4924

дисциплинированные действия. Маховик (основной механизм преобразований), приводящий в действие процесс изменений, включает шесть элементов:

руководители пятого уровня. Для создания великих компаний необходимы особые руководители – не лидеры, обладающие сильным характером, харизматичные, не сходящие со страниц журналов и газет, а спокойные, незаметные, сдержанные, чуть застенчивые, представляющие необычную комбинацию скромности и профессиональной воли;

сначала «кто», затем «что». Такие руководители начинают не с разработки стратегии, а с подбора нужных людей и избавления от ненужных. Выбранные сотрудники должны занять нужное место. Только после этого следует определять направление изменений;

смотреть суровым фактам в лицо, но всё же не терять веры

(понимать и осознавать трудности, но верить в успех задуманного);

концепция «ежа» или три пересекающихся круга. Важно ответить на три вопроса: что вас действительно волнует, на чём основана ваша экономическая модель, в каком виде деятельности вы можете быть лучшими в мире;

культура дисциплины. Когда в компании работают дисциплинированные люди, ей не нужна иерархия. Когда в компании дисциплинированное мышление, ей не нужна бюрократия. Когда выполняются дисциплинированные действия, не нужен избыточный контроль;

технологии как акселераторы. Компании, которые добились выдающихся результатов, особую роль отводили технологиям. Именно великие компании являются пионерами в применении многих технологий, которые были ими тщательно отобраны.

Переход от хорошего к великому нельзя осуществить одним махом. Процесс напоминает вращение гигантского тяжёлого маховика: медленно разгоняясь, он достигает момента, когда накопленный потенциал начинает работать на движение, стремительный рост.

Таким образом, теория организационных изменений предлагает большое количество различных моделей управления изменениями, которые позволяют выработать общую идеологию и концепцию проведения изменений и являются хорошим практическим руководством.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

93

Основная литература

1.Отварухина Н. С. Стратегическое управление изменениями : учеб. пособие / Н. С. Отварухина, А. В. Маховский. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2008. – 148 с.

2.Шпак Г. Б. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / Г. Б. Шпак. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2011. – 124 с.

3.Шпак Г. Б. Инновации и управление изменениями : методические указания по выполнению курсовой работы / Г. Б. Шпак. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. –

16с.

Дополнительная литература

1.Ашмарина С. И. Управление изменениями / С. И. Ашмарина, Б. Н. Герасимов.

– М. : Рид групп, 2011. – 208 с.

2.Балабанов В. С. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. – М. : Наука и образование, 2008. –

256с.

3.Глушаков В. Е. Управление изменениями в бизнесе / В. Е. Глушаков. – М. :

Дикта, 2011. – 212 с.

5.Корпоративная культура и управление изменениями : Пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192 с.

6.Коттер П. Джон. Впереди перемен / Джон П. Коттер. – М. : ЗАО «Олимп-

Бизнес», 2008. – 256 с.

7.Камерон Э. Управление изменениями / Э. Камерон, М. Грин. – М. : Добрая книга, 2006. – 320 с.

9.Распопов В. М. Управление изменениями : учеб. пособие / В. М. Распопов. –

М. : Магистр, 2008. – 333 с.

10.Харрингтон Д. Совершенство управления изменениями / под ред. В. В. Брагина. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2008. – 192 с.

11.Шермет М. А. Управление изменениями / М. А. Шермет. – М. : Дело АНХ,

2010. – 128 с.

12.Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях : учебник / Г. В. Широкова. – СПб. : Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с.

94