4824

97

Выявление стратегических сигналов во внешней среде

Методический аппарат

Стратегическое проникновение на региональные отечественные и

зарубежные рынки

Рис. 11. Методический аппарат для выявления стратегических «сигналов» во внешней среде

98

Из самой структуры этого небольшого комплекта видно, что мы не развивали в нем такие важные направления, как, например, внешнеэкономическая реклама, марочная политика на внешних рынках и другие. И понятно почему: начинать внешнеэкономический маркетинг в рамках концепции «встраивания» нужно все таки с тех трех - четырех основных вопросов, которые и отражены в наших формах: реально приемлемая для нас стратегия внешнеэкономической деятельности, наше позиционирование и товарные возможности на внешних рынках, приемлемые методы и каналы дистрибьюции, и все это, естественно, должно подкрепляться эффективными шагами по организации и развитию внешнеэкономического маркетинга как зародыша будущей развитой службы, в стратегической перспективе обеспечивающей наши серьезные достижения на внешних рынках.

На этом направлении заканчивается, собственно, методический комплекс, главная задача которого, и это важно еще раз напомнить - дать структурно-организационную и информационно-методическую основу формирования и развития эффективной системы тактического сбыта и маркетинга, которые несут в себе основы и возможности стратегического синтеза. И могут выполнять локомотивную роль по отношению к другим службам предприятия.

99

Форма 29

Группировка товарных ценностей

100

102

Форма 32

Дистрибьюция на внешних рынках

103

Анализ методического комплекса концепции «стратегического встраивания» позволяет сделать следующие основные выводы:

1.На основе исследования, проведенного в течение пятнадцати лет, научно-методических разработок, приведённых в трёх разделах пособия, была сформирована система базисных требований и принципов построения методического комплекса концепции «стратегического встраивания».

2.На основе указанных требований и принципов в материале параграфа 2.2 была сформирована структура будущего методического комплекса.

3.На основе материалов всех отмеченных выше исследований, структура методического комплекса была развернута в параграфе 2.3 и разделе 3

ворганизационно-методическую и информационно-аналитическую структуру, которая позволяет практически реализовать основные идеи концепции «стратегического встраивания» в соответствующих методических и нормативных документах, равно как и обеспечить локомотивный эффект этих преобразований в службе сбыта и маркетинга, в отношении других служб и подразделений предприятия. Что и было доказано на примере разработок соответствующих методических комплектов для экономической службы.

Таким образом, можно констатировать, что в разделах 2 и 3 учебного пособия мы полностью выполнили задачи этой части работы и «перевели» на уровень комплексной методики, практически реализуемый в условиях промышленного предприятия, основные методологические положения концепции «стратегического встраивания».

104

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: экономика, 1989.

2.Ackoff R. Greating the Corparate Future: John Wiley, 1981.

3.Ansoff R. Corparate Strategy N.V.: McGraw – Hill, 1965.

4.Ansoff R. Business Strategy. Penguin Books. Harmonds Worn, 1969.

5.Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Прогресс, 1990.

6.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: Инфра-М, 1996.

7.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 1999.

8.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы. – М., 1992.

9.Дэниелс Д. и др. Международный бизнес. – М.: Дело, 1994.

10.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Изд-во Финпресс, 1998.

11.Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. – М., 1991.

12.Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме. – СПб.: Азбука, 1996.

13.Кернс С., Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. – М.: Радио и связь, 1991.

14.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982.

15.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.

16.Lindblom C.E., Braybrooke D.A. Strategy of Decision, Free Press, 1963.

17.Масахико А. Экономическая модель японской фирмы // Вестник СПбГУ: Сер. Экономика. – 1992. – № 1. – С. 59 – 71.

18.Матанцев А.Н. Стратегия тактика и практика маркетинга. – М.: Юристъ,

2002.

19.Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

20.Naylor Tonpa S.H. The Corporate Strategy New Work: Basic Books, 1986.

21.Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. - Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.

22.Отварухина Н.С., Чернова Т.В. Стратегическое планирование: методы и модели. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003.

23.Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения,

1993.

24.Питерс Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. – М.: Прогресс, 1986.

25.Пузыня К.Ф. Организация и планирование научных исследований и опытноконструкторских разработок. – М.: Высшая школа, 1989.

26.Пузыня К.Ф. Планирование в научно-технических организациях машиностроения. – Л.: Машиностроение, 1990.

27.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1998.

28.Шонесси Дж. О' Конкурентный марктеинг. Стратегический подход. – СПб.: Питер, 2001.

29.Якокка Ли. Карьера менеджера / Пер. с англ. – М., 1991.

105

Отварухина Нина Семёновна Чернова Татьяна Вениаминовна Маслова Татьяна Дмитриевна Федорова Юлия Александровна

Стратегия развития успеха в бизнесе

Учебное пособие

Редактор Г.С. Одинцова

_____________________________________________________________

Подписано к печати _______________ Формат 60х84/16. Бумага писчая. Офсетная печать. Усл. п.л.6,74 Уч.-изд.л.4,83 Заказ _______

Тираж 50 экз.

680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ

________________________________________________________________________

106