Учебное пособие 800300

РАЗДЕЛ 2

Результаты участка __________________ цеха ______________

Коэффициент оценка личных и деловых отчеств руководителя, определенный в п. 2.1., равен Клд = ----- .

Заключение комиссии.

1.Соответствие занимаемой должности _______________

______________________________________________________

2.Характер возможного выдвижения _________________

___________________________________________________

3.Предложения работнику по совершенствованию личных качеств и деловой квалификации

_____________________

______________________________________________________

4.Предложения по повышению (понижению) оклада

______________________________________________________

Коэффициенты подсчитал (подпись работника)

______________________________________________________

С результатом аттестации ознакомился

______________________________________________________

52

Таблица.1.15 Исходные данные для оценки труда руководителей

53

Продолжение таблицы 1.15

54

1.5. Практическая работа №5 Оценка качества труда

Тема: оценка качества труда структурных подразделений.

Целью практического занятия является закрепление основных понятий, излагаемых в теоретических разделах дисциплины "Основы управленческой деятельности", знакомство студентов с методами по оценке качества работы структурных подразделений предприятия

Общие положения

Для оценки качества системы управления анализируется влияние качества труда руководителей и исполнителей на качество труда структурных подразделений предприятия. Для этого определяется коэффициент качества труда, используемый при распределении фонда материального поощрения.

Коэффициент качества труда отдела предприятия может быть рассчитан двумя способами.

1. Коэффициент качества труда первым способом рассчитывается с учетом количества полученных за отчетный период замечаний по системе показателей качества труда, принятой на предприятии для оценки деятельности отдела снабжения. Коэффициент качества труда kкт определяется по формуле

, (1.23)

где Рij – выполнение (Р = 0) или невыполнение (Р =1) i- го показателя в j-й день; n – количество показателей качества труда; d – количество рабочих дней в отчетном

55

периоде.

Коэффициент качества труда определяется в пределах

от 0 до единицы:

Если каждый день отчетного пери ода имелись замечания по выполнению показателей качества труда, то в этом случае kKT = 0.

Если в течение отчетного периода не было ни одного замечания по всем оценочным показателям качества труда, то в этом случае kKT = 1.

2. Коэффициент качества труда отдела предприятия вторым способом рассчитывается по упущениям в работе, определяемым по перечню нарушений, имеющегося на предприятии. При этом коэффициент качества труда определяется по формуле

качества труда; N – количество случаев нарушений качества труда.

По коэффициенту качества труда работа отдела оценивается в баллах по 9-бальной системе, определяется размер премии руководителя, ИТР и служащих этого отдела.

Втаблице 1.16 приведены размеры премии работников

взависимости от качества работы коллектива отдела (полностью премия выплачивается при оценке работы 7 баллов).

56

Таблица 1.16 Балльная оценка коэффициента качества труда

подразделения предприятия.

Задачи

Задача 1.

По результатам контроля деятельности отдела МТС предприятия за месяц получены оценки качества труда коллектива этого отдела, приведенные в таблице 1.17. Рассчитать: 1) коэффициент качества труда отдела МТС и определить размер премии сотрудников отдела; 2) коэффициент качества труда коллектива отдела МТС, а также размер премий сотрудников по результатам контроля деятельности отделов МТС за месяц.

57

Таблица 1.17

Исходные данные для расчета

58

2.ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

2.1.Деловая игра №1

Формирование организационной структуры

Тема: формирование организационной структуры управления предприятием.

Цель занятия: ознакомление с порядком составления штатного расписания служб аппарата управления и построения организационной структуры управления предприятием.

Основные положения

Функции управления на предприятии осуществляет аппарат управления – совокупность работников, обладающих определенной профессионально-квалификационной подготовкой, на которых возложено руководство предприятием или его производственно-хозяйственными звеньями. Разделение и кооперация труда в сфере управления способствуют выделению и обособлению однородных работ по функциям управления и сосредоточению таких работ в самостоятельных подразделениях аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений), аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению производственным объединением (предприятием), цехом.

Самостоятельное структурное подразделение аппарата управления представляет собой его административно обособленную часть, выполняющую одну или несколько функций управления. Объединение нескольких структурных

59

подразделений по принципу однородности выполняемых работ или их целенаправленности образует службу управления (например, службу главного экономиста, службу главного конструктора, службу главного механика и др.).

Организационная структура формируется исходя из состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления. Объективный характер построения организационной структуры определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, то есть образование и выделение функций предшествует формированию органа или звена управления. Не следует отождествлять функции управления с функциями подразделения аппарата управления: в зависимости от трудоемкости работ по функции ее могут выполнить несколько подразделений или одно подразделение может вести работу по нескольким функциям.

Порядок выполнения работы и исходные данные

Численность всех рабочих на предприятии 3000 человек. Норматив руководителей и специалистов (инженернотехнических работников и служащих) – 25,5 % (определяется от ФЗП всех работников); интегральный коэффициент заработной платы одного работника аппарата управления

53,9*З/П min.

В процессе занятия требуется составить штатное расписание каждого структурного подразделения аппарата управления предприятием и сформировать организационную структуру управления предприятием, включив в нее все имеющиеся структурные подразделения.

Для выполнения задания необходимо:

– определить фонд заработной платы аппарата управления предприятием (ФЗПу);

– определить плановую численность аппарата

60