1.3.3. Организационная структура управления предприятием, цехом

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия. Предприятие определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Собственник имущества может осуществить свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченные им органы.

Структура аппарата управления для каждого предприятия зависит от ряда факторов. Основные из них:

1. Организационно-правовая форма предприятия.

2. Характер и степень специализации.

3. Тип производства.

4. Характер и объем выпускаемой продукции.

5. Конструктивная сложность продукции.

6. Сложность технологических процессов.

7. Уровень автоматизации и механизации.

8. Квалификация кадров.

9. Степень использования вычислительной техники.

В основу управления современным предприятием положена трехступенчатая система: директор – начальник цеха – мастер. Для управления производственным процессом на предприятиях машиностроения используется цеховая и бесцеховая структура. Предприятия собой комплекс цехов, при бесцеховой – производственных участков (в последнем случае предприятие работает по двухступенчатой системе). Функции управления предприятием: планирование, контроль, учет и т.п., -- выполняются централизованно специализированными службами: отделами, бюро, группами, лабораториями, а в цехах – бюро и группами.

Предприятие возглавляет директор, организующий работу и несущий полную ответственность за его состояние и деятельность. Он представляет предприятие во всех организациях и действует от его имени. Директор может иметь ряд заместителей, ему непосредственно подчинены бухгалтерия завода, юристы, канцелярия, основные цехи, часто служба обеспечения качества, остальными звеньями он управляет через заместителей. Организационная структура управления крупным предприятием проленности показана на рис. 2. смотрим содержание деятельности некоторых важнейших звеньев управления.

Главный инженер через главных специалистов (главного конструктора, главного технолога, главного механика, главного энергетика, главного металлурга) осуществляет техническую функцию предприятия.

Отдел главного конструктора (ОГК) производит конструкторскую

доработку изделий применительно к условиям серийного производства.

Отдел главного технолога (ОГТ) осуществляет проектирование технологических процессов и оснастки для изготовления приборов, следит за материальными нормативами, осуществляет контроль над соблюдением на производстве технологической дисциплины.

Отделы главного механика и главного энергетика (ОГМ, ОГЭ) ведают проектированием, паспортизацией, учетом, эксплуатацией и ремонтом оборудования.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) заключает договоры с поставщиками на получение материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, осуществляет их хранение, учет и выдачу цехам и службам предприятия.

Сбытовой отдел ведает реализацией готовой продукции.

Финансовый отдел занимается расчетами по денежным средствам с дебиторами и кредиторами предприятия, получением денежных средств и выдачей заработной платы работникам предприятия, участвует в реализации готовой продукции.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет перспективное, годовое и квартальное планирование, доведение плановых заданий до цехов, экономический анализ работы цехов и предприятия, статистический учет.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) ведает организацией, нормированием, тарификацией и оплатой труда, использованием фондов заработной платы.

Отдел капитального строительства (ОКС) осуществляет строительство и капитальный ремонт как силами завода, так и через подрядные организации.

Отдел технического контроля (ОТК) – в его функции входит организация контроля качества продукции, приемка и сдача заказчику готовой продукции, рассмотрение рекламаций потребителей, учет и анализ брака, его предупреждение, совместно со службами главного инженера осуществляет аттестацию и сертификацию продукции, производственного процесса.

Отдел кадров (ОК) осуществляет отбор, набор и подготовку персонала, оформляет увольнения работников, содержит табельное бюро. Охрана предприятия находится в ведении службы персонала (кадров).

В функции главной бухгалтерии входит учет материальных и денежных ценностей, расчет заработной платы персонала предприятия, учет производства и его результатов, составление бухгалтерской отчетности, контроль над законностью всех хозяйственных операций и сохранностью имущества.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) разрабатывает оперативные планы выпуска продукции по цехам, контролирует и регулирует ход производства. Основные цехи по вопросам выпуска продукции функционально управляются им

Отдел маркетинга разрабатывает долгосрочные, среднесрочные и текущие планы маркетинга и осуществляет их; проводит маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации, выбирает наиболее благоприятные рынки; разрабатывает стратегию и тактику маркетинга на рынках; формирует товарную, ценовую и сбытовую политику предприятия и реализует ее; предлагает руководству рекомендации по выпуску новых товаров; прогнозирует сбыт и выводит на рынок новые товары; осуществляет комплекс мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта продукции (ФОССТИС); разрабатывает мероприятия по созданию благоприятного имиджа предприятия.

Для малых предприятий, средних по размеру (с численностью промышленно-производственного персонала менее 600 человек), а также более крупных (выше 600 человек) предприятий с высокой степенью автоматизации и механизации производства целесообразно использование бесцеховой структуры. Возможный вариант организационной структуры показан на рис. 2.

Структура управления цехом, как и заводом, чаще всего линейно-функциональная. Цех возглавляет начальник цеха, ему подчиняется функциональный аппарат управления цехом, линейное управление он осуществляет также производственными участками цеха.

Производственный участок цеха – это группа рабочих мест, возглавляемая мастером и осуществляющая часть технологического процесса.

Участки в цехе формируются согласно норме управляемости мастера, которую устанавливает отдел труда и заработной платы (ОтиЗ) завода. Норма управляемости зависит от типа производства и сложности продукции. Средняя норма в машиностроительной промышленности составляет 25 человек. Под руководством мастера могут объединяться рабочие разных профессий при предметной и технологической специализации участков. Производственный участок могут возглавить старший мастер или начальник участка при работе участка в 2-3 рабочие смены и при большой численности рабочих.