262

Таким образом, менеджмент – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы [4, с. 155].

Спустя более 100 лет теория менеджмента эволюционировала и расширила предмет исследования. При широком понимании управления как деятельности по упорядочиванию систем, в том числе и социальных, где объектом руководства выступают люди, менеджмент разделился на хозяйственный, политический и государственный. Сейчас он используется в самом широком понимании, отражающем все разновидности и уровни управления от действий руководства фирмы до деятельности государственных органов.

Известный ученый Питер Друкер в своей статье «Труд и управление в современном мире» писал: «Многие современные управляющие не осознают, что успех любого предприятия сегодня зависит не от имеющихся ресурсов, объема денежных средств, а от управления, его качества и эффективности. Именно феномен менеджмента состоит в том, чтобы объединять работников разных специальностей и привести их к достижению общих целей. Управление – это неотъемлемая составляющая человеческого бытия. Без этого невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление – ключевой решающий фактор развития цивилизации. От управления зависят эффективность производства, использование интеллектуального потенциала, реализация личности» [1, с. 67].

В последние годы в Российской Федерации в результате реорганизаций, сокращения штатов и иных изменений, прежде всего, во внешней среде организаций возросла степень неопределенности в отношении не только путей достижения планируемых целей деятельности организации, но и уверенности менеджера в том, что он сохранит место работы. От каждого менеджера ожидают повышения показателей при постоянно сохраняющихся ресурсах.

231

elib.pstu.ru

Управленческий труд порождает стресс, который является частью работы менеджера. Уменьшить его негативное влияние на человека можно, снизив уровень стресса в деятельности менеджера. Этого можно достичь, упорядочив саму деятельность менеджера, вводя такие правила, которые в значительной степени снизят риск получения негативного результата. К данным правилам относятся в первую очередь правовые нормы, как входящие в действующее законодательство, так и вводимые локальными нормативными актами в организации [2, с. 83].

Список литературы

1.Друкер П. Труд и управление в современном мире // Российский экономический журнал. – 1993. – № 5. – С. 67.

2.Катрич С.В., Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента

вРоссии: технология использования законодательства в деловом администрировании: учеб. пособие. – М.: Дело, 2007. – 824 с.

3.Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Л. Полукаров [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2009. – 240 с.

4.Экономическая теория: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. А.И. Добрынина, д-ра экон. наук, проф. Л.С. Тарасевича. –

СПб.: Питер, 2007. – 544 с.

5.Глодных Н.М., Палкина О.М. Экономика: идеи, теории и реалии: учеб. пособие / Пермский филиал НА МВД России. –

Пермь, 2009. – 334 с.

М.Ю. Осипова, Д.А. Толстобров

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Представлена оценка влияния кризиса на рынок труда, дана характеристика трудового потенциала работника. Для повышения эффективности управления персоналом

232

elib.pstu.ru

предложено включать в кадровый резерв предприятий студентов высших учебных заведений.

Ключевые слова: рынок труда, управление персоналом, трудовой потенциал, профессиональное обучение.

М.Y. Osipova, D.A. Tolstobrov

Perm National Research Polytechnic University

STUDY THE TREND OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DURING THE CRISIS

The estimation of the influence of the crisis on the labor market. The features of the labor potential of the employee is given. To improve the efficiency of personnel management requested to include in the reserve companies of university students.

Keywords: labor market, human resources, employment

стью и оплатой труда, развитием социально-трудовых отношений, существенное влияние на нее оказывает система образования. Экономическая активность сместилась от производственной сферы к сфере обращения и перераспределения общественного продукта. В сфере услуг накануне кризиса создавалось около 80 % ВВП [1, с. 100]. Кризис открыл перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал.

Несоответствие квалификации персонала потребностям организации негативно сказывается на результатах ее деятельности, а у работника не возникает ощущения удовлетворенности жизнью, что сказывается в конечном счете на субъективном восприятии здоровья. Человеческий капитал трактуется как со-

233

elib.pstu.ru

вокупность качеств, определяющих производительность и доход, а трудовой потенциал – как качественный и количественный критерий трудовой деятельности. Таким образом, трудовой потенциал работника – это совокупность качеств человека, которые определяют возможность и границы его участия в трудовой деятельности [1, с. 93].

Все это объективно предполагает поиск путей дальнейшего повышения эффективности управления теми способностями, которыми обладает персонал организации. Управление персоналом как целенаправленное воздействие на его состояние предполагает проведение оценочных процедур, обеспечивающих как формулировку реально достижимых целей по формированию и развитию кадрового потенциала организации, так и выбор соответствующих кадровых технологий. На промышленных предприятиях удерживается высокий процент сменяемости и текучести персонала. Для преодоления негативной тенденции необходимо вводить управление составом персонала, что предполагает:

–кадровое планирование (функциональное и количествен-

ное);

–набор персонала;

–продвижение персонала на основе планирование карьеры;

–перемещение персонала.

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. Система управления персоналом в условиях длительного кризиса должна отвечать следующим основным требованиям:

–сохранять или повышать производительность труда персонала;

–быть гибкой;

–быть экономичной;

234

elib.pstu.ru

– умело и юридически безупречно проводить организаци- онно-штатные мероприятия.

Эпоха либерализации привела к деградации российской промышленности в целом и машиностроения в частности: ухудшение продовольственной и промышленной безопасности, демографический кризис, смещение экономической активности от стадии производства к стадии обращения и распределения, замедление,

ав дальнейшем отсутствие технологического развития. Кризис привел кследующимтрансформационнымизменениям:

–отказ от необоснованной диверсификации средних и малых предприятий, возвращение к отраслевой специализации;

–укрупнение бизнеса за счет банкротства предприятий должников;

–увольнение «отсталой части» трудовых коллективов, постоянно нарушающих ТКРФ и Правила внутреннего распорядка;

–сокращение малоквалифицированных вспомогательных рабочих и служащих, что в дальнейшем обеспечит рост производительности труда;

–сокращение «дефицита персонала» в промышленности, укомплектование вакансий квалифицированной рабочей силой;

–возможное улучшение структуры трудовых ресурсов на основе действия законов спроса и предложения.

Созданы условия для внесения корректировки в процесс формирования кадрового резерва, согласно методике А.П. Егоршина включение врезервпо2–3 кандидатуры на должность [2, с. 120].

В качестве резерва целесообразно учитывать обучающихся на старших курсах вузов по результатам прохождения практики,

атакже выполнения учебных расчетно-аналитических, лабораторных и курсовых работ. Внедрение компетентностного подхода в образовательном процессе должно предусматривать организацию стажировок для студентов.

Развитие персонала является важнейшим условием успешного развития любой организации. Обеспечение устойчивого профессионального развития персонала является ключевым направлением кадровой политики и одной из наиболее важных задач управления человеческим потенциалом организации.

235

elib.pstu.ru

Профессиональное обучение способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.

Трудовой потенциал работника включает такие характеристики труда, как производительность (денежная выработка), результативность (число единиц продукции либо услуг в единицу времени), мастерство (квалификацию с определенным разрядом или категорией), экономическая эффективность (отношение прибыли к затратам) и социальная эффективность (уплачиваемые взносы в фонды социального страхования).

Возможность получения профессионального обучения в компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о работе в той или иной организации. Выигрывает от внутриорганизационного профессионального развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность труда без дополнительных затрат [3, с. 93–94].

Капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении, оказывают непосредственное влияние на финансовые результаты компании.

Студент, включенный в кадровый резерв, проходящий практику на предприятии, лоялен, знаком с особенностями предприятия, становится более эффективным.

Для отечественного рынка труда характерна проблема значительных масштабов накопленной неэффективной занятости, сохранения на производстве излишней рабочей силы с низкой производительностью труда и низкой эффективностью рабочих мест, с одной стороны, а с другой – ежегодно после завершения учебы в вузах поиском работы занимаются бывшие студенты. На рынке труда из-за отсутствия опыта они имеют низкую котировку. Включение студентов в кадровый резерв компаний повысит их трудовой потенциал, создаст ощущение удовлетворенности жизнью, а в конечном итоге произойдет рост человеческого потенциала.

236

elib.pstu.ru

Список литературы

1.Гуськова И.В. Трансформация рынка труда: моногр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 288 с.

2.Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.

3.Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании // Вестник Перм. гос. техн. ун-та. Социально-экономические нау-

ки. – 2010. – № 5 (24). – С. 90–100.

М.В. Никонов

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ В КОНЦЕПЦИИ МАКСА ВЕБЕРА

Статья посвящена рассмотрению предпринимательства с точки зрения М. Вебера. В статье будут рассмотрены взгляды М. Вебера на традиционализм и капитализм как на два противоположных социальных явления. Также будут рассмотрены взгляды М. Вебера на протестантскую трудовую этику и предпринимательство.

Ключевые слова: капитализм, традиционализм, предприниматель, протестантская трудовая этика.

M.V. Nikonov

Perm National Research Polytechnic University

ENTREPRENEUR IN MAX WEBER'S CONCEPTION

This article is dedicated to regarding entrepreneurship from М. Weber's point of view. The article reflects М. Weber's views on traditionalism and capitalism as on two opposite social

237

elib.pstu.ru

events. It also includes М. Weber's attitude towards Protestant ethic of work and entrepreneurship.

Keywords: capitalism, traditionalism, entrepreneur, protestant ethic of work.

Всовременной социологии есть множество теорий, которые, так или иначе, затрагивают тему предпринимательства. Со времен классиков политической экономии и до современных исследователей западная научная мысль была занята проблемой предпринимательства как особого класса, сложившегося в Западной Европе Нового времени, который имел свою социокультурную и экономическую специфику.

Одна из наиболее ярких концепций генезиса капиталистического общества и его уникальной культуры, сформировавшей новый тип человека, новый менталитета и картину мира, принадлежит Максу Веберу.

Общие задачи, представление о капитализме и предпринимательстве М. Вебер определил в «Протестантской этике»: «Нас интересует здесь возникновение буржуазного промышленного капитализма с его рациональной организацией свободного труда. Если же решать эту проблему в культурно-историческом аспекте, то предметом нашего интереса будет возникновение западной буржуазии во всем ее своеобразии...» [1].

Всвоих работах М. Вебер рассматривает традиционализм

икапитализм. М. Вебер считает капитализм уникальным историческим явлением, принципиально новой ступенью развития. Ему противостоит традиционализм. М. Вебер писал: «Первым противником, с которым пришлось столкнуться «духу» капитализма и который являл собой определенный стиль жизни, нормативно обусловленный и выступающий в «этическом» обличье, был тип восприятия и поведения, который может быть назван традиционализмом» [1, с. 68].

Анализ веберовских текстов позволяет, как нам представляется, выделить в них, по крайней мере, два смысла понятия традиции. Первый смысл содержится, прежде всего, в его фундамен-

238

elib.pstu.ru

тальной и широко известной типологии социального действия,

вкоторой он выделяет такой идеальный тип, как традиционное действие. В этом смысле традиция, по Веберу, представляет собой длительную привычку. Он пишет: «Социальное действие, подобно любому другому поведению, может быть: целерациональным, ценностно-рациональным, аффективным, традиционным, то есть основанным на длительной привычке. Традиция

вэтом смысле отождествляется с психологической инерцией. Во втором смысле он понимает традицию как определенную ценность или систему ценностей. Соответственно, и традиционное действие выступает в данном случае как разновидность ценност- но-рационального действия. Не случайно он настойчиво подчеркивает «пограничный» характер традиционного действия в своей типологии и его близость к ценностно-рациональному типу. Анализ веберовских высказываний, включающих термин «традиционализм», позволяет, на наш взгляд, сделать вывод, что он использует его в том же смысле, а точнее, в тех же двух смыслах, что и термин «традиция». Это подтверждается, в частности, тем, что традиционный тип господства он иногда называет традиционалистским, используя оба прилагательные как синонимы [2].

Под традиционализмом немецкий социолог понимает такой строй мышления и образ действия, при котором человек ориентирован на воспроизводство своего устоявшегося образа жизни и не стремится его изменить.

Впротивоположность протестанту человек традиционного общества стремился минимизировать собственные трудовые усилия и предпочитал наиболее простые виды заработка, например, путем установления монополии или особых отношений с властями.

Традиционализму присущи свой «традиционалистский» строй мышления, при котором человек не склонен зарабатывать все больше и больше денег, он хочет просто жить так, как он привык, и зарабатыватьстолько, сколько необходимо для такойжизни.

Традиционалистское хозяйство определяется по духу, которым оно проникнуто. В основе подобного хозяйства лежало стремление сохранить традиционный образ жизни, традицион-

239

elib.pstu.ru

ную прибыль, традиционный рабочий день, традиционное ведение дел, традиционные отношения с рабочими и традиционный, по существу, круг клиентов, а также традиционные методы в привлечении покупателей и в сбыте – все это, определяло предпринимателей данного круга.

Как пишет М. Вебер: «Стремление к предпринимательству, стремление к наживе, к денежной выгоде, к наибольшей денежной выгоде само по себе ничего общего не имеет с капитализмом. Это стремление наблюдалось и наблюдается у официантов, врачей, кучеров, художников, кокоток, чиновников-взяточников, солдат, разбойников, крестоносцев, посетителей игорных домов и нищих...» [3]. В традиционных обществах также существовали крупные предприятия, в которых применялись вполне рациональные методы организации труда, достижения рентабельности, подсчета прибыли. М. Вебер не рассматривает их как капиталистические. Их целью являлось удовлетворение реальных потребностей, а не развитие производства как такового, самого по себе. Предприятие еще не было как физически, так и по принципам организации отделено от домашнего хозяйства, а используемая рабочая сила организовывалась на основе личной зависимости, внеэкономического принуждения.

Подобные установки прямо противоположны капитализму и капиталистическому типу предпринимательства. Капитализм является характерной чертой протестантских обществ – ведение коммерции не только ради увеличения личного потребления, а в качестве добродетельного вида деятельности. При этом М. Вебер особо подчеркивал аскетизм предпринимателей-протес- тантов, многим из которых были чужды показная роскошь

иупоение властью и которые рассматривали богатство лишь как свидетельство хорошо исполненного долга перед Богом.

Именно протестантские мировоззренческие установки обусловили формирование системы ценностных ориентаций, мотивации

иповеденческих стереотипов, которые легли в основу капиталистического предпринимательства. Важнейшей особенностью христианской, особенно протестантской религиозной этики М. Вебер

240

elib.pstu.ru