Логистика

Схема функционирования MRP II представлена на рис. 2.7.

Рис. 2.7. Схема функционирования MRP II.

Следующими по сложности и ожидаемому эффекту являются системы класса ERP.

Системы ERP

Системы бизнес-планирования (интегрированного плани-

рования предприятием) ERP (Enterprise Resourse Planning) – это

31

системы планирования MRP II, дополненные модулем финансового планирования. Схема функционирования систем класса ERP представлена на рис. 2.8.

Рис. 2.8. Схема функционирования ERP

32

3. ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И СБЫТА

ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТОВАРОВ И УСЛУГ

3.1. Задачи распределения ресурсов

Распределительные задачи возникают в случае, когда имеющихся в наличии ресурсов не хватает для выполнения каждой из намеченных работ эффективным образом и необходимо наилучшим образом распределить ресурсы по работам в соответствии с выбранным критерием оптимальности.

Методы решения задач распределения ресурсов позволяют:

•распределять ресурсы между работами таким образом, чтобы максимизировать прибыль или минимизировать затраты;

•определять такой состав работ, который можно выполнить, используя имеющиеся ресурсы, и при этом достичь максимума определенной меры эффективности;

•определить, какие ресурсы необходимы для того, чтобы выполнить заданные работы с наименьшими издержками.

Примером распределительной задачи является разработка плана снабжения. Имеется ряд предприятий, потребляющих известные виды сырья, и есть ряд сырьевых баз, которые могут поставлять это сырье. Базы связаны с предприятиями какими-то путями снабжения со своими тарифами. Требуется

разработать такой план снабжения предприятий сырьем (с какой базы, в каком количестве и какое сырье доставлять), чтобы потребности в сырье были удовлетворены с минимальными расходами.

33

3.2. Логистическая система DRP

(Distribution Requirements Planning) –

планирование потребностей распределения

Данная система решает вопросы о координации уровней запасов, планировании потоков запасов и перераспределении запасов между уровнями и звеньями цепи поставки.

Процедура DRP

Для планирования на каждом уровне распределения используется календарный график. Он служит для координации потребностей распределения данного уровня.

Отдельные графики на одну и ту же единицу хранения (рис. 3.1–3.6) сводят вместе (рис. 3.7), чтобы определить суммарную потребность в этой единице для источника поставок.

Рис. 3.1. Схема функционирования DRP. Пример сети поставки

Составить график работы сети поставок, состоящий из одного источника поставок и трех распределительных центров. Период планирования поставок – 8 недель.

Рис. 3.2. Схема функционирования DRP. Распределительный центр «Очер» (шаг 1)

34

Рис. 3.6. Схема функционирования DRP. Распределительный центр «Кунгур»

35

Рис. 3.7. Схема функционирования DRP. Центральный источник поставок

В результате в условиях прогнозируемого спроса составляется календарныйпланработыкаждогозвенапоставокданногорегиона.

3.3. Политика управления запасами

при распределении

Управление запасами – интегрированный процесс, обеспечивающий совместимость операций с запасами внутри фирмы

ивне ее на протяжении всего канала поставки.

Куправлению запасами готовой продукции обычно применяют три подхода:

1. Реактивный (рис. 3.8).

2. Плановый.

3. Комбинированный.

Рис. 3.8. Реактивные методы распределения готовой продукции

36

Примерами реактивных концепций являются концепции «вытягивания» – тянущие системы(KANBAN, DRP идр.).

Плановый подход к управлению запасами предполагает продвижение продукта и его распределение по определенному графику в соответствииспрогнозомспросанапродуктиегоналичиемнарынке.

При комбинированном подходе к управлению запасами политика управления приспосабливается к изменению рыночных условий и позиций продукта.

Контроль за состоянием запасов

Контроль за состоянием запасов – техническое средство реализации политики управления запасами.

Включает мероприятия:

•учет наличных запасов на складе;

•непрерывный контроль;

•периодический контроль;

•смешанные системы;

•регулярное отслеживание прихода-ухода;

•аудиторские проверки состояния запасов.

Реактивные методы в распределении ГП

Поставки начинаются, когда складской запас ниже установленного минимального уровня или точки заказа.

Размер заказа – постоянный или переменный. Исходная информация – прогноз спроса на запас.

Допущения, принятые при использовании реактивных методов в распределении ГП:

•Все потребители, рынки и продукты в равной мере участвуют в формировании прибыли.

•Безграничность производственных и складских ресурсов.

•Неограниченное количество продукции у поставщиков (исключена возможность дефицита или срыва поставки).

•Продолжительность каждого функционального цикла предсказуема и не зависит от других циклов (реально поставки могут быть организованы из альтернативных источников).

•Потребительский спрос стабильный и неизменный (структураспроса подчиняется закону нормального распределения).

•Режим пополнения запасов для каждого участника цепи поставок определен независимо от других участников.

37

Плановый подход к управлению запасами

Цель планового подхода – координированное распределение запасов между разными участниками цепи поставок – от производителя до конечного потребителя.

Плановый подход к распределению может быть реализован двумя методами:

1.Метод пропорционального распределения.

2.Планирование потребностей распределения.

Метод пропорционального распределения – упрощенный вариант планового управления запасами. На период планирования из общего источника поставок каждому распределительному центру выделяется часть запасов, пропорциональная его сбытовым возможностям (рис. 3.9).

n

Aj + ∑Qj

n

∑ Dj

j =1

где DS – число дней, на которые обеспечивается запас; Aj – запас, распределяемый со склада, ед.; Qj – наличный запас j-го распределительного центра, ед.; Dj – суточная потребность j-го распределительного центра в единицах запаса.

С заводского склада планируется распределить 320 единиц ГП

Рис. 3.9. Метод пропорционального распределения готовой продукции

38

3.4. Роль логистики в политике сбыта

товаров фирмы

Распределение товаров в условиях рынка – система мероприятий конкретного товаропроизводителя – собственника товара по обеспечению сбыта товара (доставки товара потребителям) через каналы поставки (внутрифирменные или с использованием аутсорсинга).

Для осуществления процесса распределения собственник товара должен принимать и реализовывать:

•сбытово-политические решения;

•сбытово-методические решения. Цели сбытово-политических решений:

•освоение рынка;

•сохранение рынка;

•исчерпание рынка.

Для достижения этих целей используются методические инструменты, с помощью которых в зависимости от рыночных ситуацийвыбираются различные сочетаниятрехэлементов сбыта:

1.Система сбыта.

2.Форма сбыта.

3.Пути сбыта.

В результате формируется метод сбыта.

Элементы сбыта в сочетании с методом сбыта образуют структуру распределения (рис. 3.10).

Структура распределения

Путь (канал) сбыта

Рис. 3.10. Структура распределения продукции

39

Система реализации товаров обусловлена характером продаж (централизованные или децентрализованные) и уровнем обслуживания.

Форма сбыта определяет использование собственных или принадлежащих третьим лицам каналов сбыта.

Путь (канал) сбыта товаров определен количеством посредников канала сбыта.

Основная задача логистики на этапе распределения ГП – выбор средств и путей оптимального обслуживания каналов маркетинга от производителя к рынкам. Логистика – инструмент маркетинга. Целенаправленная стратегия сервиса – средство повышения рыночной эффективности и дифференцирования конкуренции фирмы.

Место логистики на предприятии показано на рис. 3.11.

Предприятие

Рис. 3.11. Место логистики на предприятии

Производство (операционный менеджмент). Основные виды деятельности:

1.Детальное планирование загрузки производственных мощностей.

2.Соблюдение требований техпроцессов.

3.Контроль качества продукции.

4.Обслуживание оборудования.

40