Методическое пособие 444

УДК 338.24

И. А. Гунина1

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Аннотация. В статье рассмотрены проблемы инновационного развития промышленных предприятий и представлен план модернизации экономики.

Современные отечественные предприятия сталкиваются в своей инновационной деятельности с беспрецедентным кругом проблем. Вместе с тем, отказ от какой-либо инновационной работы сопряжен с потерей уже в среднесрочной перспективе рынка сбыта (даже локального или регионального уровня). С другой стороны – ведение инновационной деятельности также порождает значительные риски. Так, одна из первейших проблем – это доступ к необходимым ресурсам.

Продолжительные кризисные проблемы, генерированные эпидемией, геополитические противостояния ведущих мировых игроков постепенно сделали менее значимой борьбу за конечного потребителя. Причин для этого, на наш взгляд, несколько. Во-первых – современный уровень маркетинговых технологий позволит, так или иначе, убедить потребителя в необходимости покупки того или иного товара. Главное, чтобы он был в доступном ценовом сегменте. Во-вторых – монополизация ключевых секторов экономики не способствует развитию потребительского диктата. Потребитель вынужден приобретать только то, что ему навязывают производители-монополисты, нередко под личиной конкурентного товара.

Таким образом, контроль над источниками ресурсов является первостепенной задачей ведущих производителей, поскольку именно более дешевое и доступное сырье становится залогом процветающего бизнеса в будущем для крупных игроков. Вместе с тем, как прорывные технологии подчас становятся «нежелательным явлением», способным лишить крупные корпорации заранее запланированных доходов.

Россия, располагая значительными ресурсами, тем не менее, оказалась заложником подобного положения. Экспорт сырья, обеспечивая значительную часть пополнения государственного бюджета, тормозит развитие наукоемких отраслей. Отставание механизмов генерирования и продвижения инноваций, а также заранее продиктованный скепсис в отношении отечественных разработок, ориентируют отечественный бизнес на зарубежные инновационные товары. Переломить подобную ситуацию крайне сложно и возможно только при активном участии государства и заинтересованности инвесторов.

Следующая проблема инновационного развития промышленных предприятий – это малый спрос на инновации, как следствие пробуксовки механизма разработки и внедрения инноваций. Существовавшая ранее в плановой эко-

60

номике модель, в которой были задействованы все элементы инновационного процесса от учебного заведения и НИИ, до конечного потребителя перестала существовать ввиду излишней продолжительности. Новая же модель, свойственная западной системе, не прижилась ввиду недостаточной поддержки бизнеса и разрывом связи с научно-исследовательскими учреждениями. В результате, если нововведение и формируется, то не внедряется, не имеет достаточного продвижения и, в лучшем случае, проявляется где-то уже на Западе (рисунок).

Рисунок. Перечень проблем инновационной деятельности промышленных предприятий

Наиболее остро стоит проблема «кадрового голода» инновационного развития. Проявляется это, прежде всего, в подготовке научных кадров, способных впоследствии стать локомотивом инновационного развития ключевых направлений деятельности государства. Постепенная деградация отечественной научной школы неизбежно отражается на качестве и количестве научных разработок. Крайне низкая заработная плата научных работников, отсутствие мотивации к научной деятельности. Попытки разрешить данную проблему через систему грантов, широко распространенную в западной практике, не приносит должных результатов. Также немаловажную проблему составляет отсутствие взаимодействия науки с производством. Положительный прошлый опыт, который «обязывал» предприятия к подобному взаимодействию в настоящее время не может быть реализован. Сами же предприятия не могут, не хотят и не понимают возможных направлений сотрудничества с учебными заведениями.

На предприятиях отсутствуют специалисты, способные формировать долгосрочные стратегии развития на основе инноваций. И, хотя в системе отечественной подготовки существует направление инновационный менеджмент, специалистов по-прежнему недостаточно. Слабое взаимодействие с предприятиями в процессе подготовки студентов лишает будущих выпускников реальных проектов в процессе учебы.

61

Разрешить выше обозначенные проблемы было бы возможно посредством внутриотраслевого взаимодействия, что опять-таки было ранее в практике государственного управления. Однако в настоящее время это возможно только для предприятий оборонного сектора. Все же прочие одноотраслевые предприятия, являясь конкурентами, даже не могут помыслить о каком-либо сотрудничестве и взаимодействии. В то время как иностранные корпорации, имея значительные финансовые, кадровые, инновационные ресурсы, а, нередко и используя активно политику протекционизма со стороны правительств собственных государств, планомерно вытесняют, и во многих сферах уже и вытеснили с собственного рынка отечественного производителя.

Нуждающиеся в финансировании предприятия, имеющие отсталые основные фонды и технологии, просто не способны в одиночку сдвинуть подобный ворох проблем. Необходим широкомасштабный стратегический государственный план модернизации экономики, включающий реформирование налогового законодательства в области инноваций. Именно государство должно взять на себя наибольшие затраты и риски, связанные с реализацией инновационных проектов, имеющих наибольшее значение для отечественной экономики. Также необходимо обеспечить постоянно растущий спрос на инновации и инновационную продукцию. Передовые предприятия не должны, по крайней мере, на этапе выхода на максимальную мощность производства, не должны заботиться о рынке сбыта. Это, как ни парадоксально звучит, должно обеспечить государство посредством своих структур.

Литература

1.Гунина И.А. Факторы инновационной деятельности в условиях обеспечения экономической безопасности региона и бизнеса. / И.А. Гунина. В сборнике: Экономический рост как основа устойчивого развития России. Сборник статей V-ой Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 30-летию образования налоговых органов РФ. 2020. С. 137-139.

2.Гунина И.А. Проблемы наращивания инновационного потенциала промышленного предприятия в условиях современного рынка. / И.А. Гунина. В сборнике: Качество в производственных и социально-экономических системах. сборник научных трудов 7-й Международной научно-технической конференции. 2019. С. 119-121.

3.Гунина И.А. Применение инновационных технологий обучения персонала в условиях цифровизации экономики. / И.А. Гунина, И.В. Логунова, В.Ю. Пестов. В сборнике: УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ: К 80-ЛЕТНЕМУ ЮБИЛЕЮ ПРОФЕССОРА ЮРИЯ ПЕТРОВИЧА АНИСИМОВА. сборник материалов Всероссийской юбилейной научнопрактической конференции. ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». 2019. С. 58-61.

1ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

62

УДК 338.24

К. С. Кривякин1

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассмотрены достоинства и недостатки применения стандартных экономико-математических методов, представлен процесс инновационного развития предприятия.

Управление инновационным развитием предприятия в современных условиях осуществляется за счет формирования и реализации стратегии инновационного развития. Инструментарием для исследования понятия инновационное развитие служат различного рода методы и модели.

С целью совершенствования методов исследования инновационного развития, необходимо проанализировать традиционные и специальные экономикоматематические методы и модели.

Изучение литературных источников, посвященных проблемам оценки инновационного развития, позволило выделить набор стандартных (традиционных) экономико-математических методов, представленных в табл. 1.

Наиболее распространенным специальным методом считается статистический метод, используемый на государственном уровне, включающий ряд показателей инновационных затрат, отражающих структуру, научно-технический уровень работ, структуру инновационной продукции, прибыли от реализации инновационной продукции, объемы реализации инновационной продукции на внешнем и внутреннем рынке. Кроме того, существует большое количество специализированных методов к исследованию инновационного развития, разработанных и адаптированных к конкретным условиям и особенностям функционирования промышленных предприятий [2].

Каждый из традиционных экономико-математических методов имеет свои преимущества и недостатки, сравнительный анализ которых представлен в таблице.

Детальное изучение данных таблицы позволяет выдвинуть предположение, что для более качественного исследования инновационного развития необходимо использовать не отдельно взятый математический инструментарий, а методы и модели в комплексе, что обеспечит синергетический эффект.

63

Таблица

Достоинства и недостатки применения стандартных экономико-математических методов в процессе исследования инновационного развития предприятия [1]

Проведенный анализ существующих методов и подходов к исследованию инновационного развития, показал, что в большинстве подходов, это понятие рассматривается как совокупность определенных показателей, которые могут быть объединены в отдельные группы [1]. При этом возникают трудности при оценке групп этих показателей и их сочетании в один показатель. На взгляд автора, целесообразно создание общей концептуальной схемы инновационного

64

развития предприятия, которая бы интегрировала ряд методик и методических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия. Схематично процесс инновационного развития предприятия представлен на рисунке.

1. Оценка текущего состояния инновационного развития предприятия

формирование индикаторов инновационного развития

определение интегрального показателя

2. Прогнозирование инновационного развития предприятия

прогнозирование индикаторов инновационного

прогнозирование уровня использования

3. Формирование стратегии инновационного развития

выбор оптимальной стратегии инновационного

Рисунок. Процесс инновационного развития предприятия

Таким образом, исследование инновационного развития предприятия, представляет собой всесторонний анализ различных индикаторов характеризующих отдельные направления инновационного развития, с помощью рассмотренных стандартных и специфических методов, результаты которого используются для формирования оптимальной стратегии инновационного развития предприятия.

Литература

1.Крамской Д.Ю., Колотюк Е.И. Анализ инструментария исследования инновационного развития предприятия // Бизнес Информ. 2013. №5. С. 253-258.

2.Кривякин К.С. Методический подход к организации эффективного наукоемкого производства // Экономинфо. 2013. №20. С. 9-12.

1ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

65

УДК 316.422

L.N. Komyshova1, I.V. Vorotyntsev2 K.A. Boiko3 N. S. Komyshov4

APPLICATION OF SWOT ANALYSIS AND EXPERT SURVEY METHODS IN THE STRATEGIC PLANNING OF A CONSTRUCTION COMPANY

INDUSTRIES

SWOT analysis is a method of strategic planning, which consists in identifying the factors of the internal and external environment of the organization and dividing them into four categories: Strengths , Weaknesses, Opportunities, Threats.

Table 1 shows the SWOT analysis of Soyuzspets-Stroy LLC.

Strengths (S) and weaknesses (W) are factors of the internal environment of the object of analysis (that is, what the object itself is able to influence); opportunities

(O) and threats (T) are factors of the external environment (that is, what can affect the object from the outside and is not controlled by the object). For example, an enterprise manages its own trading assortment — this is a factor of the internal environment, but the laws on trade are not subordinate to the enterprise — this is a factor of the external environment.

Based on the analysis of the external and internal environment of Soyuzspetsstroy LLC, the strategic directions for the effective development of the organization become clear:

increase the liquidity of goods and services;

having technologies, we can enter a low-competitive production – increasing the profitability of investments;

having mastered the investment, go to the automation of production, thereby increasing productivity;

increase in the number of clients due to the expansion of clients among construction companies in the regions;

production of new types of products: these can be concrete blanks for tiles and fences.

You can level the identified weaknesses of Soyuz-Spetsstroy LLC through:

introduction of automation of routine processes, document flow and de- cision-making: this will be able to reduce errors in the work due to the greater accuracy of modern technologies;

the introduction of document management automation will reduce the burden on staff, which will affect staff turnover;

mastering the production of new types of products will stimulate the ef-

fective growth of the organization.

Thus, the analysis of the situation of the company "Soyuzspetsstroy" LLC showed that there is a decline in the market where the company operates, which affects the efficiency of the organization's development.

The analysis of the competitive position, the business model of the enterprise, the external and internal environment allowed us to identify the directions of development:

-increase the liquidity of the product;

-enter low-competitive products-increasing the profitability of investments;

-improve production automation, thereby increasing productivity;

-increase the number of customers by expanding customers among construction companies in the regions;

-production of new types of products: these can be concrete blanks for tiles and fences.

67

Bibliography

1.Zhukova A. E., Panova Yu. V., Manukyan E. A., Vorotyntseva A.V. Principles of financial resources management of the enterprise Digital and branch economy. 2020. No. 3 (20). pp. 91-96

2.Sergeeva S., Komyshova L., Nagibina N. High-rise construc-tion in russia as one of the objectives of improving the man-agement mechanism for living standards of the population // E3S Web of Conferences. 2018. p. 03018.

3.Komyshova L. N., Sergeeva S. I. Synergetic approach -a fundamentally new possibility of management in social and economic systems Komyshova L. N., Sergeyeva S. I. Economics and entrepreneurship. 2017. No. 10-1 (87). pp. 97-100.

1,2,3,4Federal state educational institution of higher education "Voronezh State Technical University ”

68

УДК 339.187.44

Т. И. Смотрова1, Т.С. Наролина2

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА С ПРИМЕНЕНИЕМ ФРАНЧАЙЗИНГА

Аннотация. В статье представлена оценка инвестиционного потенциала и рассмотрены достоинства и недостатки рынка франчайзинга – одиного из самых быстрорастущих рынков в Российской Федерации.

Франчайзинговая деятельность в России осуществляется чаще всего на основе договора коммерческой концессии или лицензионного договора. В российском законодательстве [2] отсутствуют понятия «франшиза» и «франчайзинг», регулирование деятельности осуществляется 54 главой ГК РФ, в которой описывается договор коммерческой концессии, наиболее соответствующий понятию франчайзинга. Помимо этого используются лицензионные договоры, которые регулируются главой 70 ГК РФ.

Сложившееся положение формирует ряд особенностей ведения бизнеса посредством франчайзинга, который является одной из наиболее динамично развивающихся форм бизнеса [3] в современной России. Связано это со многими факторами, но особо стоит отметить высокую эффективность бизнеса и многочисленные выгоды, которые получает как франчайзи, так и франчайзер. Рассмотрим эти выгоды более подробно. Первая особенность – это распределение и снижение рисков, причем для обеих сторон франчайзингового договора. Так, франчайзи получает возможность использовать уже готовую и проверенную бизнес-модель, благодаря чему снимается необходимость разработки собственных бизнес-процессов. Для франчайзера открытие франшиз выгодно в плане снижения расходов на расширение своей сети, так как, чаще всего, все расходы по организации бизнеса берет на себя франчайзи. За счет снижения расходов на расширение бизнеса и управленческий персонал, развитие бизнеса по франшизе позволяет франчайзеру обеспечить более высокую скорость роста.

Однако стоит отметить, что несмотря на снижение рисков и вложений, франчайзер также будет сталкиваться со снижением потенциальной прибыли, получаемой при ведении бизнеса самостоятельно. Но если мы обратимся к данным, характеризующим динамику российского рынка франчайзинга, то поймем, что франчайзеры все-таки делают выбор в пользу снижения расходов и рисков, пусть и за счет недополучения потенциальной прибыли.

Также стоит отметить, что открытие франшизы – наиболее подходящий вариант для начинающих предпринимателей, у которых нет своей бизнес-идеи или недостаточно опыта для её осуществления, так как франчайзи работает под строгим руководством и контролем франчайзера и получает от него необходимый опыт управления бизнесом. Помимо этого, для франчайзи существенная выгода заключается в отсутствии необходимости вкладывать большие средства

69