Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

173922

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
411.22 Кб
Скачать

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МАЛОГО ГОРОДА: МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ

Т. Коркина, В. Улановский1

Итоги социально-экономического

ганов управления субъектов Феде-

развития большинства муниципаль-

рации, органов управления муници-

íûõ

образований,

несмотря на

пальных

образований,

бизнеса и

имеющиеся

положительные

òåí-

жителей вследствие недостаточной

денции, не приемлемы для главных

управляемости этого

процесса

участников данного процесса: ор-

(ðèñ. 1).

 

 

Выполнение показателей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Программы, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

140

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

120

 

 

 

2001 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

2001 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80

 

 

2003 г.

2001 г.

2004 г.

 

 

2002г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2002 г.

 

 

60

 

 

 

 

 

2004 г.

 

 

 

 

 

 

2003 г.

 

 

 

 

 

2002 г.

Объем производства

 

 

 

 

 

 

 

40

 

 

2003 г.

 

 

 

 

 

 

 

ÔÎÒ

 

 

 

 

 

 

 

 

2004 г.

 

 

 

Поступление налогов

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в консолидированный бюджет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

20

40

60

 

80

100

120

 

Выполнение плана по финансированию, %

Рис. 1. Динамика основных показателей программы социально-экономического развития г. Карабаша2

Повышение эффективности управления развитием особенно актуально для малых городов в силу более низкого в сравнении с крупными городами производственно-экономиче- ского (рис. 2а, б) и трудового потенциалов (рис. 2в), что ограничивает их возможности по привлечению инвестиционных ресурсов (рис. 2г). 12

Проблемы малых городов обусловлены структурой местной экономики и крайней ограниченностью ресурсов, поэтому только свободными рыночными отношениями, конкурентной борьбой их не решить. Необходимы целенаправленные действия органов местной власти по совер-

1 Коркина Татьяна Александровна – кандидат экономических наук, научный сотрудник НТЦ-НИИОГР, доцент кафедры государственного и муниципального управления Челябинского государственного университета.

Улановский Валерий Михайлович – глава муниципального образования г. Карабаш.

2 Рассчитано по данным отдела экономики Администрации г. Карабаша

шенствованию управления экономи- ческими процессами развития каждого малого города.

Управление развитием предполагает решение комплекса долгосроч- ных и текущих задач, взаимоувязанных по целям, ресурсам, времени и мероприятиям. В качестве основного метода управления социальноэкономическим развитием в деятельности органов местного самоуправления целесообразно использовать программно-целевой метод. Этот метод предусматривает разработку, принятие и реализацию программ, направленных на решение приоритетных проблем развития.

Применение в 2000–2001 гг. про- граммно-целевого метода в муниципальных образованиях Челябинской области при разработке Программ социально-экономического развития позволило, на наш взгляд, сформировать целостную политику социаль- но-экономического развития, в которой были определены и обоснованы цели, задачи, методы решения задач, а также необходимые ресурсы.

роскоши, азартных игр и пля-

сок до обедни, и заканчивая полицейским надзором за благонадежностью населения города: без разрешения запрещалась организация товариществ и братств, театральных представлений, незаконных сходбищ и др. Управа благо- чиния рассматривала мелкие уголовные преступления и иски, не превышавшие сумму в 20 рублей. Основанием для рассмотрения подобных дел являлось устное заявление истца. Если дело не решалось полюбовным согласием в тече- ние суток, то оно передавалось

âобычный суд. Исполнительными органа-

ми Управы благочиния являлись квартальные надзиратели, а в крупных городах, поделенных на две и более части, – частные приставы.

Уставом благочиния нарисован портрет идеального должностного лица, наделенного комплексом добродетелей и лишенного пороков и недостатков: он обязан проявлять человеколюбие, добросовестное отношение к службе, стремление к достижению общего добра, бескорыстие, обязан чинить равный суд, покровительствовать невинному и скорбящему, воздерживаться от взяток, ибо они “ослепляют глаза и развращают ум и сердце, устам же налагают узду”. В своих поступках они должны руководствоваться исключительно законом.

Достаточно беглого знакомства с “Уставом благочи- ния или Полицейским”, чтобы убедиться в том, что он изобразил рафинированного подданного и столь же рафинированного чиновника, им управлявшего. Если бы все, кого имел в виду “Устав”, руководствовались его наставлениями, то перед нами предстал бы идеальный подданный из горожан, образ которого могла создать только голова просвещенного монарха. Но нет оснований полностью отрицать назначение этого акта, определенное в преамбуле к нему: “Устав благочиния или Полицейский” учреждался “для споспешения доброму порядку, удобнейшего исполнения законов и для облегчения присутственных мест и по недостатку уста-

Т. Коркина, В. Улановский. Программно-целевое управление …

ÃÓ ¹ 4’05

49

 

 

 

новления, до себя затруд-

няющих...”.

Источник: Павленко Н. И. “Под скипетром Екатерины”: http://ekaterina2.bnd.ru

ИСТОКИ

С. Кодан

“Совет

Государственный

Непременный…”

Одним из первых актов реформаторской деятельности императора Александра I стало образование Государственного Совета, в первой редакции императорского Указа названного Непременным Советом. “Для рассмотрения дел и постановлений вместо временного при дворе нашем Совета признали мы за благо учредить при нас на особенных правилах Совет непременный, составив его из лиц, доверенностью нашей и общей почтенных...” – гласил Указ. Совету поручалось обсуждение важнейших государственных дел и особенно проектов законодательных актов: “коренных и непреложных государственных постановлений” и “временных государственных постановлений”, которые “определяют какое-либо обстоятельство государственное, по существу своему перемене подлежащее”,– то есть текущего законодательства.

Совету предоставлялось важное право (не обязанность) по своему усмотрению разрабатывать проекты государственных реформ. “Когда Совет найдет нужным привести в ясность коренные постановления известной части государственного управления, не прерывая своих прочих упражнений, он может сделать нам представление о составлении особенной для сего комиссии на известных правилах, и, когда учреждение оной утвердится, Совет будет рассматривать дела ее и вносить к нам в предписанном порядке. Сюда войдет комиссия о своде законов и прочие, какие впоследствии учредить признано будет нужным”. Для этого члены Совета могли потребовать от всех государственных учреждений необходимые сведения и пред-

а) Оборот розничной торговли

б) Объем платных услуг

на душу населения, тыс. руб.

на душу населения, тыс. руб.

 

Аша

 

 

Аша

 

 

 

 

 

 

Чебаркуль

20

Верхний Уфалей

Чебаркуль

6

Верхний Уфалей

15

4

 

 

 

 

 

10

 

 

 

Усть-Катав

Карабаш

Усть-Катав

2

Карабаш

5

 

 

 

 

 

 

0

 

 

0

 

Сатка

 

Карталы

Сатка

 

Карталы

 

 

 

 

Пласт

 

Касли

Пласт

 

Касли

 

 

 

 

 

Катав-Ивановск

 

 

Катав-Ивановск

 

 

 

 

 

в) Доля незанятого населения,

г) Инвестиции на 10 тыс. чел.

зарегистрированного в органах

населения, млн. руб.

государственной службы

 

 

 

занятости (в процентах

 

 

 

от трудоспособного населения),%

 

Аша

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

Чебаркуль

80

Верхний Уфалей

 

Аша

 

 

60

 

 

 

 

40

 

 

15

 

Усть-Катав

Карабаш

Чебаркуль

Верхний Уфалей

20

 

 

 

10

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усть-Катав

5

Карабаш

Сатка

 

Карталы

 

 

 

 

 

 

Пласт

 

Касли

Сатка

 

 

 

 

 

 

Карталы

 

 

Катав-Ивановск

 

 

 

 

 

 

Пласт

 

 

 

Касли

 

 

 

Среднее значение по области

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Катав-Ивановск

 

 

 

 

Значения по городам

 

 

 

 

Рис. 2. Социально-экономическое состояние малых городов

 

 

 

 

 

 

 

Челябинской области в 2002 г.3

 

 

 

 

 

 

Однако реализация этих Про-

функций отсутствуют принятые це-

грамм

íå

 

обеспечила достижения

ли и не учитываются ресурсы раз-

желаемых результатов. Так для вы-

вития. В результате

программные

полнения Программы в г. Карабаше

мероприятия

игнорируются

систе-

были выделены значительные фи-

мой управления, отсутствует кон-

нансовые ресурсы из областного и

троль их реализации и корректи-

местного бюджетов, но полученные

ровка. В связи с этим механизм

результаты

оказались неадекватны

реализации

программно-целевого

этим ресурсам, а складывающиеся в

управления должен включать, по-

городе

 

социально-экономические

мимо взаимоувязанных целей и ре-

тенденции

 

носят

противоречивый

сурсов, целевые функции сотрудни-

характер (см. рис. 1).

 

 

 

êîâ

администрации,

которые

áû

Итоги реализации

программ

ïî-

определяли содержание деятельно-

ñòè

каждого

сотрудника по

разви-

зволяют сделать вывод, что суще-

тию объекта управления, и в итоге

ствующая

методическая

áàçà

ïðî-

его роль в развитии города. Основу

граммно-целевого

управления

ñî-

формирования целевой

функции

циально-экономическим

развитием

каждого сотрудника администрации

малых

городов

íå

достаточна

äëÿ

составляют

установленные

 

öåëè

того, чтобы получать

планируемые

 

развития

муниципального

образо-

результаты. Исследование процес-

вания,

задачи,

обеспечивающие

са управления социально-экономи-

достижение

ýòèõ

целей,

 

методы

ческим

развитием

малых городов

 

решения задач, а также персональ-

позволило

 

выявить,

÷òî

одной из

 

íûå

(должностные)

функции

ñî-

основных

особенностей

являются

трудников (рис. 3).

 

 

 

 

 

 

короткие прямые и обратные связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отсюда высокое влияние персо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нальных функций сотрудников ад-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

министрации

íà

эффективность

3

Составлено по “Социальное и эко-

реализации

 

социально-экономи-

 

номическое развитие городов и районов

ческой политики. В настоящее вре-

Челябинской области”: стат. сб. в 2 ч.. –

ìÿ â

содержании

персональных

Челябоблкомстат. – Челябинск, 2003

50

ÃÓ ¹ 4’05

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

Главная цель обеспечение

 

 

ставить проекты необходимых

 

 

 

комфортных условий проживания

 

 

улучшений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дела в Совете рассматри-

 

 

 

Цели развития муниципального

 

 

вались по повелению монарха

 

 

 

 

 

или по инициативе одного из

Социально-

 

 

образования

 

 

 

 

членов, который мог предло-

экономическая

 

 

 

 

 

 

 

 

жить “на уважение его всяко-

политика МО

 

Задачи, обеспечивающие

 

 

 

го рода дело для постановле-

 

 

 

 

 

Целевая функция

íèÿ

лучшего,

äëÿ

пресечения

 

 

 

 

достижение цели развития МО

 

 

 

 

какого-либо зла или для от-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вращения

злоупотребления”.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инициативы,

 

“íå

имеющие

 

 

 

Методы и ресурсы решения задач

 

 

ñåãî

уважения,

остаются

áåç

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

действия”. После обсуждения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и одобрения дела большинст-

 

 

 

Персональные функции сотрудников

 

âîì

составлялся

протокол

ñ

 

 

 

 

 

администрации

 

 

 

указанием высказанных

ìíå-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ний. На основании протокола

 

 

 

 

Исполнение функций

 

 

 

царь принимал решение и из-

 

 

 

 

 

 

 

давал указ – принятие мне-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния большинства или мень-

 

 

 

Рис. 3. Схема формирования процесса

 

шинства

всецело

зависело

îò

 

программно-целевого управления социально-экономическим

усмотрения царя. Высочайшие

 

 

 

развитием муниципального образования

 

указы после издания на осно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вании

протоколов

предъявля-

Процесс

освоения

сотрудником

В качестве субъектов управления

лись в Совет и вносились в

администрации

целевой

функции

по иерархии выделены глава муни-

две книги: в одну – “корен-

(ЦФ) включает следующие этапы:

ципального образования, заместите-

ные и непременные”, во вто-

формирование ЦФ;

 

ëè

главы,

начальники

управлений

рую – “временные государ-

разработка

алгоритма

è ìåõà-

(отделов,

комитетов),

специалисты.

ственные

 

постановления”.

 

низма реализации ЦФ;

 

Объектом управления для главы му-

При этом ни одно постанов-

исполнение ЦФ;

 

 

ниципального

образования является

ление Совета не могло быть

контроль исполнения ЦФ.

муниципальное образование в це-

вписано в книгу без утвер-

Для эффективного освоения ЦФ

лом, для заместителя главы – сфера,

ждения императором, но рас-

áûëà

разработана

субъектно-

для начальника управления (отдела,

поряжение монарха, “хотя бы

объектная модель управления со-

комитета) – отрасль, сектор, для

оно и мимо Совета было сде-

циально-экономическим развитием

специалиста – направление, вид дея-

лано”, вписывалось непремен-

(рис. 4), которая отражает взаимо-

тельности. Каждый субъект админи-

но. Дела в Совете проходили

связь целей, целевых функций, ре-

страции формирует цели развития

через

канцелярию,

состояв-

сурсов и результатов по всем ие-

своего объекта, которые взаимосо-

øóþ

èç

четырех

экспедиций

рархическим уровням местной ад-

гласованы и приняты на каждом ие-

ïî

частям:

“иностранной

è

министрации.

 

 

 

рархическом уровне управления.

коммерческой”;

военных

äåë

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“сухопутных

 

è

 

морских”;

 

 

 

 

 

Глава МО

 

 

 

 

гражданской и духовной; го-

 

Цели развития

 

 

 

 

 

Информация

сударственного хозяйства.

 

 

 

 

Муниципальное

 

 

Создание Совета лишь не-

 

МО

 

 

образование

 

 

 

о

сколько

видоизменило

îðãà-

 

 

 

 

 

 

 

результатах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цели

Зам. Главы МО

 

 

 

 

низацию

самодержавной

âëà-

 

 

 

развития

 

 

 

 

 

 

сти, которая по-прежнему ос-

 

 

 

сферы

Сфера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тавалась всецело и нераз-

 

 

 

 

 

Начальник отдела

 

 

 

дельно

â

руках

императора.

 

 

 

Цели

 

 

 

 

 

 

Но все же создавались опре-

 

 

 

развития

Отрасль, сектор

 

 

 

 

деленные

условия

äëÿ

êîí-

 

 

 

отрасли

 

 

 

 

троля за деятельностью само-

 

 

 

 

 

Специалист

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

державной власти.

Реальная

 

ЦФг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цели развития

 

 

 

 

 

ðîëü

 

Совета

â

управлении

 

 

ЦФз

ЦФн

направления

 

 

 

 

 

страной зависела от того, как

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЦФс

Направление

 

 

 

 

сложатся

взаимоотношения

 

Ресурсы

 

 

 

 

 

 

Результат

 

между членами Совета и мо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нархом. И, надо сказать, Го-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сударственный Совет с само-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ãî

начала

приобрел

такое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

значение, что его позиция в

 

 

объект управления

субъект управления

 

значительной

степени

влияла

 

ЦФг целевая функция главы муниципального образования

 

íà

окончательное

решение

 

ЦФз целевая функция заместителя главы муниципального образования

Александра I

 

â

важнейших

 

ЦФн целевая функция начальника отдела (управления, комитета)

 

вопросах внутренней и внеш-

 

ЦФс целевая функция специалиста

 

 

 

 

 

ней политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Субъектно-объектная модель управления

 

Источник: ЧиновникЪ

социально-экономическим развитием муниципального образования

 

¹1'02; chinovnik.uapa.ru

Т. Коркина, В. Улановский. Программно-целевое управление …

 

ÃÓ ¹ 4’05

 

 

 

51

Выполненные в городских ад-

Исходя из этого целесообразно

 

Предлагаемый механизм реа-

министрациях в 2001–2004 гг. ис-

в механизм реализации про-

 

лизации

 

программно-целевого

следования связи “целевая функ-

граммно-целевого

управления

 

управления

 

социально-эконо-

ция – ресурсы – результат” по-

включить оценку действий сотруд-

 

мическим развитием малого го-

зволили установить, что действия

ников администрации и стимули-

 

рода, включающий этапы освое-

субъектов управления по отноше-

ровать повышение удельного веса

 

ния целевой функции от ее фор-

нию к целям развития могут быть

развивающей и поддерживающей

 

мирования до контроля исполне-

развивающими, поддерживающи-

категорий работников (рис. 5).

 

 

ния и оценку действий сотрудни-

ìè,

индифферентными,

 

разру-

 

 

 

 

 

 

 

 

êîâ

администрации,

позволяет

шающими и обеспечивать соот-

4 Подробнее см. Т. Коркина, А. Ма-

 

получать не случайные, а запла-

ветственно

наращивание,

сохра-

каров,

В. Улановский. Графоаналити-

 

нированные

результаты,

è îáåñ-

нение, распыление, либо потерю

ческий способ определения результа-

 

печивает

 

устойчивое

социально-

òîâ

деятельности

сотрудников

ìóíè-

 

 

ресурсного

потенциала

муници-

 

экономическое

развитие

малого

ципалитета // Муниципальная служба,

 

пального образования.4

 

 

 

города.

 

 

 

 

 

 

 

 

2004, ¹ 1, ñ. 46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Программа социально-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономического развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава

 

 

Сотрудники

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

муниципального

местной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

образования

администрации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Действия по реализации программы

 

 

 

 

 

Контроль

 

 

 

 

 

 

 

Разработка механизма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Формирование

 

и алгоритма

 

Исполнение

 

 

 

исполнения

 

 

 

 

целевой функции

реализации целевой

 

целевой функции

 

 

 

целевой

 

 

 

 

 

 

 

 

функции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

функции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка действий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Категории

 

Объекты

 

Категории

Объекты

Категории

 

 

 

Объекты

Категории

Объекты

персонала по

 

управления

 

персонала по

управления

персонала по

 

управления

персонала по

управления

действиям

 

 

 

действиям

 

 

действиям

 

 

 

 

 

действиям

МО

 

Рв П И Рр

 

МО

Рв1

П1

И1 Рр1

МО

 

Рв2 П2

И2 Рр2

МО

 

Рв3

П3

И3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сфера

 

 

Сфера

 

 

 

Сфера

 

 

 

 

 

 

Сфера

 

 

 

 

Отрасль

 

 

Отрасль

 

 

 

Отрасль

 

 

 

 

 

 

Отрасль

 

 

 

Направление

 

 

Направление

 

 

 

Направление

 

 

 

 

 

Направление

 

 

 

 

 

 

Результаты социально-экономического развития

 

 

 

 

 

 

 

 

Социальная и экономическая

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рынок

Участники процесса развития: органы управления субъекта

 

 

 

 

 

труда

 

эффективность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Федерации, органы местного самоуправления, бизнес, население

 

 

 

 

 

 

- Существующий механизм

 

 

Рв развивающие, П поддерживающие, И индифферентные, Рр

 

 

 

-

Предлагаемые дополнения к

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

3

 

 

1

>Рр

2

 

 

 

существующему механизму

 

 

разрушающие. Динамика действий: Рв< Рв

<Рв

<Рв

; Рр> Рр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. Механизм реализации программно-целевого метода управления социально-экономическим развитием малого города (разработано при участии д.т.н. Довженка А. С.)

Тайна имени Воронеж

В древнерусских летописных сводах Воронеж упоминается впервые в связи с событиями восьмисотлетней давности.

… 20 февраля 1177 г. в междоусобной битве владимирские войска разгромили рязанскую дружину. Один из побежденных князей – Ярополк – сбежал. Победители потребовали его выдачи, послав ультиматум поверженным врагам. Рязанцы, “ехавшие в Воронежъ”, схватили беглеца, скрывавшегося там, и выдали владимирцам.

Вот таким образом восемь веков назад название

“Воронеж” вошло в исторический и географиче- ский обиход.

Загадочный смысл названия родного города волнует воронежских историков и краеведов уже не один десяток лет.

Может быть, слово “Воронеж” связано с понятием “воронить”, т. е. чернить, делать черным? Именно так рассуждали некоторые краеведы, ссылаясь при этом на древнегреческого историка Геродота (V век до н.э.), в трудах которого имеется упоминание о меланхленах (по-гречески – “черные плащи”). Жило это

племя севернее Причерноморья – тогдашней колонии греков, а возможно, и на берегах Дона и Воронежа.

Кое-кто очень просто объясняет, откуда взялось название реки: ворон плюс еж, птица и зверек. Наверное, славяне так назвали реку по именам своих племен, но славяне не называли свои племена в честь животных или птиц. А оказывается, в старину насчитывалось немало городов и сел на русской земле, названия которых имели окончания “еж” и “неж” и были образованы на основе людских имен.

Радонеж, Веленеж, Андронеж, Гостенеж и другие. Самым старым из поселений с таким названием является Воронеж на древней Черниговщине, названный некогда по имени его основателя или владельца Воронега. Воронеж

– град Воронега. Последние переселенцы с Черниговщины окрестили так основанный ими поселок в Придонье. Спустя еще некоторое время река, на берегу которой возник второй Воронеж, унаследовала от него название.

Окончание на с. 56

52

ÃÓ ¹ 4’05

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]