете практически сформировалось целое поколение. Базовой средой обитания для него стал цифровой мир (точнее мир, всё более отчётливо приобретающий цифровой образ и цифроконтуры), а его параллельной (по многим моментам с претензией на основную витальную роль) средой жизнедеятельности стала виртуальная совокупность компьютеров, интернет-пространства, гаджетов, мобильных телефонов, всевозможных цифротехнологически обеспечиваемых сообщений, инфообменов и социальных сетей. Nota bene: в современном мире практически миллиарды людей находятся в ситуации доступности коммуникативных контактов в глобальном масштабе. Причём эта ситуация развивается в режиме перманентного появления всё новых и новых доступных по цене подключённых устройств, соответствующего оборудования и систем для оперативной и всесторонней обработки, передачи, ранжирования, хранения и обогащения информации.

Особо необходимо подчеркнуть, что вышеназванные тенденции делают настоятельно необходимой цифровую трансформацию и органов, структур международного, государственного и муниципального управления [3] в целях обеспечения как их соответствия складывающейся ситуации, так и их способности сохранять свои возможности упорядочивающего и координационного влияния на со-ответствующие процессы. Актуальным в этом плане является и эффективное решение задачи разработки, наращивания и компе-тентного использования цифровых ресурсов методологии управления [6] в социально-экономической и иных сферах.

В свою очередь в финансово-экономической сфере цифровизация выступает как мощный и эффективный инструмент стимулирования развития соответствующих структур, организаций, предприятий и фирм. В частности, цифровизация содействует более динамичному и насыщенному развитию предприятий и иных субъектов экономических отношений; обеспечивает более высокий уровень и многоаспектность качества оказания услуг поребителям; вы-

93

ступает своеобразным «локомотивом» в вопросах интенсификации экономических, финансовых, торговых и иных бизнес-процессов; способствует существенному расширению потребительского ареала соответствующих компаний, структур, организаций и предприятий; позволяет более конструктивно, адресно, интересно и в сопровождении режима обратной связи работать, сотрудничать и партнёрствовать с соответствующими целевыми и иными перспективными аудиториями.

Очевидно также и то обстоятельство, что в условиях цифрометаморфоз кардинально усиливается и соответствующая составляющая конкурентной борьбы между участниками финансовоэкономических и иных рыночных отношений. Актуализируются и цифрокондиции наёмных работников, цифросоставляющие социопрофессионального фактора конкурентоспособности конкретных структур, предприятий, фирм и организаций, задействованных во всех без исключения формах, типах и видах экономического соперничества. Поэтому, с учётом соответствующих цифровых трендов [9], вполне закономерно значительно усиливается важность прорывного и объективно отражающего требования современности улучшения стратегического управления персоналом (СУП) в современных специфических условиях информатизации, цифровизации и оживления научно-технического обновления цивилизационных процессов. И здесь, как представляется, крайне важно конкретизировать такие фундаментальные по своей значимости аспекты целенаправленного манипулирования кадрами и сотрудниками современных предприятий, как стратегии управления персоналом, цели и задачи СУП.

На наш взгляд, в нынешних условиях в общей структуре стратегий управления персоналом возможно выделить прежде всего такие взаимосвязанные и взаимодополняющие стратегии, как условия профессионально-трудовой деятельности персонала (включая проблематику охраны труда и техники безопасности); конструктивное управляющее воздействие (регулирование) на соответствующие профессионально-трудовые отношения; эффективное управление (с приоритетом на стадию превентации) социопроизводственными спорами, конфронтациями и конфликтами; утверждение и реализация в профессиональных отношениях и конфигурациях сотрудни-чества необходимых этических норм и принципов; реализация отвечающей социопрофессиональным запросам

94

компетентной политики занятости и справедливой системы найма и эксплуатации персонала; осуществление продуманной профориентационной и профессионально-адаптационной работы с персоналом; реализация политики оптимизации кадрового менеджмента и кадрового потенциала в условиях цифровизации и активного применения цифровых технологий [10]; и, наконец, системное совершенствование совокупности квалификационно-профессиональных требований к персоналу.

Основными же целями СУП в условиях масштабного перехода предприятий на цифровую модель развития, по нашему мнению, являются: удовлетворение кадровых потребностей соответствующих предприятий, организаций и структур; эффективное и справедливое, а также обладающее выраженными свойствами стимулирования регулирование оплаты труда персонала; планомерное и своевременное повышение квалификации персонала и обретение им дополнительного образования [1], сопровождающееся необходимой и перспективной кадровой ротацией и динамикой; кардинальное улучшение системы взаимодействия и коммуникации между менеджерами и остальным персоналом, между ведущими субъектами управления и соответствующими структурными подразделениями, службами и отделами предприятия.

Не менее актуальным компонентом функционирования современных предприятий и организаций в условиях цифровизации является и процесс определения, конкретизации и реализации задач СУП. К категории основополагающих среди них возможно отнести следующие задачи: обеспечение целенаправленной и результативной взаимосвязи между бизнес-стратегиями соответствующих предприятий и реализуемой в их пределах кадровой политикой; совершенствование и адаптация вызовам современности корпоративной культуры с акцентом на её интегрирующий и профессио- нально-мобилизационный потенциал; поддержание качества и интенсивности действия механизма оценки и мотивации персонала сквозь призму критериев корпоративизма, профессионализма и производствен-но-экономической эффективности; предметная координация организационных, кадровых и производственных изменений с учётом приоритетных целей СУП.

Последовательная реализация данных стратегий, целей и задач, по нашему мнению, и обеспечит конструктивную адаптацию имеющейся системы стратегического управления персоналом к со-

95

временным технолого-техническим и социально-экономическим реалиям, к процессу перехода государства, общества и их институтов, организаций и структур на цифровой формат функционирования, а также создаст дополнительные условия для поддержания достаточного уровня прочности социальной, информационной, экономической [2] и эконэкологической [4] безопасности в нашей стране и её регионах [7]. Наряду с этим будут также созданы и перспективы выхода соответствующих предприятий РФ и её регионов на принципиально более высокий уровень производственной, иннововационной и социально-профессиональной конкурентоспособности и стребованности [5] в условиях современных рыночных отношений, подвергающихся в ситуации масштабной цифровизации существенным организационным, структурным и иным изменениям.

Литература

1.Белоглазова, Л.А. Стратегии образования в цифровой экономике [Текст] / Л.А. Белоглазова // В сборнике: Качество жизни: теоретические подходы, модели и количественные исследования в региональном и глобальном аспектах. Межвузовский сборник научных трудов. Воронежский государственный технический университет. Воронеж, 2018. С. 2127.

2.Гуреева, М.А. Угрозы экономической безопасности предприятия в условиях цифровой экономики [Текст] / М.А. Гуреева // Экономические системы. 2018. Т. 11. № 3 (42). С. 70-79.

3.Добробаба, М.Б. О перспективах цифровой трансформации государственной (муниципальной) службы [Текст]

/М.Б. Добробаба // Юридический вестник Кубанского государственного университета. 2019. № 4. С. 54-60.

4.Жиленко, В.А., Смышляев, В.А. Эконэкологическая безопасность и социосферные загрязнения: политикоинновационные подходы к анализу взаимосвязи [Текст] / В.А. Жиленко, В.А. Смышляев // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016. № 2 (12). С. 5863.

5.Некрасова, Т.А. Реализация инновационного потенциала Воронежской области за счет использования человеческого капитала [Текст] / Т.А. Некрасова // Современная

96

экономика: проблемы и решения. 2017. № 6 (90). С. 94-103.

6.Райченко, А.В. Разработка цифровых ресурсов методологии управления [Текст] / А.В. Райченко // Актуальные проблемы управления-2018. Материалы 23-й Международной научно-практической конференции. М.: Государственный университет управления, 2019. С. 340-345.

7.Смышляев, В.А. Политика обеспечения региональной экономической безопасности: приоритеты, российский аспект [Текст] / В.А. Смышляев // В сборнике: Глобальные вызовы в экономике и развитие промышленности (INDUSTRY-2016). Труды научно-практической конференции с зарубежным участием. Под ред. А.В. Бабкина. 2016. С. 201-204.

8.Смышляев, В.А. Экологическая безопасность: глобальные контуры и российский аспект (Политический мониторинг). Монография [Текст] / В.А. Смышляев. Воронеж, 2009. 537с.

9.Суслова, И.П., Коростылева, И.И. Цифровые тренды

вобласти управления персоналом [Текст] / И.П. Суслова, И.И. Коростылева // Экономические стратегии. 2018. Т. 20. № 5 (155). С. 30-35.

10.Хайрулина, Л.Р. Современные цифровые технологии кадрового менеджмента [Текст] / Л.Р. Хайрулина // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей Международной научно-практической конференции. М.: Московский финансово - промышленный университет «Синергия», 2018. С. 508-512.

УДК 338

Л. Н. Товмач, Г. В. Голикова

ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ НА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РЕГИОНЕ

Медицинский институт Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина,

Воронежский государственный университет

В статье раскрываются особенности развития человеческого капитала в регионе под воздействием процессов цифровизации экономики. Процессы, происходящие во все структурах и сегментах регионального

97

рынка, влияющие на развитие регионального человеческого капитала, можно разделить на две составляющие – это последствия и вызовы цифровизации.

Ключевые слова: цифровизация экономики, развитие регионального человеческого капитала.

Внастоящее время перед нашей страной стоит важнейшая задача быстрого и качественного формирования и развития информационного общества с целью повышения качества жизни населения и обеспечения конкурентоспособности страны в мировом сообществе.

Внастоящее время российская экономика находится в условиях структурно-цифровой трансформации, представляющей собой внедрение во все сферы деятельности информационных и коммуникационных технологий, а также искусственного интеллекта, что обуславливает необходимость изменения привычных бизнеспроцессов. Впрочем следует отметить, что процесс цифровизации влечет за собой изменение общественного уклада практически всех стран мира и затрагивает практически все сферы общественной и экономической жизни.

Цифровая экономика стала чуть ли не основной национальной идеей российского руководства совсем недавно. По мнению

В.В.Путина: «цифровая экономика – это не отдельная отрасль, а по сути – это уклад жизни всего населения». Он предлагал начать масштабную системную программу развития экономики нового технологического поколения [3,4,5,6].

Цифровизация повсеместно влечет за собой изменение во множестве основных базовых технологиях во всех сферах жизни, таких как например, банковская, которая является важной и всеохватывающей сферой нашей экономики. Из-за цифровизации она претерпевает кардинальные изменения. Ранее вся платежная система в банках не могла быть выполнена без обязательного присутствия банковского сотрудника или оператора, выполняющего свои профессиональные обязанности. Сейчас же объем занятости в данной сферы уменьшился во много раз по отношению ко всему количеству и объему всех банковских операций. Сейчас почти у каждого второго человека имеется мобильное устройство, с помощью которого и можно выполнять все необходимые операции, для среднестатистического человеку.

Внашей стране уже существуют банки и финансовые орга-

98

низации, на все 100 % использующие дистанционные каналы для взаимодействия со своими потенциальными клиентами.

Введение цифровых технологий неизменно влечет за собой, изменение всех профессиональных компетенций практически во многих сферах профессиональной деятельности [1,2]. При всем этом изменение этих требований в профессиях, происходящих сейчас повсеместно, представляют собой серьезнейший вызов как для всей социальной сферы в целом, так и для государственной политики на рынке труда [3].

Сокращение занятости населения на рабочих местах вследствие автоматизации и механизации само по себе не ново. Отличительная черта всей цифровизации (и связанных с ней процессов) – повсеместное проникновение информационно-коммуникационных технологий во все сферы общественной жизни и экономической деятельности, которое влечет огромное сокращение численности рабочих мест для населения. В условиях экономической цифровизации, высвобождение основной массы работающего населения, является неминуемым и в целом обязательно повлечет за собой глобальные социальные последствия.

На протяжении всех последних десятилетий, так же происходит значительное сокращение занятых в промышленной сфере производства. Во многих развитых странах увеличение доли работающих на производстве приостановилось еще в 60-х годах. Ранее это называлось «становлением постиндустриального общества». Теперь же видно, что речь идет о более глубочайшем и серьезном процессе. Предыдущее сокращение рабочих мест в промышленном секторе экономике, компенсировалось их увеличением в другой сфере, такой как, сфера услуг. Однако теперь повсеместное уменьшение рабочих мест наблюдается и в этом секторе экономики. Развитие и активизация нейронных сетей, а также искусственного интеллекта позволяют почти полностью высвободить трудовые ресурсы и отказаться от присутствия человека на рабочем месте. Много задач, которые до этого мог выполнить только человек, сегодня происходят без его участия. Ко всему этому новой проблемой для рабочих специальностей было и остается появление большого количества промышленного оборудования, которое вовсе не предусматривает наличия рабочих. В данном случае необходимым является только присутствие оператора или техника, который будет обслуживать и контролировать весь производственный и технологи-

99

ческий процесс [6,7,8].

Одним из ярких примеров такого влияния в Российской Федерации может служить развитие различных электронных сервисов и ресурсов, таких как заказ такси («Яндекс», Максим и др.), которые сегодня уже фактически во многих крупных городах, искоренили такую профессию как диспетчера такси.

Другими примерами можно считать профессии работника книжного магазина, библиотекаря, машинистки, а также практически всю деятельность, связанную с печатными изданиями. У значительного количества людей, занятых в этих сферах, сегодня нет никаких перспектив в карьерном росте или какомто небыли развитии. Скорость и масштабы всех перемен таковы, что уволившиеся работники очень часто даже не имеют другой альтернативы, кроме как полностью сменить свою квалификацию.

Одной из главных отличительных черт является то, что если ранее, по мере исчезновения замена некоторых отраслей производства на новые, настоящее количество вновь появившихся рабочих мест в различных сферах производства было скомпенсировано или сопоставимо с количеством предыдущих рабочих мест в направлениях индустрии, которые вследствие научно-технического прогресса исчезли (то есть все уволенные с рабочих мест предприятий обрабатывающей, добывающей отрасли или с металлургических комбинатов раньше могли попробовать себя в качестве работников автомобильного производства), то теперь в результате увольнения работника с различного промышленного предприятия всегда остается риск, что его увольнение из производственной сферы происходит навсегда.

К последствиям цифровизации можно отнести: изменение всей структуры экономики и рынка в целом; уменьшение промышленности и увеличение реального сектора сферы торговли и услуг; всеобщее развитие и ускорение производственных и управленческих процессов; фактор неопределенности развития технологий и технологических процессов (например, трудно определить и сделать какой-то прогноз на период ближайшего десятилетия, какими могут стать многие производственные технологии); распространённость удаленной работы, разрушающая все привычные нам представления о профессии и рабочем месте; большой рост рисков неопределенности на рынке труда; неравное распределение дохода на труд, чем дохода на капитал; ограниченность предложенных про-

100