Методическое пособие 444

УДК 338.242

Ю. В. Пахомова1, Н. Н. Кудрявцева2

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассматриваются основные факторы организации системы менеджмента, проводится оценка инвестиционной деятельности предприятия, представлена система менеджмента предприятия.

Инвестиционная привлекательность предприятия характеризуется объемом инвестиционной деятельности, ценами товаров и услуг, объемом потребления, издержками предприятия, динамикой привлечения денежных средств.

Инвестиционная деятельность отраслевого сегмента характеризуется следующим образом:

-определение возможности появления конкурирующих предприятий, предоставляющих товары и услуги;

-определение наличия внутриотраслевой конкуренции; -определение влияния потребителей предприятий, воздействия макро-

экономических условий развития.

Региональное развитие зависит от конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, служит определяющим показателем, так как повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности влечет за собой увеличение межрегиональных и межгосударственных конкурентных преимуществ.

Система менеджмента предприятия предполагает наличие необходимого условия, такого как непрерывное развитие инфраструктуры. Инфраструктура включает такие составляющие, как отрасли и службы, позволяющие обеспечить взаимодействие производителей и потребителей, информационные потоки.

Эффективное функционирование рынка зависит, прежде всего, от конкурентоспособной среды, включающей возможность доступности информационных потоков. На развитие рыночной инфраструктуры влияет информация о товарах и услугах, ценовом диапазоне, совершения платежных операций. Информационная прозрачность деятельности рынка является необходимой составляющей функционирования рыночной инфраструктуры.

Средства связи, включающие, в том числе и телекоммуникационные, материальные носители, информационные технологии – все это составляющие информационных систем. Сферы деятельности, организационные структуры, институты, способствующие функционированию рыночных механизмов и непрерывности процессов производства, осуществляют взаимодействие благодаря

30

информационно – коммуникационному обеспечению, являющемуся информационной инфраструктурой.

Одним из условий развития инвестиционной деятельности предприятия является наличие инвестиционной политики. Инвестиционная политика предприятия – это сложная, взаимосвязанная и взаимообусловленная совокупность видов деятельности предприятия, которая направлена на свое развитие в дальнейшей перспективе, получение прибыли и иных положительных эффектов, полученных в результате инвестиционных вложений [12].

Инвестиционная политика, как и инвестиционный потенциал, не имеют под собой твердо закрепленное терминологическое определение, одни авторы склоняются к тому, что инвестиционная политика – это составная часть финансовой стратегии организации, другие считают, что совокупность взаимосвязанных видов деятельности предприятия более точно передает смысл данного термина. В общем виде, инвестиционная политика предприятия представляет собой важный рычаг воздействия на предпринимательскую деятельность и является частью общей экономической политики предприятия. Включает в себя выбор и способ реализации наиболее рациональных путей инвестирования с целью обеспечения высоких темпов роста его постоянного развития, расширения и обновления его производственного потенциала. Инвестиционная политика подразумевает под собой постановку долгосрочных целей предприятия, определение наиболее перспективных и выгодных вложений инвесторских средств, разработку приоритетных направлений развития предприятия, оценку инвестиционных проектов, разработку и анализ финансовых, технологических, маркетинговых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.

Инвестиционная политика выступает в роли инструмента развития предприятия, ее основная задача заключается в нахождении оптимального пути использования инвестиционных ресурсов, подходящего сочетания различных источников финансирования, для достижения положительного эффекта на экономически подходящие направления развития предприятия. Инвестиционная политика предприятия, по сути, являет собой выбор стратегического пути развития предприятия экстенсивного или интенсивного. Экстенсивный путь развития предполагает направление инвестиций на увеличение масштабов производства при существующей технологической базе. Данный путь характерен для предприятий, имеющий высокий уровень технологического и технического оснащения, опережающий в своей области остальных участников рынка.

За счет увеличения масштабов производства, предприятие увеличивает свою прибыль. Данная политика является временным фактором, так как, если фирма планирует сохранить лидирующие позиции на рынке, ей необходимо

31

вкладывать средства в поиск более эффективных методов производства. Мощным стимулом для выбора стратегии интенсивного развития предприятий является конкурентоспособность на рынке.

Данный путь развития предполагает формирование такой инвестиционной политики предприятия, при которой большая часть прибыли или инвестиций направляется на закупку более эффективного, производительного и нового оборудования, внедрение прогрессивных методов управления, автоматизации и роботизации производства.

Инвестиционная политика предприятия предполагает установление масштабов и направлений вложений в проекты, которые в наибольшей степени отвечают интересам предприятия. Основным направлением инвестиционной политики для предприятия является извлечение максимальной прибыли при сокращении уровня затрат. Хозяйствующие субъекты являются составляющими рынка региона, на основании эффективной деятельности которых, осуществляется развитие и самого рынка региона.

Для предприятий и организаций, являющихся относительно независимыми от инвестиционной политики государства, собственники и управляющие компании определяют цели, в зависимости от которых формируются основные направления инвестиционной политики. К ним могут относиться повышение технической оснащенности производства, совершенствование системы управления предприятием, улучшение условий труда на производстве или иные мероприятия, ведущие к максимизации прибыли для собственников данных предприятий.

Основные принципы инвестиционной политики:

•принцип правовой защиты инвестиций - данный принцип предполагает законодательное обеспечение инвестиций для всех участников инвестиционного процесса;

•принцип приоритетности - данный принцип подразумевает выбор стратегических направлений инвестирования, в соответствии с основными направлениями развития экономики;

•принцип свободы выбора предмета инвестиций подразумевает наличие

уинвестора права выбора объекта инвестирования, исходя из его предпочтений;

•принцип максимизации эффективности инвестиций основан на выборе наиболее экономически эффективных направлений инвестирования средств;

•принцип контроля инвестиционного процесса - предполагает регулярный мониторинг и наличие системы регулирования глобальных изменений в инвестиционной политике в случае кризисных ситуаций или при возникнове-

32

нии серьезных отклонений от исполнения вышеупомянутых принципов инвестирования [13].

Формирование инвестиционной политики предприятия можно представить в виде следующих этапов:

1.Определение временного горизонта стратегии развития краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной;

2.Выбор направления развития – отраслевой или межотраслевой;

3.Территориальный выбор – ориентация на местный, региональный, российский или международный рынок;

4.Определение источников финансирования инвестиционной политики – определение потребностей в ресурсах, возможности финансирования за счет собственных ресурсов и заемных средств, определение источников финансирования, оптимизация соотношения собственных и заемных средств;

5.Создание системы управления инвестиционной политикой – формирование специального органа управления или закрепление функций управления за действующими структурными подразделениями;

6.Проведение мониторинга реализации инвестиционной политики – периодическое определение экономической эффективности реализуемых инвестиционных проектов и введение корректирующих поправок в случае отклонения от заданных параметров инвестиционного проекта. При наличии приемлемого уровня инвестиционной привлекательности и грамотно разработанной инвестиционной политики, предприятие получает возможность вызвать интерес у реального инвестора.

Существует два наиболее распространенных вида финансирования предприятия из внешних источников предоставление предприятию заемных средств

иинвестирование в акционерный капитал. Для каждой из групп инвесторов, инвестиционная привлекательность предприятия определяется уровнем дохода, который инвестор сможет получить за счет вложенных в предприятие средств. В свою очередь, уровень дохода обусловлен совокупностью уровней риска не возврата капитала и неполучения дохода. На основании вышеупомянутых критериев, инвесторы определяют требования, предъявляемые предприятию при инвестировании.

Методика оценки инвестиционной деятельности предриятия включает факторы, учитывающие привлекательность экономики региона и предприятий:

-показатели уровня развития экономики региона и емкости рынка;

-многообразие регионального ресурса;

-инфраструктура рынка;

-доступность информации;

- другой спектр социально-экономических факторов.

33

Финансовые, материальные ресурсы, складывающаяся экономическая обстановка в регионе оказывают влияние на разработку стратегий менеджмента. Исходя из этого, рассматриваются планы по реализации стратегии.

Литература

1.Алтухов А.И., Макин Г.И., Бабков М.А. Развитие продовольственного рынка России. Ч.2 – М.: АгриПресс, 2000 г.- 444 с.

2.Беркович М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис: Монография. – Кострома: Изд-во Костромского государственного технологического университета,1997. – 272 с.

1 ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

2 ВУНЦ ВВС «ВВА имени проф. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина» (г. Воронеж)

34

УДК 65.012

С. И. Воронин1, М. А. Пономарева2

ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА

Аннотация. Рассматриваются содержание и особенности формирования системы маркетинговых мероприятий на предприятии на этапах жизненного цикла инновационного продукта с применением функционально-структурного подхода (SADTмоделирования).

Эффективность функционирования предприятия в современных условиях определяется возможностью разрабатывать и внедрять инновации в своей деятельности, обеспечивать выпуск конкурентоспособной продукции на рынок. Основными этапами инновационного процесса создания новой продукции являются фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытноконструкторские работы (создание или усовершенствование новейшей техники и технологии), освоение производства новой продукции, серийное производство, сервисное обслуживание и утилизация продукции.

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия от выведения инновационного продукта на рынок является создание и реализация необходимого маркетингового обеспечения, формирование комплекса маркетинговых мероприятий на всех этапах его разработки, производства, реализации и эксплуатации. На предприятиях должна функционировать система планирования, реализации, контроля и анализа маркетинговых мероприятий на всех этапах жизненного цикла инновационного продукта.

Важнейшим условием эффективного внедрения инновационного продукта на рынок является планирование его разработки, производства и эксплуатации на основе установления связей и взаимодействия с потенциональными потребителями, учета их потребностей на всех этапах его жизненного цикла. Это обеспечивается правильной организацией маркетинговой деятельностью производителя инновационной продукции, своевременного и качественного выполнения необходимого комплекса мероприятий маркетинга.

Исходя из теория жизненного цикла товара Т. Левитом, типового жизненного цикла товара Ф. Котлера и в соответствии с международным стандартом ИСО 9004-1-94, на наш взгляд, целостный жизненный цикл инновационного продукта следует рассматривать как совокупность предрыночной, рыночной и потребительской стадий, содержащие специфические этапы (рис. 1).

35

Рис. 1. Этапы жизненного цикла инновационного продукта

Маркетинг инноваций включает совокупность маркетинговых технологий и мероприятий, применяемых на протяжении всего жизненного цикла инновационного продукта, обеспечивающих выполнение основных функций маркетинга, создание конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

На рис. 2 представлена исходная диаграмма функции формирования комплекса маркетинговых мероприятий на этапах жизненного цикла инновационного продукта.

Рис. 2. Исходная SADT-диаграмма функции формирования комплекса маркетинговых мероприятий на этапах жизненного цикла инновационного продукта

36

В таблице приведены основные маркетинговые мероприятия на предрыночной, рыночной и потребительской стадиях жизненного цикла инновационной продукции.

37

При формировании системы маркетинговых мероприятий на предприятии на этапах жизненного цикла инновационного продукта авторами применен функционально-структурный подход с использованием технологии структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique).

Для обеспечения эффективности разработки и внедрения маркетинговых мероприятий целесообразно ввести в состав службы маркетинга предприятия должность специалиста (менеджера) по формированию и управлению комплексом маркетинговых мероприятий на этапах жизненного цикла инновационного продукта.

Функционирование предлагаемой системы маркетинговых мероприятий на этапах жизненного цикла инновационного продукта, введение в службу маркетинга менеджера жизненного цикла продукции повысит качество маркетингового обеспечения инновационных продуктов, создаст дополнительные преимущества для разрабатываемых на предприятии инноваций, повысит конкурентоспособность и обеспечит их длительное и прибыльное нахождение на рынке.

Литература

1.Котлер, Ф. Основы маркетинга. [Текст]: 5-е изд. / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.

1,2 ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

38

УДК 316.422

A. V. Vorotyntseva1, I. V. Vorotyntsev2, K. A. Boiko3, N. S. Komyshov4

APPLICATION OF METHODS FOR EVALUATING OSTERWALDERPINIER BUSINESS MODELS IN THE CONDITIONS OF A SPECIFIC

ENTERPRISE

Summary. The article is devoted to the characteristics of Soyuzspetsstroy LLC based on the Osterwalder and Pinier business model.

The most popular and relevant business modeling tool today is the Business Model Template developed by Alexander Osterwalder and Yves Pinier. Osterwalder's business model is referred to as strategic management tools. It is used to describe the business models of companies.

There are many approaches to the definition of the concept - a business model, focusing on different constituent elements. Here are some examples [1].

A business model is a method of doing business, with the help of which an organization ensures profit. The business model explains how an organization makes money.

A business model is a structure of business processes and relationships between them that are used for planning, monitoring and correcting the activities of an organization.

A business model is a logical schematic description of a business designed to help in assessing the key success factors of an organization.

A business model is the way an organization creates value for consumers and makes a profit from it.

Together, these definitions make up a comprehensive vision of the concept of a business model.

Let's consider the activity of the company "Soyuzspetsstroy" LLC in the described external conditions. The construction market in Voronezh has been formed for a long time and there are no prerequisites for increasing production volumes in this

39